5 Langkah Pengelolaan risiko?
Pengurusan risiko berkesan memerlukan pendekatan sistematik. Lima langkah penting: pertama, kenal pasti risiko berpotensi; kedua, analisis terperinci setiap risiko, termasuk kemungkinan dan impaknya; ketiga, nilaikan tahap risiko; keempat, laksana langkah mitigasi yang sesuai; kelima, pantau dan semak keberkesanan langkah-langkah tersebut secara berterusan. Proses ini bersifat berulang dan dinamik, memerlukan penyesuaian mengikut perubahan keadaan.
Apakah 5 langkah pengurusan risiko?
Eh, bab pengurusan risiko ni kan? Serius, aku sendiri pernah kena tempias masa projek akhir tahun lepas. Macam ni lah, lima langkah utama yang aku praktikkan, berdasarkan pengalaman pahit manis sendiri.
Pertama, kena kenal pasti dulu risiko. Projek aku dulu, risikonya ialah kekurangan data kajian, deadline yang ketat, dan bajet yang terhad. Bayangkan, siap menangis-nangis aku cari data sampai pukul 3 pagi!
Kedua, analisis risiko. Aku pecahkan satu persatu. Data tak cukup, aku cari alternatif lain. Deadline ketat, kena susun jadual rapi. Bajet pula, kena cari penaja. Memang kepala otak berasap dibuatnya!
Ketiga, penilaian risiko. Mana risiko paling kritikal? Deadline tu la paling bahaya sebab kena serah tepat pada masa! Aku bagi tumpuan penuh dekat tu.
Solusi pula? Aku bertungkus-lumus cari data tambahan, minta bantuan kawan, dan buat permohonan penaja. Hujung minggu pun tak rehat. RM500 jugak la penaja bagi, lega sikit.
Langkah terakhir, pemantauan. Sepanjang projek, aku sentiasa semak progress. Ada masalah, terus selesaikan. Alhamdulillah, siap tepat pada masa, dapat A- walaupun macam nak pengsan. Itulah pengalaman aku.
Strategi apa saja yang dilakukan untuk menghadapi resiko bisnis?
Strategi Menghadapi Risiko Bisnes: Alahai, bisnes ni macam main tarik tali dengan harimau! Satu langkah silap, terus masuk kandang! Jadi, kena ada strategi, bukan setakat harap bernasib baik. Tahun ni, aku guna pendekatan begini:
-
Perancangan Bisnes yang Teliti: Bukan sekadar “idea bernas”, tapi perancangan macam nak bina piramid Mesir. Setiap butiran kena teliti, tak boleh main agak-agak! Kena pastikan setiap sen yang masuk dan keluar dikira teliti! Kalau tak, nanti nangis tak berlagu macam anak kucing hilang ibu.
-
Rancangan Pengurusan Risiko: Ini bukan sekadar “plan B”, tapi “plan Z” sampai “plan Ω”! Semua senario – baik yang elok mahupun yang tak elok – kena dirancang. Bayangkan macam nak merancang percutian ke bulan, kena teliti setiap detail!
-
Latihan Penanganan Risiko: Staf kena di”latih” macam nak masuk tentera elit. Tak cukup hanya membaca manual, kena ada simulasi! Macam berlakon drama, tapi dramanya tentang bagaimana menangani masalah bisnes yang muncul secara tiba-tiba! Tahun ni saya gunakan kaedah latihan online dan offline.
-
Kemaskini Strategi: Dunia bisnes ni macam cuaca, berubah-ubah! Strategi lama tak semestinya sesuai untuk situasi baru. Kena sentiasa update, macam update status Facebook – kena rajin!
-
Lakukan Pelan Bisnes: Jangan sekadar berangan, kenalah buat! Berangan macam nak bercuti di Bali, tapi tak beli tiket kapal terbang, takkan sampai! Ini bukan bergurau, serius!
-
Kajian Pasaran: Sebelum terjun, tengok dulu air dalam sungai tu dalam ke tak. Jangan main terjun jeram macam takde apa-apa. Kajian pasaran ni penting, tau!
-
Analisis Keperluan Pasaran: Ini macam nak cari jodoh, kena tahu apa yang orang nak. Kalau jual barang yang tak laku, alamatnya rugi besar! Tak nak jadi macam tok bomoh yang jual minyak gamat tak laku jualan!
-
Penyesuaian Modal: Modal ni macam darah dalam badan. Kena cukup, tak boleh kurang, tak boleh lebih sangat. Kalau kurang, bisnes lemah; kalau lebih, risiko tinggi! Tahun ini syarikat saya mempunyai sejumlah RM500,000 dalam akaun simpanan untuk menguruskan modal kerja.
Nota kaki: Tahun ni, aku hampir-hampir bankrap gara-gara salah anggar kos pengangkutan. Pengalaman pahit ni mengajar aku banyak benda. Semoga berjaya, kawan-kawan!
Maklum Balas Jawapan:
Terima kasih atas maklum balas anda! Pendapat anda sangat penting untuk membantu kami memperbaiki jawapan di masa hadapan.