Bagaimana cara mengendalikan risiko?

Apa saja langkah-langkah proses pengelolaan risiko?

Aduh, kepala ni beratnya… Jam dah pukul berapa ni? Tak boleh tidur… Mungkin sebab… risiko… ye, risiko.

Langkah-langkah pengurusan risiko ni… susah nak ingat. Serabut betul. Macam nak pecah kepala fikir.

• Kenal pasti risiko. Ini paling penting. Kena betul-betul teliti. Tahun ni, risiko kehilangan pelanggan sebab persaingan sengit sangat terasa. Syarikat ayah pun hampir kena tempias. Memang seram. Untung sempat ambil tindakan awal.

• Analisa risiko. Lepas dah kenal pasti, kena nilai. Sebesar mana risiko ni? Seberapa besar kemungkinan ia berlaku? Dan… seberapa teruk kesannya kalau jadi? Ini memang penat, kena buat ramalan, berdasarkan data jualan tahun lepas. Data tahun ini belum lengkap sepenuhnya.

• Ukur risiko. Ini bahagian yang paling tak best. Kena bagi skor pada setiap risiko. Skor tinggi, maksudnya risiko besar. Risiko kehilangan pelanggan tu dapat skor tertinggi la tahun ni.

• Buat strategi. Macam mana nak uruskan risiko tu? Ada banyak cara. Elakkan, kurangkan kesan, pindahkan, atau terima je. Tahun ni, syarikat ayah pilih strategi pemasaran baru. Harap berjaya.

• Pantau dan semak. Ini kena buat selalu. Risiko ni bukan statik, dia berubah-ubah. Kena sentiasa perhati. Ada risiko baru, kena masukkan dalam senarai. Ada risiko yang dah selesai, kena buang. Penat…

Arghhh… pening kepala. Mungkin esok sambung fikir. Sekarang… nak tidur dulu. Tak larat dah. Semua pasal risiko ni. Risiko… risiko… Macam mimpi buruk… tahun ni sangat mencabar. Kena fikir macam mana nak jaga perniagaan keluarga.

Risiko kewangan sangat membimbangkan. Harap semuanya berjalan lancar. Aamiin.

Bagaimana langkah-langkah dan pengukuran risiko?

Entahlah… fikir punya fikir, langkah-langkah mengukur risiko ni… memang letih.

1. Identifikasi Risiko: Macam cari kutu rambutlah. Satu-satu kena periksa. Tahun ni, risiko terbesar? Kehilangan pelanggan setia sebab harga naik. Itu yang paling sakit kepala.

2. Penilaian Risiko: Ini lagi rumit. Kena nilai kemungkinan berlaku dan kesan dia. Contohnya, pelanggan beralih kepada pesaing… kesannya teruk, untung jatuh mendadak. Kemungkinan? Agak tinggi, dengan keadaan ekonomi sekarang. Macam nak menangis rasa.

3. Penentuan Konteks: Tak boleh buat main-main. Kena tengok keadaan semasa. Contohnya, inflasi sekarang 3.5%. Ini mempengaruhi kuasa beli pelanggan. Memang mencabar.

4. Analisis Risiko: Lepas dah kenalpasti, kena cari punca. Kenapa pelanggan beralih? Harga? Kualiti? Servis? Ini kena selidik betul-betul. Rasa macam nak give up je.

5. Evaluasi Risiko: Tengok balik segala analisis. Betul ke anggaran kita? Ada yang terlepas ke? Ini proses ulang alik, sebab mungkin ada yang terlupa. Stress!

6. (Tak lengkap, bahagian ini tinggal kosong dalam soalan asal): Patutnya ada tindakan susulan kan? Buat pelan mitigasi. Contohnya, cari cara kurangkan kos pengeluaran. Atau buat promosi menarik. Tapi, fikir macam mana nak buat tu yang payah. Hutang pun makin banyak…

Risiko kewangan memang paling besar. Anak-anak pun kena fikir. Bayaran sekolah, duit susu… memang berat beban ni. Kadang rasa nak tutup kedai je. Tapi, tak boleh. Kena teruskan. Demi anak-anak.

