Langkah-langkah dalam mengidentifikasi risiko?

**Apakah langkah-langkah penting dalam mengenal pasti risiko?**

Okay, kalau tanya pasal mengenal pasti risiko ni, bagi aku lah, mula-mula kena hidu dulu apa benda yang berpotensi nak jadi hal. Macam bisnes aku dulu, jual burger tepi jalan dekat Bandar Baru Uda, Johor Bahru, memang nampak macam senang, kan? Tapi, risiko dia macam-macam. Hujan ribut, makanan tak laku, kena kacau dengan lalat, dengan Majlis Perbandaran lagi…

Lepas tu, buat lah analisis SWOT sikit. Kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman. Senang cerita, tengok apa yang kita power, apa yang lemah, peluang kat mana, dan apa yang boleh buat kita lingkup. Jangan lupa, tanya orang yang terlibat jugak. Bukan apa, kadang-kadang kita ni blinded sikit, tak nampak benda yang orang lain nampak.

Kalau ada data lama, selongkar lah sikit. Tengok sejarah bisnes tu macam mana, apa yang selalu jadi masalah. Lepas tu, ajak lah kawan-kawan ke, team sendiri ke, buat brainstorming. Bincang sama-sama, keluarkan semua idea gila-gila. Manalah tau, ada idea bernas yang boleh pakai.

Guna framework risiko pun okay jugak. Ada macam-macam, pilih je mana yang sesuai. Pastikan kau tengok risiko tu dari pelbagai sudut. Risiko kewangan lain, risiko operasi lain, risiko undang-undang lain. Macam aku dulu, risiko besar aku adalah lesen takde. Pernah kena saman RM500, memang nyesal tak ambik lesen awal-awal.

Akhir sekali, kalau ada duit lebih, guna lah teknologi ke, alat bantu ke. Sekarang ni macam-macam ada. Apps untuk pantau jualan, software untuk analisis data. Semua tu boleh tolong kita kenal pasti risiko dengan lebih cepat dan tepat. Tapi, yang paling penting, jangan leka! Kena sentiasa beringat, risiko tu sentiasa ada, cuma kita je kena pandai cari.

Jelaskan langkah apa yang harus dilakukan dalam identifikasi dan pengukuran risiko.?

Hujan renyai petang itu, membasahi debu jalan lama di hadapan rumah nenek. Detik-detik mengalir perlahan, seakan menunggu waktu berhenti. Mengidentifikasi risiko, ia bermula dari sini, dari menentukan unit risiko. Rumah lama itu sendiri, mungkin? Atau perniagaan kecil ayah di tepi jalan, yang sentiasa dibayangi ketakutan kerugian?

Bayangan keluarga menari di mata air yang jatuh. Proses perniagaan, ia seperti nadi kehidupan, namun sering terdedah pada ancaman. Ayah sentiasa bercerita tentang stok barang yang susut, kadang-kadang dirampas orang, kadang-kadang rosak disebabkan cuaca. Kerja kerasnya, semua itu.

Aktiviti kritikal, ia seperti batu penjuru, jika bergoyang, semuanya runtuh. Penghantaran barang? Perundingan dengan pembekal? Semuanya amat penting. Seingat saya, ayah pernah mengalami kehilangan wang kerana pembekal menipu. Luka lama itu, masih sayu.

Barang dan orang, aset yang berharga, dan yang paling penting. Ayah sering mengulangi; kesehatan adalah harta yang paling berharga, dan kehilangan waktu adalah kerugian yang paling perit. Kerja keras, namun semua boleh hilang dalam sekelip mata.

Bentuk kerugian, bayangan yang mengancam, sentiasa berlegar-legar. Kehilangan wang? Kehilangan pelanggan? Kehilangan kesempatan? Semuanya boleh membunuh perniagaan kecil ayah. Segalanya terasa hampa.

• Menentukan unit risiko: Rumah, perniagaan.
• Memahami proses perniagaan: Penghasilan, jualan, pengurusan stok.
• Aktiviti kritikal: Penghantaran, perundingan dengan pembekal, pengurusan kewangan.
• Barang dan orang: Stok barang, ayah, pelanggan.
• Bentuk kerugian: Kehilangan wang, kehilangan pelanggan, kerosakan stok.

Bagaimana langkah yang dilakukan dalam proses identifikasi dan pengukuran risiko?

Baik, mari kita bedah proses mengenal pasti dan mengukur risiko ini dengan gaya yang lebih santai tetapi tetap berinformasi.

