6 Langkah manajemen risiko?
Berikut adalah 6 langkah penting dalam pengurusan risiko:
- Penentuan Konteks: Memahami persekitaran dan objektif.
- Identifikasi Risiko: Mengenal pasti potensi risiko yang wujud.
- Penilaian Risiko: Menganalisis kemungkinan dan impak risiko.
- Pengendalian Risiko: Merancang dan melaksanakan strategi mitigasi.
- Pemantauan & Tinjauan: Menilai keberkesanan kawalan risiko.
- Komunikasi & Konsultasi: Berinteraksi dengan pihak berkepentingan.
Apakah 6 langkah pengurusan risiko?
Eh, pasal pengurusan risiko ni kan? Macam ni la pengalaman aku. Ingat lagi masa projek akhir tahun dulu kat UIA, November 2018, nak buat robot pembersih. Memang berdebar!
Pertama, kene tentukan konteks dulu. Apa matlamat projek? Bajet berapa? Risiko apa yang boleh jadi? Kami fokus kos terlampau, robot rosak, dan deadline tak cukup masa.
Kedua, kenalpasti risiko tu satu persatu. Kitorang senaraikan semua potensi masalah. Contoh, motor robot burn, bateri cepat habis, coding error, dan macam-macam lagi. Serius, pening kepala!
Ketiga, penilaian risiko. Mana satu risiko paling bahaya? Yang mana paling mungkin terjadi? Kami guna carta risiko, letak kebarangkalian dan impak dia. Motor burn dapat markah tertinggi.
Seterusnya, cari penyelesaian. Untuk motor burn, kami beli motor spare, tambah sistem pendinginan. Kos tambahan RM200, tapi berbaloi daripada robot tak jalan langsung.
Lepas tu, pantau selalu. Setiap minggu kami buat mesyuarat, check progress, tengok apa masalah. Kalau ada risiko baru, kene terus tackle. Sistem pemantauan ni penting sangat!
Akhir sekali, komunikasi. Kena update supervisor selalu, bagi tahu progress dan risiko yang dihadapi. Transparan sangat penting dalam teamwork. Kalau tak, haru biru jadinya!
4 Langkah proses Penilaian risiko?
Baik, mari kita telaah proses penilaian risiko ini dengan gaya yang lebih santai tetapi bernas.
Proses Penilaian Risiko: Empat Langkah Utama
-
Kenal Pasti Bahaya: Ini bukan sekadar mencari masalah, tetapi lebih kepada memahami potensi masalah yang boleh timbul. Macam detektif, kita cari petunjuk tersembunyi.
-
Kenal Pasti Penerima Kesan: Siapa yang mungkin terjejas, dan bagaimana? Ini penting. Mungkin Ali di bahagian operasi, atau mungkin juga Makcik Kiah yang lalu lalang di depan pejabat. Kita perlu pertimbangkan semua pihak.
-
Evaluasi dan Kawalan: Nilai risiko dan putuskan tindakan kawalan. Adakah risikonya tinggi? Kalau ya, apa yang boleh kita buat untuk kurangkannya? Ini bab problem-solving. Kadang-kadang, penyelesaian yang paling mudah adalah yang terbaik.
-
Dokumentasi: Catat semua penemuan. Ini bukan sahaja untuk rujukan masa depan, tetapi juga bukti kita telah melakukan due diligence. Seperti pepatah, “apa yang tertulis, kekal.”
Maklumat Tambahan:
-
Penilaian risiko bukanlah tugas sekali jalan. Ia perlu ditinjau dan dikemas kini secara berkala. Dunia berubah, risiko pun berubah.
-
Jangan lupa libatkan pekerja dalam proses ini. Mereka mungkin ada pandangan yang berharga.
-
Ingat, matlamat utama adalah untuk melindungi semua orang daripada bahaya. Keselamatan adalah tanggungjawab bersama.
Setiap tindakan, walau kecil, memberi impak. Risiko yang diurus dengan baik membawa ketenangan.
4 Langkah Pengendalian risiko?
Empat Langkah Pengendalian Risiko:
-
Kenal pasti bahaya. Bukan sekadar senarai, faham punca. Risiko itu ibarat bayang-bayang; selalu ada, cuma kadang tak nampak.
-
Nilai risiko. Ukur kemungkinan dan impaknya. Kadang, perkara kecil boleh jadi malapetaka besar. Memento mori.
-
Kawal risiko. Elakkan, kurangkan, atau pindahkan. Bukan semua risiko boleh dihapuskan, tapi boleh diurus.
-
Semak semula. Pastikan kawalan berkesan. Dunia berubah, begitu juga risiko. Jangan leka.
Tambahan:
- Pindahkan: Insurans.
- Elakkan: Tak perlu, jangan buat.
- Kurangkan: Latih pekerja.
Kadang, diam lebih bermakna dari seribu kata. Tindakan lebih bererti.
Maklum Balas Jawapan:
Terima kasih atas maklum balas anda! Pendapat anda sangat penting untuk membantu kami memperbaiki jawapan di masa hadapan.