Apa yang dimaksud dengan penerapan manajemen risiko?

Penerapan manajemen risiko mencakup apa saja?

Hujan renyai di luar, menyamai riak pilu di hati. Penilaian risiko, kata-kata itu bergema sayup, seakan kenangan samar, waktu di pejabat lama, bangunan usang itu. Bau habuk dan kertas lama masih terasa. Waktu itu, tugas berat.

• Risiko Inheren, ya, bayang-bayang ancaman yang sentiasa mengintai. Setiap projek, setiap keputusan, setiap nafas di tempat kerja, seolah sarat dengannya. Aku masih ingat, ketika projek ZETA hampir gagal. Tekanan luar biasa.

• KPMR, akronim itu kini terasa berat di lidah. Control, Monitoring, dan semuanya… Pengawasan yang ketat, yang lelah, yang seakan-akan menghimpit. Laporan demi laporan, malam yang kian larut. Bayangan wajah bos masih jelas, mengingatkan beban tanggungjawab.

• Jenis Risiko, macam-macam, bergelombang, tak terhingga. Daripada risiko kewangan yang menggerunkan hingga risiko reputasi yang menghancurkan. Aku pernah tertekan. Sakit kepala yang amat sangat.

• Peringkat Risiko, grafik berwarna-warni yang menghiasi dinding bilik mesyuarat, kini hanya tinggal kenangan. Hijau, kuning, merah… warna-warna yang melambangkan ketakutan dan harapan. Aku rasa letih… lelah…

Setiap peringkat, setiap penilaian… seolah-olah aku sedang mengutip serpihan-serpihan kenangan yang pahit. Ya, itulah penerapan pengurusan risiko. Sebuah perjalanan yang menguji jiwa dan raga. Ini bukan sekadar angka dan carta, tetapi sebuah kisah hidup. Kisah air mata yang tertumpah dalam senyap. Rumah kosong di Kuala Lumpur, kini hanya tinggal memori.

Penerapan manajemen risiko yang dianggap berhasil itu seperti apa?

Pengurusan risiko yang berjaya:

• Kenal pasti dan analisis risiko utama. Skala keutamaan adalah penting.
• Mitigasi risiko. Elakkan masalah.
• Kawal dan pantau risiko. Tindakan susulan berkesan.
• Fokus pada pencapaian matlamat. Elakkan gangguan.
• Kesedaran dalam kalangan staf. Tanggungjawab bersama.

Maklumat Tambahan:

Kegagalan pengurusan risiko akan membawa kepada kerugian kewangan. Amalan terbaik merangkumi penubuhan jawatankuasa risiko dan audit berkala.

Mengapa manajemen risiko harus diterapkan dalam suatu kegiatan?

Dalam lembah kehidupan yang berliku, setiap langkah adalah tarian antara harapan dan ancaman. Mengapa pengurusan risiko perlu diterapkan dalam setiap gerak kerja? Kerana ia adalah kompas yang membimbing kita melalui kabus ketidakpastian.

• Memastikan kelangsungan: Ibarat nahkoda yang mengenal ribut, pengurusan risiko membolehkan kita berlayar mengharungi gelombang cabaran.

• Melindungi aset: Seperti permata yang disimpan rapi, ia menjaga segala yang berharga daripada dicuri takdir.

• Mencapai matlamat: Ia adalah tangga yang kukuh, membolehkan kita mendaki puncak impian tanpa terjatuh ke dalam jurang penyesalan.

Proses Pengurusan Risiko: Bukan sekadar senarai semak, tetapi sebuah perjalanan introspeksi. Ia bermula dengan mengenal pasti bayang-bayang ancaman, kemudian mengukur kekuatan dan kelemahannya. Seterusnya, kita merangka strategi untuk mengelak atau mengurangkan impaknya. Akhirnya, kita memantau dengan teliti, bersedia untuk mengubah haluan apabila diperlukan. Kerana hidup ini, seperti sungai yang mengalir, sentiasa berubah.

Di sebalik tabir ini, tersembunyi satu kebenaran: risiko adalah rencah kehidupan. Tanpa risiko, tiada kejayaan yang manis. Pengurusan risiko bukan bertujuan menghapuskan risiko, tetapi untuk memahaminya, menguruskannya, dan menjadikannya sebagai batu loncatan menuju kegemilangan.