Proses mengenal pasti dan mengukur risiko melibatkan beberapa langkah utama:

• Kenal pasti risiko: Ini adalah langkah paling asas. Cari semua potensi risiko yang boleh menjejaskan matlamat dan operasi perniagaan anda. Ibarat mencari jarum dalam jerami, tetapi jerami itu ialah perniagaan anda!
• Penilaian risiko: Setelah dikenal pasti, risiko perlu dinilai. Sejauh mana teruknya jika berlaku? Seberapa besar kemungkinan ia berlaku?
• Penentuan konteks: Memahami latar belakang atau persekitaran risiko tersebut. Mengapa risiko ini timbul? Apa faktor yang mempengaruhinya?
• Analisis risiko: Bedah siasat setiap risiko secara mendalam. Apakah punca risiko? Apa kesannya?
• Evaluasi risiko: Menentukan risiko mana yang paling penting dan perlu ditangani segera. Ini macam pilih kasih, tapi untuk kebaikan bersama.
• Pengelolaan risiko: Merancang dan melaksanakan strategi untuk mengurangkan atau menghapuskan risiko. Strategi ini harus bersesuaian dengan tahap risiko.
• Pemantauan dan review: Sentiasa memantau risiko dan menilai keberkesanan strategi pengurusan risiko. Risiko itu dinamik, jadi kita pun kena sentiasa bersedia.
• Komunikasi risiko: Pastikan semua pihak yang terlibat memahami risiko dan strategi pengurusannya. Komunikasi yang baik adalah kunci.

Mengurus risiko bukan sekadar proses teknikal, ia juga memerlukan mindset yang betul. Kita perlu bersedia untuk menerima ketidakpastian dan belajar daripadanya. Kerana dalam setiap risiko, ada peluang yang tersembunyi.

Maklumat tambahan:

• Identifikasi Risiko : Identifikasi risiko adalah proses proaktif. Semakin banyak risiko yang dikenali, semakin baik Anda dapat mempersiapkan diri untuk menghadapinya. Teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi risiko termasuk brainstorming, analisis SWOT, dan telaah dokumentasi.
• Penilaian Risiko: Risiko dinilai berdasarkan dua faktor utama: kemungkinan (likelihood) dan dampak (impact). Kemungkinan mengukur seberapa besar kemungkinan risiko terjadi, sedangkan dampak mengukur seberapa besar kerusakan yang akan diakibatkan jika risiko tersebut terjadi.
• Penentuan Konteks: Penentuan konteks melibatkan pemahaman tentang lingkungan internal dan eksternal organisasi. Faktor-faktor seperti tujuan organisasi, budaya perusahaan, dan regulasi pemerintah perlu dipertimbangkan.
• Analisis Risiko: Analisis risiko adalah proses mengidentifikasi penyebab risiko dan dampaknya. Analisis ini membantu Anda memahami sifat risiko dan bagaimana cara mengelolanya.
• Evaluasi Risiko: Evaluasi risiko adalah proses menentukan prioritas risiko. Risiko dengan kemungkinan dan dampak yang tinggi harus diprioritaskan untuk pengelolaan.
• Pengelolaan Risiko: Pengelolaan risiko melibatkan pengembangan dan implementasi strategi untuk mengurangi atau menghilangkan risiko. Strategi pengelolaan risiko yang umum meliputi penghindaran risiko, mitigasi risiko, transfer risiko, dan penerimaan risiko.
• Pemantauan dan Review: Pemantauan dan review risiko adalah proses berkelanjutan. Risiko harus dipantau secara teratur untuk memastikan bahwa strategi pengelolaan risiko tetap efektif.
• Komunikasi Risiko: Komunikasi risiko adalah proses berbagi informasi tentang risiko dengan pemangku kepentingan. Komunikasi yang efektif membantu pemangku kepentingan memahami risiko dan bagaimana cara mengelolanya.

Bagaimana cara mengidentifikasi risiko dalam perusahaan?

Berikut adalah beberapa cara mengenal pasti risiko dalam sesebuah perusahaan, ditulis semula dengan gaya yang diminta:

• Rancang perniagaan dengan teliti. Ibarat melukis peta sebelum memulakan perjalanan, pelan yang mantap membantu anda menjangkakan cabaran di hadapan. Perniagaan tanpa perancangan umpama bahtera tanpa nakhoda.

• Gunakan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman). Ia seperti cermin yang memantulkan realiti perniagaan anda, mendedahkan kekuatan tersembunyi dan ancaman yang mungkin datang.

• Lihat dari pelbagai sudut. Perspektif berbeza, bagai lensa kamera yang berlainan, memberikan gambaran yang lebih lengkap. Kadang-kadang, jawapan tersembunyi di sebalik tabir yang kurang diterokai.

• Jaga kualiti produk. Produk berkualiti adalah benteng pertahanan terbaik. Kegagalan menjaga kualiti boleh meruntuhkan kepercayaan pelanggan, yang amat berharga.

• Rancang strategi mitigasi. Bersedia untuk sebarang kemungkinan. Strategi mitigasi yang baik adalah seperti payung, melindungi anda ketika hujan ribut melanda.

