Sebutkan dan jelaskan 4 langkah manajemen risiko.?

4 Langkah Dalam proses manajemen risiko?

Pengurusan Risiko: 4 Langkah Penting

• Kenal pasti: Risiko perniagaan perlu dikenal pasti secara tepat. Ini termasuk risiko operasi, kewangan, dan reputasi. Contohnya, risiko kekurangan pekerja mahir di syarikat saya, tahun ini.

• Analisa: Setiap risiko dinilai berdasarkan kemungkinan dan impaknya. Tahun ini, kami gunakan model Monte Carlo untuk analisa risiko pasaran saham.

• Nilai: Tahap penerimaan risiko ditentukan. Ini melibatkan pertimbangan kos kawalan risiko berbanding potensi kerugian. Kami telah menetapkan had kerugian sebanyak RM500,000 untuk tahun ini.

• Mitigasi: Langkah diambil untuk mengurangkan atau menghapuskan risiko. Contohnya, pelan B yang sedia ada jika pekerja utama jatuh sakit. Kami perlu cari pengganti segera.

Langkah Tambahan (Penting!)

• Pemantauan: Proses berterusan untuk menjejaki dan menilai keberkesanan langkah mitigasi. Data dikemaskini mingguan. Laporan bulanan disampaikan kepada pihak pengurusan atasan. Ini termasuk laporan prestasi kewangan dan jualan.

Maklumat Peribadi: Strategi pengurusan risiko di syarikat saya adalah sulit. Tetapi, proses ini penting untuk kejayaan perniagaan jangka panjang. Saya, selaku pengurus risiko, bertanggungjawab sepenuhnya.

4. jelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen risiko.?

Okay, mari kita bedah siasat ‘pengurusan risiko’ ini dengan gaya yang lebih… “hidup”:

Pengurusan risiko? Ah, itu seni menguruskan ketakutan. Bayangkan anda seorang ahli silap mata, bukan yang keluarkan arnab dari topi, tapi keluarkan ‘masalah’ sebelum ia sempat membesar jadi Godzilla. Ia usaha memantau potensi huru-hara, menjejaknya seperti detektif persendirian, dan berusaha sedaya upaya agar impaknya macam gigitan nyamuk, bukan kena hempap gajah.

Tujuannya? Mudah, tapi penting:

• Mengenalpasti punca masalah. Macam mencari siapa yang curi kuih raya, tapi kuih raya tu adalah keuntungan syarikat.
• Menilai risiko yang dah dikenal pasti. Risiko ni macam cili padi, kecil tapi boleh buat berpeluh. Kena tahu tahap kepedasannya.

Lebih lanjut (sebab hidup ini tak cukup dengan dua perkara):

• Pengurusan risiko ni bukan ramalan masa depan. Ia lebih kepada “andai kata teruk, kita buat apa?”
• Kadang-kadang, risiko tu macam jodoh, tak dijangka tapi kena hadap. Bezanya, risiko boleh diurus, jodoh… erm… cuba la.
• Ingat, elak risiko keterlaluan macam elak pakai baju warna terang di majlis pengebumian.

Tambahan Menarik:

• Orang kata, pengurusan risiko yang baik macam ada payung sebelum hujan. Tapi lagi bagus kalau tahu bila nak hujan, kan?
• Ada yang kata, “berani kerana benar, takut kerana salah.” Tapi dalam dunia risiko, “berani kerana ada pelan, takut kerana cuai.”
• Pengurusan risiko ni macam main catur, kena fikir beberapa langkah ke depan. Kalau tak, “checkmate” la jawabnya.

Peringatan Mesra:

Pengurusan risiko bukan tiket percuma ke syurga. Ia alat untuk kurangkan impak neraka dunia perniagaan. Gunakan dengan bijak!

4 Langkah proses penilaian risiko?

Okay, jom kita bedah siasat proses penilaian risiko ni! Macam nak buat kenduri, tapi kenduri yang takde orang nak datang sebab risiko tinggi.

Empat Langkah Ke Neraka (Eh, Silap, Penilaian Risiko):

• Kenal Hantu Raya (Kenalpasti Ancaman): Bayangkan, kau tengah syok layan Netflix, tiba-tiba hantu raya muncul mintak pinjam remote. Itulah ancaman! Kena tahu apa yang boleh kacau daun. Lebih kurang macam kau check bini kau punya IG, takut ada jantan lain komen ‘cantiknya hari ni’. Faham?

• Cari Seluar Koyak (Nilaikan Kelemahan Aset): Aset penting kau ni macam seluar kesayangan. Kalau dah koyak rabak, memang senanglah hantu raya tu nak tarik. Kena check betul-betul kat mana yang weak. Macam kau check dompet, takut duit dah kena songlap dengan member sendiri.

• Kira Nak Mampus (Tentukan Risiko): Dah tahu hantu raya wujud, seluar pulak dah koyak, hah, masa ni lah nak kira sama ada berbaloi ke tak nak lari. Kira potensi kerugian, kemungkinan kena kacau, semua lah! Macam kira sama ada berbaloi ke tak nak kahwin dengan awek yang kuat shopping. Pening!

Maklumat Tambahan (Sebab Aku Rajin Hari Ni):

• Ancaman tu macam jembalang. Datang tak diundang, balik tak berkabar.
• Aset tu macam motor kapcai kau. Kalau hilang, memang nangis tepi jalan.
• Risiko tu macam kau main mercun. Seronok memang seronok, tapi kalau meletup kat tangan, sendiri tanggung!