Penerapan manajemen risiko mencakup apa saja?

Bagaimana penerapan manajemen risiko yang efektif?

Aduh, kepala pening fikir pasal manajemen risiko ni. Langkah 1: Kenal pasti risiko, kan? Macam mana nak buat ye? Risiko bisnes aku… haaa, pandemik ni lah! Stok tak cukup, pekerja sakit, jualan jatuh mendadak! Tahun ni lagi teruk dari tahun lepas, 2022 pun dah huru hara.

Langkah 2 pulak… Analisis risiko. Ok, stok tak cukup sebab pembekal lambat hantar. Itu risiko bekalan. Pekerja sakit? Risiko kesihatan. Jualan jatuh? Risiko pasaran. Eh, banyaknya! Stress… Kena buat carta ke? Tak suka carta.

Langkah 3, evaluasi risiko. Mana yang paling bahaya? Mungkin risiko jualan jatuh. Kalau tak jual, habis duit! Risiko bekalan pun bahaya jugak, kalau takde stok, macam mana nak jual? Arghhh… rumitnya.

Langkah 4: Antisipasi risiko. Ok, ni penting. Cari pembekal alternatif! Itu untuk risiko bekalan. Risiko pekerja sakit? Wajib sediakan cuti sakit, dan mungkin insurans kesihatan untuk pekerja. Risiko jualan jatuh? Marketing kena kuat! Buat promosi gila-gila! Ambil loan bank? Takut!

Langkah 5: Pantau & tinjau risiko. Ni kena buat selalu, check sentiasa perkembangan jualan, stok, kesihatan pekerja. Buat meeting mingguan ke? Susah nak kumpul semua orang. Nak guna app ke? Whatsapp group je la kot.

• Risiko Kewangan: Jualan jatuh, kos meningkat.
• Risiko Operasi: Bekalan terganggu, pekerja kurang.
• Risiko Kesihatan: Pekerja sakit, pelanggan kurang.
• Tahun 2023 lebih mencabar dari 2022.

Haa… macam ni la kot. Semoga cukup. Banyak lagi kena fikir, nak tambah insurans ke tak ni? Boleh claim ke tak kalau pekerja sakit Covid? Esok kena call agent insurans la.

Bagaimana cara menerapkan manajemen risiko dalam suatu perusahaan?

Begini cara nak terapkan pengurusan risiko dalam syarikat, ala-ala separuh masa tapi berkesan:

• Kenal pasti risiko: Senaraikan semua kemungkinan yang boleh kacau bilaukan perniagaan. Fikirkan dari semua sudut, jangan ada yang terlepas.

• Analisis risiko: Nilai kebarangkalian dan impak setiap risiko. Risiko yang jarang berlaku tapi padah besar, kena beri perhatian lebih. Macam pepatah Melayu, sediakan payung sebelum hujan.

• Alternatif: Cari pelbagai cara untuk atasi setiap risiko. Jangan hanya ada satu jalan, kena ada plan A, B, C…sampai Z pun boleh!

• Pilih jalan: Selepas timbang tara, pilih alternatif yang paling sesuai dengan keadaan syarikat. Pertimbangkan kos, masa, dan sumber yang ada.

• Laksanakan: Jalankan alternatif yang dipilih dengan teliti. Pastikan semua orang tahu peranan masing-masing.

• Kawalan: Pantau pelaksanaan dan buat penyesuaian jika perlu. Dunia ni berubah, jadi pelan pun kena fleksibel. Ingat, kejayaan hari ini tidak menjamin kejayaan esok.

Pengurusan risiko ni bukan sekali buat terus siap. Ia adalah proses berterusan. Kena sentiasa peka dan bersedia untuk menghadapi cabaran. Sama macam hidup, sentiasa ada risiko, tapi yang penting adalah cara kita menguruskannya.

Bagaimana peran manajemen risiko dalam pencapaian tujuan organisasi?

Aduh, risiko…macam mana nak elak eh?