• Cari orang yang tepat. Pasukan yang berkemahiran tinggi adalah aset yang tidak ternilai. Bak kata pepatah, berat sama dipikul, ringan sama dijinjing.

• Patuhi undang-undang. Kepatuhan undang-undang adalah tiang seri yang menyokong integriti perniagaan. Melanggar undang-undang adalah seperti bermain dengan api.

• Nilai prestasi secara berkala. Penilaian berkala membantu anda memantau kemajuan dan mengenal pasti kelemahan yang perlu diperbaiki. Ia umpama jam loceng yang mengingatkan anda untuk terus berjaga-jaga.

Maklumat Tambahan:

• Analisis SWOT bukan sahaja melihat luaran, tetapi juga dalaman syarikat. Ia membantu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan yang boleh memberi kesan kepada risiko.

• Strategi mitigasi perlu merangkumi pelan kontingensi yang jelas dan mudah dilaksanakan.

• Pematuhan undang-undang termasuklah undang-undang buruh, undang-undang alam sekitar, dan undang-undang berkaitan industri.

• Penilaian prestasi perlu melibatkan metrik yang relevan dan mudah difahami oleh semua pihak.

Bagaimana cara mengidentifikasi resiko di tempat kerja?

Alahai, nak kenal pasti risiko kat tempat kerja tu senang je, macam nak cari jarum dalam timbunan baju makcik aku! Inspeksi tempat kerja tu wajib, kalau tak, alamatnya tergolek kepala kau nanti!

• Semak rekod kemalangan: Kalau banyak pekerja tergolek macam kuih raya, maknanya ada sesuatu yang tak kena! Tahun lepas, sepupu aku patah kaki sebab lantai licin!
• Data penyakit & absen: Tengok siapa selalu MC, mesti ada sebab! Jangan ingat demam biasa, mungkin kena denggi sebab kilang ada tempat pembiakan nyamuk Aedes!
• Laporan K3 & P2K3: Diorang ni macam detektif, tahu semua rahsia. Dengar cakap diorang, jangan buat bodoh! Jangan nak melawan cakap bos pun, tau!
• Supervisor & pekerja: Jangan buat muka masam kalau diorang bagi feedback. Kalau kau malas nak dengar, kau yang rugi! Tahun ni, kawan aku kena amaran sebab tak report risiko bahaya!

Guna akal sihat! Jangan jadi lembu kena cucuk hidung. Kalau nampak sesuatu bahaya, report terus! Jangan tunggu sampai jadi kemalangan baru nak melalak! Mak aku selalu pesan, mencegah lebih baik daripada mengubati!

Lagi cerita: Ingat lagi kes tahun lepas, si Amin terjatuh dari tangga? Lantai berminyak! Tu contoh risiko tak dikesan! Pastikan semua pakai kasut anti-slip! Aku sendiri pernah tergelincir hampir jatuh, nasib baik pegang besi. Sejak tu, saya pakaikan kasut keselamatan yang lebih bagus.

Bagaimana proses identifikasi risiko?

Hmm.. proses identifikasi risiko ni.. letih fikir malam-malam ni. Macam ni lah.. mula-mula, kumpul semua maklumat. Semua data berkaitan projek, kerja, apa sahaja. Data tahun ni, ya. Tahun 2024. Tak boleh lari dari tu. Semua kena lengkap.

Lepas tu, baru boleh kenal pasti risiko. Risiko apa yang ada? Contoh, risiko kelewatan projek sebab kontraktor tak cukup pekerja. Risiko jualan kurang sebab ekonomi lembap. Risiko kecurian data. Semua perlu ditulis. Ini penting, jangan terlepas pandang. Ini semua berkaitan projek pembangunan perumahan saya kat Seksyen 13, Shah Alam.

Kemudian, kita tengok sejauh mana impak risiko ni. Kalau risiko tu berlaku, apa jadi? Rugi berapa? Projek tergendala berapa lama? Ini semua perlu dinilai dengan teliti. Jangan main-main, ini melibatkan duit berjuta-juta tau. Saya masih ingat kejadian kehilangan dokumen penting dulu… hampir menyebabkan projek terbantut.

Seterusnya, kena nilai risiko tu. Sebesar mana kemungkinan risiko tu jadi kenyataan? Dan, berapa besar impaknya? Ini penting untuk tentukan tindakan seterusnya. Saya guna matrix risiko untuk ni.

Jangan lupa peluang. Peluang kejayaan juga perlu dikenalpasti. Contoh, peluang dapat tender besar. Peluang jualan meningkat sebab promosi berkesan. Ini semua peluang yang perlu direbut. Tahun lepas, saya terlepas peluang besar sebab tak kenalpasti peluang awal.