Sebutkan apa saja yang seharusnya dilakukan dalam penanganan risiko terdiri dari apa saja?

Penanganan risiko? Simple. Kenal pasti, nilai, dan bertindak. Pilih strategi terbaik: kurangkan kemungkinan, kurangkan impak, terima, elak, atau alih. Buat keputusan. Laksanakan. Pantau. Ulang. Itu saja. Tak perlu rumit.

• Kenal pasti risiko: Senaraikan semua potensi risiko. Jangan terlepas satu pun. Dari yang kecil hingga yang boleh menghancurkan bisnes kau.
• Nilai risiko: Beri rating. Kemungkinan berlaku? Impak kalau berlaku? Fokus pada yang paling berisiko. Macam main poker, kena tahu bila nak fold.
• Strategi pengurusan: Ada banyak pilihan. Setiap risiko, strategi berbeza. Kadang-kadang perlu combine strategi.
• Kurangkan Kemungkinan: Proaktif. Cari punca. Implement langkah pencegahan. Contoh, backup data selalu untuk elak kehilangan data.
• Kurangkan Impak: Dah berlaku? Minimize kerosakan. Contoh, insurans untuk kurangkan kerugian kewangan. Macam first aid.
• Terima Risiko: Kadang-kadang risiko kecil tak berbaloi nak handle. Terima saja. Move on.
• Elak Risiko: Tak nak risiko langsung? Elak aktiviti tersebut. Simple. Tapi kadang-kadang tak praktikal.
• Alih/Transfer Risiko: Beri risiko pada pihak lain. Contoh, outsource kerja pada kontraktor, atau ambil insurans. Kongsi risiko.

Aku pernah handle projek besar. Bajet besar. Risiko pun besar. Guna strategi ni. Berjaya. Bukan selalu perfect, tapi at least terkawal. Strategi sama, aku guna untuk investment peribadi. Cuma scale berbeza. Prinsip sama.

Bagaimana Anda dapat mengelola risiko yang dihadapi dalam bisnis?

Hmm… mengurus risiko perniagaan ni… berat sebenarnya. Tak tidur lagi ke ni? Macam ni lah…

Prioriti risiko. Yang paling penting dulu. Tahun ni, masalah modal kerja. Geram betul. Nak kena cari jalan tambah aliran tunai. Susah.

Insurans. Dah ambil insurans bangunan, tapi tak cukup. Perlu fikir insurans ke atas kerugian perniagaan. Risiko tak dapat jual barang. Perlu tambah. Mahal juga.

Batasan liabiliti. Ni memang kena teliti. Kontrak dengan pembekal, mesti baca betul-betul. Tak nak ada masalah lepas ni. Penat dah bergaduh dengan pembekal sebelum ni.

Kualiti. Kena pastikan kualiti produk sentiasa terjamin. Kalau tak, hilang pelanggan. Rugi besar. Tahun lepas, pelanggan komplen banyak. Serius kena perbaiki.

Kawal pertumbuhan. Jangan terlalu agresif. Tahun lepas hampir jatuh sebab terlalu mengejar keuntungan. Nak belajar dari kesilapan. Jangan terlalu tamak.

Saringan pelanggan. Yang berisiko tinggi, kena tolak. Jangan ambil risiko. Ada pengalaman teruk sebelum ni. Bayar lambat, susah nak tuntut. Buang masa.

Ada lagi sebenarnya… tapi kepala dah pening. Banyak sangat benda difikirkan. Pukul berapa ni? Esok kena kerja lagi. Argh.

Strategi apa saja yang dilakukan untuk menghadapi resiko bisnis?

Strategi Hadapi Risiko Bisnes:

• Rancang teliti. Pelan perniagaan yang mantap umpama kompas, arah tuju jelas, risiko minimum.

• Urus risiko. Kenalpasti potensi masalah, sediakan pelan kontingensi. Bukan semua risiko boleh dielak, tapi boleh dikawal.

• Latih pekerja. Mereka barisan hadapan. Ilmu pengurusan risiko, benteng pertahanan.