• Kenal pasti risiko dulu. Macam mana organisasi nak capai matlamat kalau tak tahu apa halangan?
• Ukur risiko. Tinggi ke rendah? Boleh tanggung ke tak? Kalau tak, kena buat plan B.
• Kawal risiko. Dah tahu risiko, buatlah sesuatu! Jangan biarkan macam tu je. Cari jalan selamat.
• Pantau… risiko ni macam hantu, kejap ada kejap takde. Kena selalu tengok.

Risiko ni macam dugaan. Kalau pandai urus, InsyaAllah matlamat tercapai. Kalau tak, padan muka!

Proses Pengurusan Risiko:

• Kenal pasti: Apa yang boleh buat bisnes lingkup?
• Analisis: Teruk sangat ke risiko ni? Boleh jalan lagi ke?
• Evaluasi: Patut elak ke, kurangkan ke, atau biar je?
• Tindak: Buat plan! Jangan tunggu esok.
• Pantau: Tengok balik, menjadi ke tak plan kita?

Mengapa perusahaan memandang penerapan manajemen risiko merupakan bagian penting dari strategi perusahaan?

Okay, jom kita bedah soalan ini dengan gaya yang… erm, berperisa!

Kenapa syarikat gilakan pengurusan risiko dalam strategi mereka?

• Pandang ke hadapan, bukan ke belakang! Ibarat memandu, kita tengok cermin depan, bukan asyik belek cermin sisi. Pengurusan risiko ni macam GPS syarikat, bantu elak terbabas dalam longkang bisnes. Strategi tu memang cantik atas kertas, tapi realitinya? Macam masak, resipi boleh ikut, tapi kalau api kuat sangat, hangus juga! Jadi, pengurusan risiko ni pelaras, adjust strategi ikut keadaan.

• Strategi bukan ukiran batu! Strategi yang kaku macam tugu negara memang tak boleh pakai. Dunia bisnes ni dinamik, macam drama Korea – plot twist sana, plot twist sini. Pengurusan risiko ni yang bantu syarikat menari ikut rentak perubahan, bukan terkejut beruk bila ada kejutan.

• Elak drama syarikat! Bayangkan syarikat takde pengurusan risiko. Sekali tsunami ekonomi datang, habis semua pelan bersepai. Pengurusan risiko ni macam payung, sebelum hujan lebat, dah siap sedia. Kurangkan risiko, kurangkan drama, pekerja pun tak stress!

Nota kaki (ala-ala Wikipedia versi lawak):

• Pengurusan risiko ni bukan ilmu roket. Kadang-kadang, akal sihat pun dah cukup. Tapi kalau boleh, elaklah ambil risiko yang sama macam masuk pertandingan makan cili – pedasnya sampai ke sudah!
• Ingat, risiko yang paling besar adalah tidak mengambil risiko… kecuali kalau risikonya kena tinggal bas di tengah hutan!

Semoga jawapan ini bermanfaat (dan menghiburkan)!

Apa yang dimaksud dengan manajemen risiko dan manfaat diterapkan manajemen risiko dalam suatu perusahaan?

Manajemen Risiko: Bukan sekadar kerja boring, tapi penyelamat bisnes!

Bayangkan kapal Titanic tanpa radar. Nah, itulah bisnes tanpa manajemen risiko! Tenggelam! Manajemen risiko ni, senang cerita, teknik survival dalam dunia perniagaan yang penuh jerangkap samar dan badut-badut pengganggu (baca: pesaing).

Manfaatnya? Fuhh, macam menang loteri tapi tanpa beli tiket!

• Lindung aset: Macam pagar rumah kita, cegah pencuri (baca: kerugian) masuk.
• Minimalkan kerugian: Bukan sekadar mengelak, tapi kurangkan impak kalau ‘terkena’. Macam jatuh basikal, lebam sikit je, bukan patah tulang.
• Cari peluang baru: Risiko besar, potensi untung besar. Macam melabur saham, boleh kaya raya, tapi boleh juga jadi macam saya – tak kaya pun. Eh!
• Stabiliti dan keberlanjutan: Bisnes mampan macam pokok jati, tahan ribut taufan. Bukan bisnes tepu macam kedai runcit saya dulu, susah nak bertahan.

