Kegiatan apa saja yang termasuk dalam manajemen risiko?

5 Langkah Kegiatan manajemen Resiko?

Langkah Pengurusan Risiko:

• Kenal pasti: Cari setiap potensi bahaya. Rumah saya pernah hampir terbakar tahun lepas, kabel litar pintas. Ini mengajar saya betapa pentingnya langkah awal.

• Analisa: Nilai kemungkinan dan impak. Kebakaran besar? Kerugian kewangan? Kesejahteraan keluarga? Penting untuk teliti.

• Nilai: Tentukan tahap keutamaan. Sesetengah risiko perlu diatasi segera. Rumah saya? Keutamaan tertinggi.

• Tindakan: Buat pelan mitigasi. Pemeriksaan pendawaian rumah, pemasangan alat pengesan asap. Sediakan pelan kecemasan.

• Pantau: Semak dan kemas kini secara berterusan. Selalu ada risiko baru. Periksa pendawaian secara berkala, ganti pengesan asap setiap 10 tahun. Ini rutin. Kehidupan adalah satu siri pengurusan risiko.

Apa saja contoh manajemen risiko?

Pengurusan Risiko: Teknik Praktikal

• Analisis SWOT: Kenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Proses ini penting untuk perancangan strategik. Saya guna analisis SWOT untuk projek hartanah saya, tahun lepas.

• Pengurusan Kontingensi: Sediakan pelan B. Ini termasuk langkah-langkah mitigasi untuk scenario terburuk. Contohnya, saya ada insurans tambahan untuk projek pembinaan di luar negara.

• Perancangan Senario: Ramal pelbagai senario dan tentukan tindak balas. Simulasi ini perlu untuk mengurangkan kejutan. Dalam portfolio pelaburan saya, ini rutin.

• Analisis Sensitiviti: Teliti bagaimana perubahan faktor utama menjejaskan projek. Kaji perubahan harga bahan mentah, contohnya. Data tahun ini menunjukkan peningkatan kos 20%.

• Ujian Tekanan: Simulasi krisis untuk kenal pasti kelemahan sistem. Penggunaan simulasi ini menjamin penyelesaian pantas. Saya guna ini untuk portfolio saham saya.

Peringatan: Jangan memandang rendah risiko reputasi. Ini boleh menjejaskan perniagaan anda secara serius. Salah satu klien saya rugi jutaan ringgit akibat isu ini.

Nota Peribadi: Saya mengamalkan prinsip “bersedia untuk yang terburuk, berharap untuk yang terbaik.” Ini membantu saya dalam pelbagai bidang, termasuk pengurusan hartanah dan pelaburan saham. Tahun 2024 mencabar, jadi strategi ini perlu.

10. seperti apakah penerapan manajemen risiko yang dikatakan berhasil?

Okay, mari kita bedah soalan pasal pengurusan risiko yang kononnya berjaya ni. Macam cari jarum dalam timbunan jerami, tapi kita buat lawak sikit lah.

Pengurusan risiko berjaya? Macam jumpa jodoh la… Susah nak percaya, tapi ada je yang jadi. Biasanya, kalau berjaya tu sebab:

• Kenal pasti risiko: Macam kau kenal bakal bini/laki, kena tahu perangai dia macam mana. Risiko ni pun sama, kena bedah siasat sampai nampak segala keburukan dia. Kalau risiko tu hutang keliling pinggang, alamatnya… nangis!
• Analisis tahap cipan: Bukan setakat kenal, kena ukur tahap bahaya dia. Kalau risiko tu macam cicak, buat apa nak lari lintang pukang? Tapi kalau harimau, faham-faham sendiri lah.
• Mitigasi sampai lebam: Dah tahu risiko tu bahaya, kena la ikat dia, kurung dia, bagi dia makan racun. Eh, takdelah. Maksudnya, kena cari jalan selamat supaya risiko tu tak jadi kenyataan.
• Lacak dan kawal macam jaga anak: Risiko ni macam anak, kena pantau hari-hari. Kalau dia buat hal, cepat-cepat tarik telinga dia. Kalau tak, habis company kau kena sound!

Intinya: Pengurusan risiko berjaya ni macam masak nasi. Kalau tak pandai, hangus!

Maklumat Tambahan (Jangan Tanya Kenapa Ada):

• Identifikasi risiko: Cari semua potensi masalah.
• Analisis risiko: Ukur seberapa besar masalah itu.
• Mitigasi risiko: Kurangi dampak masalah.
• Pelacakan dan pengendalian risiko: Pastikan risiko tidak lepas kendali.