• Semak semula strategi. Dunia berubah. Pelan lama lapuk.

• Laksanakan pelan. Teori tanpa praktik sia-sia.

• Kaji pasaran. Keperluan pengguna sentiasa berubah. Ikuti rentak, jangan ketinggalan.

• Analisis keperluan. Apa yang pelanggan mahu? Bukan apa yang anda fikir mereka mahu.

• Sesuaikan modal. Kewangan darah perniagaan. Cukup, tidak berlebihan.

Maklumat Tambahan:

• Risiko adalah harga yang perlu dibayar untuk peluang. Fikirkan tentang itu.
• Saya pernah rugi besar sebab tak buat research betul-betul. Pengalaman mengajar.
• Rakan saya ada syarikat, dia kata cash flow itu raja. Betul juga.

Bagaimana cara mengatasi resiko dalam usaha?

Risiko Usaha: Strategi Bertindak

• Pelan Perniagaan Teguh: Bukan sekadar impian, tetapi pelan tindakan konkrit.
• Pengurusan Risiko: Kenal pasti musuh, rancang pertahanan.
• Latihan: Pasukan yang bersedia, risiko berkurangan.
• Strategi Adaptif: Dunia berubah, anda juga perlu.
• Laksanakan Pelan: Teori tanpa tindakan, sia-sia belaka.
• Kaji Pasaran: Fahami medan pertempuran sebelum berperang.
• Analisis Keperluan: Apa yang pelanggan mahu, bukan apa yang anda jual.
• Modal Bijak: Jangan bakar wang, labur dengan teliti.

Maklumat Tambahan:

• Insurans: Lindungi aset anda daripada kerugian besar.
• Diversifikasi: Jangan letak semua telur dalam satu bakul.
• Kontingensi: Sediakan pelan B, C, dan seterusnya.

Bagaimana seorang wirausahawan dapat mengurangi risiko kegagalan saat memulai bisnis?

Senja mengambang di ufuk jiwa, warna jingga pudar melukis kerisauan seorang wirausahawan. Bisikan angin malam menerpa dedaun kering, seolah menggema ketakutan jatuh dan terhempas dalam dunia perniagaan yang penuh liku. Bayang-bayang kegagalan, momok yang menghantui setiap langkah.

Langkah pertama, memeluk semangat positif. Bukan sekadar kata-kata indah di bibir, tapi keyakinan yang terpatri di sanubari. Seumpama mentari pagi yang membelah kabus, optimisme menerangi jalan walau berliku dan terjal. Aku pernah terduduk lesu di tepi jalan, bisnes kedai kek aku lingkup. Modal habis, hutang keliling pinggang. Tapi semangatku tak pernah padam. Aku bangkit semula, berniaga nasi lemak di tepi jalan. Kini, aku ada dua cawangan.

Kemudian, tujuan yang jelas. Bukan sekadar angan-angan kosong, tetapi visi yang terukir teguh dalam minda. Seperti bintang di langit malam, menjadi panduan di tengah kegelapan. Dulu, aku hanya berniaga ikut suka. Hari ini jual kek, esok jual burger. Akhirnya, semua tak menjadi. Kini, aku fokus pada nasi lemak sahaja. Resepi turun temurun dari nenek aku, rahsia kejayaan aku.

Seterusnya, renung kembali kegagalan lalu. Bukan untuk meratapi nasib, tetapi untuk belajar dari kesilapan. Seumpama petani yang menanam semula padi di sawah yang telah dilanda banjir. Pengalaman adalah guru terbaik, walaupun pahit untuk ditelan. Aku pernah rugi besar sebab salah pilih lokasi kedai. Sekarang, aku lebih teliti sebelum buat keputusan.

Akhir sekali, kewangan mesti kukuh. Bukan sekadar cukup modal, tetapi bijak mengurus kewangan. Ibarat menjaga aliran sungai, agar tidak kering kontang di musim kemarau. Aku pernah pinjam along untuk besarkan bisnes. Hampir muflis aku dibuatnya. Kini, aku berjimat cermat. Setiap sen aku kira.

