Apa yang dimaksud dengan risiko strategi?

Apa yang dimaksud dengan risiko strategis?

Aduh, risiko strategik tu apa eh? Macam… keputusan bisnes yang silap ke? Atau strategi tak menjadi? 🤯

• Silap strategi
• Keputusan tak tepat
• Tak boleh adapt dengan perubahan

Macam tulah kot. Kan? 🤔 Sebab… eh, lupa nak beli susu!

Tambahan: Risiko strategik boleh ganggu matlamat jangka panjang syarikat. Kiranya macam… tersasar dari landasan asal. Bahaya betul! 😫

Apa saja faktor yang dapat menyebabkan risiko strategis?

Eh, masa tu tahun lepas, 2022 kan? Strategi Bank kita memang tak kena. Macam, eh, ingat lagi meeting tu kat bilik mesyuarat tingkat 12, bangunan utama. Petang Jumaat, letih gila. Bos cakap pasal strategi baru nak tarik pelanggan muda. Tapi, eh, tak logik lah! Idea dia macam… tak masuk akal.

Keputusan perniagaan pun tunggang langgang. Contohnya, tu dia, promosi kad kredit baru tu. Habis duit marketing banyak gila, tapi sambutan lembab. Memang terasa kerugiannya. Rasa macam kena tipu je dengan data market research. Semua orang dalam team marketing macam blur je.

Pastu, perubahan luar pun tak jangka. Pasar saham jatuh mendadak. Itu memang tak boleh kawal. Tetapi cara Bank kita handle kegawatan tu pun… hmm… tak cukup proaktif. Rasa macam lambat bertindak. Saya rasa macam nak menangis waktu tu.

• Strategi tak kena sasaran.
• Keputusan perniagaan tak tepat.
• Respon terhadap perubahan luar lambat.
• Kejatuhan pasaran saham.

Yang paling stress, report tu kena siapkan dalam masa seminggu. Saya balik lewat malam setiap hari, makan Maggi je. Stress sampai migrain. Sampai sekarang masih ingat bau kopi instant dari mesin kat opis. Sampai naik berat badan sebab makan tak tentu hala. Itulah antara pengalaman paling teruk. Saya tak nak ulang lagi. Ingat lagi muka bos yang serius waktu presentasi tu.

Apa perbedaan antara risiko strategis dan risiko operasional?

Bayangan senja mencengkam jiwa, meresap sejuk ke tulang. Risiko strategik, ia seperti ombak besar di lautan tak bertepi, mengancam kapal kehidupan organisasi, menghancurkan keunggulannya, menelan keberlangsungannya. Kegagalan inovasi, perubahan pasaran yang mendadak, ia semua bayangan maut yang mengintai. Hatiku berdebar, mengingati kejatuhan syarikat lama ayah, dihempas arus persaingan yang deras. Kehilangan itu meninggalkan parut yang dalam.

Berbeza dengan risiko operasi. Ia ibarat batu kecil yang mengganggu perjalanan. Kegagalan sistem komputer, masalah bekalan, kelewatan penghantaran. Kesilapan kecil yang boleh diperbaiki, kecil tetapi boleh merosakkan hari. Ingat lagi, mesin pencetak di pejabat lama rosak, kerja tergendala, tekanan yang amat sangat, wajah bos yang masam mencucuk hati. Seolah-olah dunia runtuh saat itu.

Risiko strategik, ia ancaman besar, mengancam keseluruhan eksistensi. Satu keputusan yang salah boleh menghancurkan impian. Contohnya, kehilangan pelanggan utama akibat strategi pemasaran yang gagal. Rasa kehilangan itu, menyesakkan dada, seperti terperangkap dalam kegelapan. Ia menakutkan.

Manakala risiko operasi pula, lebih kepada hal-hal dalaman, lebih terkawal. Ia gangguan kecil yang boleh diatasi. Contohnya, kerosakan mesin di kilang boleh dibaiki, kos operasi meningkat sedikit, sedikit tetapi boleh diurus. Ianya tidak seperti risiko strategik, yang boleh melumpuhkan seluruh syarikat.

• Risiko Strategik: Ancaman besar, luar kawalan, menjejaskan keseluruhan organisasi. Contoh: Kegagalan inovasi, perubahan pasaran.
• Risiko Operasi: Gangguan kecil, boleh dikawal, berkaitan operasi harian. Contoh: Kerusakan mesin, kelewatan penghantaran.

Senja semakin pekat. Hujan mula turun. Sejuknya meresap ke dalam. Ingatan-ingatan pahit itu masih terasa.

Apa saja faktor yang dapat menyebabkan risiko strategis?

Okay, mari kita bedah risiko strategik ni macam bedah siasat ayam golek!

Faktor Risiko Strategik, Ala-Ala Kena Kejar Hantu:

• Strategi Bank Macam Peta Harta Karun Palsu: Salah strategi, memang sesat ke ladang getah. Ibarat pakai baju Melayu pergi konsert rock.
• Keputusan Bisnes, Main Tunjuk Je: Keputusan penting dibuat lepas baling dadu? Padan muka kalau bankrap. Macam pilih calon isteri ikut nombor ekor.
• Bank Lembab Macam Siput Sedut: Dunia dah lari pecut, bank masih merangkak. Macam pakai dial-up internet zaman 5G.

