Bagaimana cara mengidentifikasi resiko yang mungkin terjadi dari suatu usaha?

1 tahun yang lalu 67 tontonan

Fuh, nak kenal pasti risiko dalam bisnes ni memang memeningkan kepala! Bukan setakat fikir untung je, kena fikir juga apa yang boleh jadi tak kena. Macam-macam cara boleh guna, antaranya tengok data lama, bincang dengan orang berpengalaman, dan paling penting, buat analisis SWOT. Bagi saya, brainstorming dengan team sangat penting. Bila ramai kepala fikir, macam-macam idea keluar, dari yang remeh sampai yang serius. Kadang-kadang idea orang lain buatkan kita tersedar akan risiko yang kita terlepas pandang. Memang kena fikir dari pelbagai sudut, risiko kewangan, operasi, sampailah risiko reputasi. Tak boleh ambil mudah, sebab satu risiko kecil pun boleh jejaskan bisnes kita. Guna teknologi pun bagus juga, banyak aplikasi yang boleh bantu. Tapi, naluri dan pengalaman sendiri pun penting. Akhir kata, kena sentiasa bersedia, sebab dalam dunia bisnes ni, macam-macam boleh jadi.

Maklum Balas 0 suka

Anda mungkin ingin bertanya?Lebih banyak

Alahai, mengesan risiko dalam bisnes ni... memang sakit kepala tau! Bukan senang nak jangka semua benda, rasa macam nak untung je, tapi realitinya, macam-macam boleh jadi kan? Kadang-kadang rasa macam, "Eh, takkan la sampai macam tu sekali?" tapi pengalaman mengajar saya, jangan sesekali underestimate risiko yang ada.

Dulu, masa mula-mula meniaga kuih raya online tu, ingat senang je. Upload gambar, tunggu order masuk. Rupanya, banyak benda tak jangka. Hujan lebat, rider lambat sampai, kuih sampai lembik. Aduhai, stress habis! Itu baru risiko operasi. Belum lagi risiko kewangan, modal terikat, untung ciput. Nasib baik ada kawan, dia suggest buat analisis SWOT. Dengar macam susah, tapi sebenarnya, cuma senaraikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Lepas tu, baru nampak lubang-lubang yang patut ditampal.

Saya memang percaya sangat brainstorming dengan team. Macam masa tu la, bila kami duduk bincang, baru terfikir risiko reputasi. Kalau kuih tak sedap, customer komplen, boleh jatuh reputasi. Serius, saya rasa sampai sekarang saya masih ingat betapa pentingnya sesi brainstorming tu. Macam ada malaikat bisik petua kat telinga.

Orang kata, tengok data lama pun penting. Tapi, data lama tak semestinya petunjuk tepat untuk masa depan kan? Contohnya, tahun lepas kuih raya saya laku keras, tapi tahun ni mungkin lain. Trend berubah, selera orang pun berubah. Jadi, kena juga fleksibel.

Ada juga yang suggest guna aplikasi untuk bantu kenal pasti risiko. Betul juga tu, ada banyak aplikasi bagus di pasaran. Tapi, bagi saya, naluri dan pengalaman sendiri tu tetap penting. Macam intuisi, rasa-rasa yang susah nak dihuraikan dengan logik. Contohnya, bila saya rasa sesuatu deal tu macam tak berapa kena, selalu je ada something wrong.

Kesimpulannya? Mengenal pasti risiko ni satu proses yang tak pernah habis. Sentiasa kena alert, sentiasa kena belajar, dan paling penting, sentiasa bersedia untuk apa jua kemungkinan. Kan? Sebab dalam bisnes ni, macam orang kata, "kita rancang, Allah tentukan." Betul tak?