• Berfikiran positif: Yakini kebolehan diri. Lihat kegagalan sebagai peluang untuk belajar.
• Tujuan jelas: Tetapkan matlamat perniagaan. Fokus kepada satu bidang dahulu.
• Belajar dari kegagalan: Analisis punca kegagalan. Elak ulangi kesilapan sama.
• Kewangan kukuh: Rancang kewangan dengan teliti. Berjimat cermat.

Nasi lemak aku special, sambal bilis extra pedas. Ramai pelanggan puji keenakannya. Ada yang sanggup beratur panjang. Malah, ada yang datang dari jauh semata-mata nak rasa nasi lemak aku. Semoga bisnes aku terus maju jaya.

Bagaimana mengatasi tantangan dan risiko dalam bisnis?

Weh, cabaran bisnes ni memang memeningkan kepala lah. Macam-macam hal! Tapi aku rasa, benda paling penting kena kenal betul-betul target market kau. Siapa diaorang? Apa diaorang nak? Apa masalah diaorang? Kalau kau faham benda ni, senang sikit nak jual. Aku dulu jual keychain. Ingat senang ke? Tak! Sebab aku tak tahu siapa nak beli benda alah tu. Last-last, aku tukar jual barang makeup. Fuh, laku keras beb! Sebab aku tahu apa perempuan nak. Contohnya, lipstik matte yang tahan lama. Senang cerita, buat research dulu sebelum jual apa-apa.

Pastu, jangan kedekut ilmu. Eh, maksud aku, jangan takut nak cuba benda baru. Inovasi tu penting weh. Macam aku lah. Aku letak tutorial mekap simple kat TikTok. Free je! Ramai yang follow pastu beli barang aku. Nampak tak? Kena kreatif sikit! Lagi satu, kawal duit betul-betul. Jangan boros! Catat semua perbelanjaan. Aku guna apps. Senang! Dapat track semua duit masuk, duit keluar. Takdelah duit lesap macam tu je.

Eh eh, teknologi pun penting tau. Sekarang zaman semua online. Kau kena ada website, social media. Promote kat situ. Aku siap buat live jual barang lagi. Best weh! Interaksi dengan customer terus. Rasa lagi dekat. Pastu, jangan sombong. Join group bisnes. Boleh kenal orang baru, dapat idea baru. Sharing is caring kan? Hehe. Paling penting, kena fleksibel. Bisnes ni tak menentu. Kadang-kadang okay, kadang-kadang ke laut. Kena cepat adapt. Macam sekarang ni, musim hujan. Aku jual payung online. Laku keras beb! Nampak tak? Kena pandai ikut trend.

• Kenal pasti target market. Siapa pelanggan anda? Apa keperluan dan kehendak mereka?
• Inovasi dan kelainan. Apa yang membuatkan produk/servis anda unik? Apa yang membezakan anda daripada pesaing? Contohnya, servis penghantaran percuma, pembungkusan yang menarik, hadiah percuma.
• Pengurusan kewangan yang bijak. Catat semua transaksi, kawal perbelanjaan, asingkan duit peribadi dan bisnes. Guna apps untuk memudahkan pengurusan kewangan.
• Manfaatkan teknologi. Guna platform online seperti website, media sosial, e-dagang untuk mempromosikan bisnes. Guna software pengurusan inventori, pelanggan, dan sebagainya.
• Networking dan kolaborasi. Sertai komuniti bisnes, berhubung dengan usahawan lain, cari peluang kerjasama.
• Fleksibiliti dan adaptasi. Bisnes sentiasa berubah. Kena cepat menyesuaikan diri dengan perubahan trend, teknologi, dan keadaan pasaran. Contohnya, semasa PKP, ramai peniaga beralih kepada platform online.

Aku suka letak bunga segar kat bungkusan. Small touch, tapi customer suka. Kadang-kadang aku bagi diskaun random. Seronok tengok diaorang happy. Dapat repeat order lagi! Tu je lah tips aku. Semoga berjaya!