Apa saja 5 pilar manajemen risiko?

Baiklah, mari kita bedah ‘lima pilar’ pengurusan risiko ini dengan gaya yang… erm, sedikit berwarna:

• Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris: Bayangkan lembaga ini sebagai ibu bapa yang sentiasa menjenguk bilik anak (syarikat) untuk pastikan tak ada ‘projek sains’ yang meletup. Kalau mereka tidur, habislah!

• Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Risiko: Ibarat resepi rahsia untuk elak masakan hangus. Tapi kalau resepinya pun tak jelas, alamatnya… asap berkepul-kepul! Limit risiko pula macam ‘jangan goreng ikan guna bom nuklear!’

• Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko: Macam main detective. Cari petunjuk, ukur bahaya, intai dari jauh, dan… ta-da! Tangkap penjahat (risiko) sebelum buat kacau. Kalau terlepas, padan muka!

• Sistem Informasi Manajemen Risiko: Ini macam CCTV beresolusi 8K yang merakam segala benda merepek yang berlaku. Jadi, kalau ada ‘hantu’ (risiko) muncul, senang nak kenal pasti dan halau!

• Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh: Ini pula macam pagar berduri, anjing garang, dan laser yang dipasang keliling syarikat. Takut sangat nak bagi risiko masuk, sampai lupa yang pekerja sendiri pun terseksa!

Maklumat Tambahan (Kononnya Penting):

• Direksi & Komisaris: Mereka dibayar mahal untuk risau. Kalau tak risau, baik jadi patung cendana!
• Limit Risiko: Lebih baik over-protective daripada menyesal kemudian hari. Betul tak?
• Sistem Informasi: Kalau sistemnya lagi kompleks dari otak sendiri, itu masalah!
• Pengendalian Internal: Jangan sampai pekerja rasa macam dalam penjara. Nanti mereka pula yang jadi risiko!

Bagaimana cara menerapkan manajemen risiko dalam perusahaan?

Aduh, kepala pening fikir pasal pengurusan risiko ni. Perlu kenal pasti risiko dulu, kan? Apa je risiko yang ada kat syarikat aku, Syarikat Perabot Kayu Abadi? Rosak mesin? Bahan mentah naik harga? Ke pekerja tiba-tiba berhenti kerja ramai-ramai? Semua tu kena senaraikan!

• Mesin rosak – patutnya dah beli insurans, tapi bila eh? Aku lupa! Kena check balik.
• Harga kayu! Sekarang ni memang mahal gila. Patutnya cari pembekal lain, kot boleh dapat harga murah sikit.
• Pekerja berhenti kerja? Hmm, kena pastikan gaji dan benefit diorang okay lah. Mungkin kena bagi bonus tahunan? Itu pun kalau untung banyak.

Lepas tu, analisis risiko. Mana risiko paling besar? Yang paling mengancam bisnes? Rasanya harga kayu ni paling bahaya. Kalau tak dapat bahan mentah, habis semua!

Kemudian kena buat pelan mitigasi. Untuk masalah harga kayu, kena cari pembekal alternatif. Banyakkan stok, mungkin? Atau cari kayu jenis lain yang lebih murah. Risiko mesin rosak, kena ada bajet penyelenggaraan yang betul. Dan pekerja pulak, kena tingkatkan kebajikan.

Eh, aku terlupa. Pantau selalu, ya! Kena ada sistem untuk monitor semua risiko ni. Setiap bulan, check semua data. Buat meeting dengan team. Jangan sampai terlambat bertindak.

Komunikasi penting, tau! Semua staff kena tahu apa risiko yang dihadapi dan macam mana nak atasinya. Training pun perlu kot?

Ish, banyaknya kerja! Aku dah pening kepala. Petang ni aku kena call supplier kayu baru. Semoga ada rezeki. Sekarang ni pukul berapa eh? Dah nak maghrib ke? Aduh, lapar pulak.

Nota tambahan: Kena baca buku pasal pengurusan risiko ni. Buku apa eh yang bagus? Minggu depan aku nak pergi kedai buku.

Apa saja tahapan dalam manajemen risiko?