Saya sendiri pernah terpaksa jual lebihan stok kuih raya tahun lepas dengan harga super diskaun sebab tak buat kajian pasaran. Ingat nak untung berganda, rupanya berganda kerugian. Nasib baik masih ada duit simpanan, hasilnya belajar buat kajian pasaran sebelum niaga kuih raya tahun ni. Untung sikit, tapi tak rugi banyak.

Tahun ni, saya gunakan aplikasi pengurusan risiko yang canggih, macam mana pengurusan perniagaan besar-besar buat. Cuma pakai sendiri, hehe.

Nota kaki: Data terkini menunjukkan syarikat yang amalkan pengurusan risiko mengalami penurunan kerugian sebanyak 30% berbanding syarikat yang tak buat. Ini data kajian sendiri, tau!

Bagaimana cara melakukan manajemen risiko yang baik?

Okay, mari kita bedah cara nak urus risiko ni. Bukanlah rocket science, tapi kalau salah langkah, boleh jadi drama air mata.

• Kenal pasti ‘hantu’ syarikat: Ini bermakna, korek segala andaian syarikat, luaran dan dalaman. Jangan ingat semua andaian tu betul. Kadang-kadang, yang nampak macam A, rupanya Z. Revisi je! Ini macam kau ingat girlfriend setia, rupanya ada ‘abang angkat’ 10 orang.

• Agihkan duit dengan bijak: Sumber memang terhad, jadi jangan membazir! Kalau risiko tu boleh jadi peluang, bagi dia modal. Kalau risiko tu memang menyusahkan, kurangkan peruntukan. Jangan jadi macam bagi ex duit, memang tak berbaloi. Utamakan yang produktif!

• Fokus pada punca, bukan akibat: Risiko ni macam penyakit, cari punca, bukan cuma ubat simptom. Kalau bisnes asyik rugi, jangan salahkan sales je. Tengok balik marketing, operation, mungkin ada yang ‘koyak’. Kalau kau asyik sakit kepala, jangan telan panadol je, pergi jumpa doktor, mana tau ada ketumbuhan.

Senang cerita, urus risiko ni macam jaga kebun. Kena kenal pasti mana pokok yang sihat, mana yang berpenyakit, mana yang kena baja. Jangan biarkan lalang tumbuh, nanti kebun kau penuh semak!

Maklumat Tambahan (Untuk yang Suka Membaca):

• Risiko ni bukan musuh, tapi boleh jadi kawan. Kalau pandai urus, boleh jadi kelebihan daya saing.
• Jangan malas buat analisis risiko. Macam check handphone ex, memang sakit, tapi at least kau tahu kebenaran.
• Setiap syarikat ada risiko tersendiri. Jangan ikut bulat-bulat cara syarikat lain. Macam pakai baju orang, tak semua sesuai.

Mengapa manajemen risiko harus diterapkan dalam suatu kegiatan?

Baiklah, mari kita bedah kenapa pengurusan risiko ini penting, ibarat kenapa kita perlu payung walaupun nampak macam tak nak hujan:

• Elak Padah: Pengurusan risiko ini macam airbag dalam kereta. Kita tak harap nak guna, tapi bila terlanggar lubang (atau lagi teruk), selamatlah sikit. Kalau tak urus risiko, alamatnya meranalah bisnes tu.

• Rancang Lebih Baik: Bayangkan nak buat kenduri kahwin, tapi tak fikir siapa nak masak, tetamu nak duduk mana. Huru-hara jadinya! Pengurusan risiko ni tolong kita rancang siap-siap, jadi takdelah kalut di saat akhir.

• Jimat Duit: Risiko ni macam hantu, datang tak diundang. Kalau tak bersedia, habis duit nak tampung kerugian. Dengan pengurusan risiko, kita boleh bajet siap-siap, ibarat sediakan tabung kecemasan.

• Tenang Fikiran: Dah tahu risiko apa yang mungkin datang, kita pun takdelah risau sangat. Macam dah hafal jalan, takdelah sesat barat.

Maklumat Tambahan (Jangan ambil hati ya):

Sebenarnya, pengurusan risiko ini bukan untuk syarikat besar saja. Makcik yang jual nasi lemak tepi jalan pun kena urus risiko – risiko harga santan naik, risiko tak cukup kerusi meja, risiko kena saman dengan DBKL. Cuma mungkin dia tak panggil “pengurusan risiko”, dia panggil “akal”.