Lepas tu, kena buat tindakan susulan. Atasi risiko yang dikenalpasti. Mungkin perlu cari kontraktor tambahan, buat strategi pemasaran baru, atau tingkatkan sistem keselamatan data.

Akhir sekali, buat penilaian berkala. Sentiasa pantau dan semak risiko dan peluang. Jangan sampai terlepas pandang. Ini kena buat selalu, tak boleh cuai.

• Kumpul maklumat (Data 2024)
• Kenal pasti risiko (Projek perumahan Seksyen 13, Shah Alam)
• Nilai impak risiko (Kehilangan dokumen hampir menyebabkan projek terbantut)
• Nilai risiko (Guna matrix risiko)
• Kenal pasti peluang (Peluang tender besar, peningkatan jualan)
• Tindakan susulan (Cari kontraktor tambahan, strategi pemasaran baru, sistem keselamatan data)
• Penilaian berkala (Sentiasa pantau dan semak)

Alahai… kepala dah pening. Tidur dulu lah…

Apa proses identifikasi risiko?

Okay, jom kita bedah siasat proses ‘kenal pasti risiko’ ni. Bayangkan bisnes kau tu macam kapal layar, kenal pasti risiko tu ibarat tengok peta laut. Kalau tak, karang terlanggar iceberg, salahkan Jack Dawson pulak.

• Kenal pastiapa yang boleh buat bisnes kau tersungkur. Bukan setakat gempa bumi je, tapi Mak Cik bawang kat ofis pun boleh jadi risiko, kalau dia start sebar gosip lagi haru.

• Catat semua benda yang merisaukan tu. Tulis je semua, jangan malu-malu. Macam buat list barang nak kahwin, lagi detail, lagi bagus.

• Analisis punca-punca risiko. Tanya diri sendiri, “Kenapa benda ni boleh jadi masalah?”. Jangan risau, takde siapa nak judge. Kalau tak, macam mana nak elak kan?

• Ukur tahap risiko. Risiko ni macam pedasnya cili. Ada yang sikit, ada yang boleh buat kau berpeluh. Kena tahu tahap mana kau boleh tahan.

Pendek kata: Kenal pasti risiko tu, macam kau check dompet sebelum keluar rumah. Takut-takut terlupa bawak, malu je nak bayar nasi lemak nanti. Lepas tu baru boleh buat strategi elak atau atasi. Jangan lupa, bisnes ni macam main game, kena bijak!

Maklumat Tambahan (ala-ala nota kaki, gitulah):

• Risiko ni bukan musuh semata-mata. Kadang-kadang, risiko tu peluang yang menyamar. Cuma kena pandai handle.
• Jangan underestimate kuasa “gerak hati”. Kadang-kadang, apa yang kau rasa tu betul. Percayalah pada diri sendiri!
• Ingat, buat bisnes ni bukan lumba lari. Enjoy the process, dan jangan lupa gelak bila tersungkur. Hidup ni simple, jangan susahkan!

Bagaimana perusahaan mengidentifikasi risiko?

Kenal pasti risiko:

• Riset industri: Laporan trend itu panduan. Risiko itu di mana-mana.
• Pesaing: Perhatikan mereka. Gagal atau berjaya, ada pengajaran.
• Rekod syarikat: Kerugian, berita, kes undang-undang. Semuanya petunjuk. Sejarah itu berulang.

---

Tambahan: Risiko itu seperti bayang-bayang. Sentiasa ada, cuma tak selalu nampak.

Apa yang dimaksud dengan identifikasi risiko?

Okay, gini ceritanya… eh, jap, ko tanya pasal identifikasi risiko, kan? Alaa, yang pasal nak kenal pasti apa benda yang boleh buat bisnes kita lingkup ke apa.

Kiranya macam… kita dok fikir, “Aduh, apa eh yang boleh jadi masalah? Kenapa masalah tu boleh timbul? Macam mana dia boleh effect kita? Bila benda tu nak jadi?” Ha, gitu lah lebih kurang. Macam cari punca masalah sebelum dia betul-betul datang kacau.

Contohnya, kan, aku ada kedai makan. So, aku kena fikir:

• Risiko: Banjir!
• Kenapa: Sebab kedai aku dekat dengan sungai.
• Macam mana effect: Stok makanan rosak, kedai tutup, pelanggan tak boleh datang.
• Bila: Musim hujan, masa air pasang besar.

Faham tak? Macam tu lah. Supaya, bila dah tau risiko apa yang ada, kita boleh siap sedia nak elak, or at least kurangkan sikit impak dia. Penting siot!

Maklumat tambahan (kira macam bonus lah ni): Kadang-kadang, orang guna software khas untuk buat identifikasi risiko ni. Lagi canggih. Tapi yang penting, jangan malas nak fikir!

#Analisis Risiko #Langkah Berjaga #Pengurusan Risiko