Eh, manajemen risiko kan? Lima langkah, kata orang. Betul ke? Identifikasi risiko dulu, kan? Macam, risiko kereta rosak tengah jalan, risiko exam tak lepas, risiko mak marah sebab baju tak sidai. Banyak gila!

Pastu, analisa risiko. Ini penting. Kereta rosak, kena tengok berapa kos baiki. Exam tak lepas, kena fikir cara nak improve. Mak marah? Alamak, kena fikir strategi pujuk. Susah jugak!

Penilaian risiko, sebelum buat apa-apa. Risiko kereta rosak tu tinggi ke rendah? Kereta lama, memang tinggi la! Exam? Kalau study kuat, rendah la. Mak marah? Bergantung pada mood mak la. Ish, payah!

Solusi, kena ada plan. Kereta rosak, call tow truck. Exam tak lepas, tuition centre. Mak marah? Beli kek. Semoga berjaya. Hehe.

Last, pemantauan risiko. Lepas settle semua, kena monitor. Kereta dah baiki, elok ke? Exam dah lepas, result macam mana? Mak masih marah? Aduh, malasnya nak fikir.

Oh ya, esok nak servis kereta aku. Toyota Vios 2018. Harap takde masalah. Takut kena tukar enjin. Kos tinggi tau! Itu satu risiko jugak.

Nota kaki: Ini semua pengalaman sendiri, tau! Bukan rekaan. Serius!

Senarai tambahan:

• Risiko kewangan (hutang kad kredit RM5000)
• Risiko kesihatan (checkup tahunan perlu dibuat)
• Risiko pekerjaan (cari kerja baru, mungkin?)

Apa saja komponen manajemen risiko?

Komponen pengurusan risiko?

Dalam COSO ERM (Enterprise Risk Management), terasnya begini:

• Persekitaran dalaman. Budaya organisasi; nada di atas.
• Penetapan sasaran. Apa matlamat kita? Ke mana arah tuju?
• Pengenalpastian kejadian. Apa yang boleh berlaku? Baik atau buruk?
• Penilaian risiko. Seberapa besar impaknya? Seberapa kerap ia berlaku?
• Tindak balas risiko. Apa yang kita lakukan mengenainya? Elak, terima, kurangkan, pindahkan.
• Aktiviti kawalan. Dasar, prosedur, proses. Mengurangkan risiko.
• Maklumat & komunikasi. Siapa perlu tahu apa? Bagaimana kita berkongsi maklumat?
• Pemantauan. Adakah sistem kita berfungsi? Perlu diperbaiki?

Kegagalan dalam satu komponen boleh menjatuhkan keseluruhan struktur. Pengurusan risiko yang sebenar bukan sekadar checklist. Ia soal kewarasan.

Apa itu strategi pengelolaan risiko?

Strategi pengurusan risiko? Aduh, kepala pening! Basically, cara nak elak benda tak elok jadi. Macam plan B kalau plan A fail.

• Kenal pasti risiko. Risiko apa yang akan ganggu bisnes? Contoh, harga bahan mentah naik mendadak! Kena jaga betul-betul.
• Nilai risiko tu. Berapa besar impaknya? Kehilangan pelanggan? Kehilangan duit? Serius ke tak?
• Buat pelan tindakan. Bagaimana nak atasi? Cari supplier lain? Jual lebih mahal sikit? Hmm, banyak lagi.

Eh, minggu lepas aku pergi jumpa pakar kewangan. Dia cakap pasal insurans. Penting juga tu. Risiko macam kecurian ke, kebakaran ke. Boleh claim duit nanti.

Tujuannya untuk kurangkan kerugian. Kan bagus kalau boleh elakkan terus risiko tu. Tapi mana boleh. Sekurang-kurangnya kita ada pelan. Ni penting untuk bisnes aku. Nak bagi bisnes aku stabil.

2023 ni strategi aku lebih kepada pengurangan kos. Margin untung agak tipis. Macam mana nak tambah pendapatan? Banyak fikir sampai migrain.

Haruslah ada pelan untuk semua situasi. Aku nak catat semua dalam buku nota aku. Kalau tak nanti lupa pulak. Nak siapkan presentation untuk minggu depan. Mesti siapkan. Bos dah tanya. Stress pula aku. Tak boleh main-main.

Fokus utama pengurusan risiko ni ialah untuk melindungi bisnes. Bukan setakat nak untung je. Tapi kena selamatkan bisnes. Dah macam cerita hidup aku. Moga-moga aku tak sesat jalan.