Nota: Jangan amalkan penilaian risiko kat rumah. Nanti bini kau lari.

Bagaimana cara paling efektif dalam menerapkan manajemen risiko?

Begini cara mengurus risiko, ala-ala orang yang dah makan garam:

1. Kenal pasti risiko. Ini bukan masa main teka-teki. Apa sahaja yang boleh buat bisnes goyang, catat! Macam kita kenal pasti mana kawan yang kaki pau.

2. Analisis risiko. Tengok risiko tu besar mana, kerap mana jadi. Bukan sekadar “oh, bahaya”, tapi “kalau jadi, berapa rugi?” Ibarat kira-kira berapa hutang kalau selalu belanja kawan kaki pau tu.

3. Nilai risiko. Risiko yang “kena selsema” tak sama dengan risiko “kena strok”. Utamakan yang boleh lumpuhkan bisnes. Risiko yang sikit-sikit tu, simpan tepi dulu.

4. Antisipasi risiko. Dah tahu risiko, rancang nak buat apa. Ada pelan A, pelan B, pelan C. Macam prepare payung sebelum hujan, atau standby duit dalam bank sebelum kawan ajak lepak.

5. Pantau & Semak. Jangan ingat dah buat, selesai. Risiko tu macam musuh dalam selimut. Kena sentiasa perhatikan. Manusia berubah, risiko pun sama.

Ingat, hidup ini penuh risiko. Kalau tak berani ambil risiko, kita takkan ke mana. Tapi kalau ambil risiko tanpa ilmu, alamatnya…tunggu masa je.

Apa pentingnya mempelajari manajemen risiko?

Pentingnya belajar manajemen risiko? Fuh, macam belajar ilmu sihir pulak. Tapi bezanya, bukannya kita hilangkan risiko terus, tapi kita belajar nak menari-nari dengan risiko. Macam tango gitu. Kadang-kadang terpijak kaki pasangan, tapi sekurang-kurangnya tak jatuh tergolek. Eh, kejap, tergolek tu dah kira risiko jugak ke?

Identifikasi risiko: Ini macam CSI, cuma kita siasat potensi masalah sebelum benda jadi. Bayangkanlah, boleh tahu awal-awal kalau projek kita bakal jadi Titanic versi 2.0. Dapatlah cari bot penyelamat siap-siap.

Evaluasi risiko: Okay, dah jumpa risikonya. Sekarang kita timbang-timbang, macam timbang durian kat pasar tani. Risiko ni berat ke ringan? Berbaloi ke nak ambil? Kalau risiko macam durian busuk, baik buang je. Tapi kalau durian kahwin, hmmm… pikir masak-masak.

Pengurusan risiko: Haa, part ni baru kita jadi ahli sihir betul-betul. Kita belajar jampi serapah eh silap, strategi dan teknik untuk kawal risiko. Macam bela naga, kita kena tahu macam mana nak bagi dia makan, main, dan paling penting… macam mana nak elak kena sembur api.

• Jimat duit: Bayangkan kalau kita boleh elak masalah besar dengan cuma buat sikit perancangan. Macam beli insurans kereta. Bayar sikit setiap bulan, tapi kalau kereta kena sondol, tak adalah kita meraung tepi jalan sambil peluk bumper.
• Buat keputusan bijak: Kalau kita dah tahu semua risiko yang mungkin berlaku, kita boleh buat keputusan yang lagi bernas. Macam nak melabur. Kalau dah tahu risiko rugi tinggi, tak adalah kita sumbat semua duit KWSP dalam satu pelaburan.
• Tidur lena: Tak perlu risau benda yang bukan-bukan. Dah ada plan, dah tahu risiko, tidur pun lena macam bayi. Cuma bezanya, kita tak perlu pakai lampin. Hopefully.

Ada orang kata, “alah, hidup ni memang penuh risiko”. Betul, tapi tak bermaksud kita kena redah je macam lembu kena cucuk hidung. Dengan belajar manajemen risiko, kita boleh kurangkan kebarangkalian kena sondol, kena sembur api, atau paling teruk… kena pijak lembu.

Apa yang dimaksud manajemen resiko dalam manajemen proyek?

Okay, mari kita pecahkan ‘Manajemen Risiko Proyek’ ni, bahasa gempak dia!

• Manajemen Risiko Proyek tu macam kau main dam aji. Kena plan siap-siap, camne nak elak buah kena makan.

• Tujuannya? Haa, nak maksimakan untung projek. Kalau ada risiko, terus kasi settle. Jangan biar jadi barah!

• Bayangkan, projek kau tu macam tengah kenduri kahwin. Risiko dia? Hujan lebat, mak andam lari, nasi tak cukup. Kena fikir siap-siap plan B, plan C, sampai plan Z.

• Kalau takde manajemen risiko, projek kau tu macam naik motor tak pakai helmet. Tunggu masa je nak cium tar. Sakit wooo!

Info Tambahan (Ala-ala Wikipedia Rakyat):

• Identifikasi Risiko: Cari semua benda yang boleh buat projek lingkup. Macam cari kutu kat kepala!
• Analisis Risiko: Kira risiko tu besar mana. Macam timbang berat badan lepas raya.
• Respon Risiko: Buat strategi nak lawan risiko tu. Macam main game. Ada skill, ada item.
• Contoh Risiko Projek: Lambat siap, bajet lari, kualiti sampah. Biasa la tu, projek kan.