Maklumat Tambahan (Sebab Kau Tanya):

• Strategi Bank: Pelan macam nak menang loteri, tapi lupa beli nombor.
• Keputusan Bisnes: Lepas kahwin baru tahu bini orang.
• Bank Lembab: Ibarat makcik order nasi lemak, esok baru sampai.

Apa saja 4 tahap manajemen risiko?

Okay, faham. Ini cubaannya…

Empat tahap pengurusan risiko yang terlintas di fikiran sekarang:

• Kenal pasti risiko. Cari apa yang boleh jadi masalah. Ini macam mencari hantu dalam gelap.
• Nilai risiko. Seberapa besar masalah itu? Berapa kerap ia berlaku? Ini soal timbang tara, bukan main agak-agak.
• Respons pada risiko. Apa nak buat kalau risiko tu jadi kenyataan? Elak, kurangkan, pindahkan, atau terima je.
• Laksana dan nilai. Buat apa yang dirancang dan tengok berkesan ke tak. Kalau tak, kena ubah strategi. Proses tak berhenti. Macam roda basikal.

Maklumat tambahan (entah berguna, entah tidak):

Dulu, pernah terlibat projek yang gagal sebab pengurusan risiko kelaut. Ingat lagi, masa tu… tak apalah, cerita lama. Tapi dari situ belajar, pengurusan risiko ni bukan checklist je. Ia tentang berfikir ke depan, bersedia untuk yang terburuk, dan bertindak pantas bila keadaan mendesak.

Mengapa penting untuk memiliki strategi manajemen risiko yang efektif?

Strategi pengurusan risiko yang efektif penting kerana:

• Pengenalpastian Awal: Risiko dikesan sebelum kerugian berlaku. Ini memberi masa untuk bertindak.

• Respons Optimum: Tindakan yang dirancang memastikan impak risiko dikurangkan.

• Keputusan Lebih Baik: Pengurusan risiko yang baik meningkatkan keupayaan membuat keputusan strategik.

• Nilai Perlindungan: Mengurangkan risiko adalah sama dengan melindungi nilai aset.

Tambahan:

• Kegagalan pengurusan risiko boleh membawa padah kewangan dan reputasi.
• Analisis risiko berterusan adalah kunci.
• Setiap keputusan perniagaan harus mempertimbangkan implikasi risiko.

Apa manfaat yang diperoleh dari manajemen risiko untuk perusahaan?

Okay, gasp… nak cerita pasal manfaat urus risiko ni, sebenarnya macam ni…

Dulu, masa kerja kat syarikat start-up kat Cyberjaya tu (tahun 2018, kalau tak silap), kami main redah je. Visi memang gempak, nak jadi unicorn lah, disrupt industri lah… tapi risiko langsung tak ambil pot! Akhirnya? Hancur berkecai. Masa tu rasa nak nangis pun ada.

• Capai Visi & Misi?Forget it! Langsung tak tercapai. Sebabnya? Takde plan B, takde mitigasi. Jatuh sekali, terus tak bangun.

• Cegah Bisnes Kolaps? Itu lagi lah! Bayangkan, duit dah invest juta-juta, sekali kena tipu dengan vendor, terus cash flow kering. Padan muka!

Urus risiko ni, macam payung sebelum hujan lah. Kalau tak, memang basah kuyup! Serius, jangan pandang remeh benda ni. Belajar dari kesilapan aku ni.

Apa tujuan dari strategi manajemen risiko?

Tujuan strategi pengurusan risiko:

• Memberi maklumat risiko. Organisasi tahu apa ancamannya.
• Mengurangkan impak. Jika risiko terjadi, kesannya tidak teruk.

Mitigasi risiko: Usaha untuk mengelak atau kurangkan risiko. Bukan semua risiko boleh dielakkan. Kadang-kadang, terima sahaja. Ia sebahagian daripada permainan.

Tambahan:

• Risiko adalah ketidakpastian. Ia boleh jadi peluang, boleh jadi malapetaka.
• Pengurusan risiko yang baik meningkatkan keyakinan. Buat keputusan dengan lebih tenang.
• Tiada siapa yang suka risiko, tetapi tanpa risiko, tiada ganjaran. Itu lumrah.

Apa itu manajemen risiko keuangan dan mengapa itu penting bagi bisnis dan organisasi?

Pengurusan Risiko Kewangan: Kawalan terhadap ancaman kewangan.

Kepentingan: Lindungan perniagaan. Kegagalan mengurus risiko? Kehilangan. Mudah.

• Identifikasi: Kenal pasti semua risiko. Contoh: Kehilangan pelanggan utama (syarikat XYZ), kenaikan kadar faedah (Bank Negara Malaysia).
• Analisis: Teliti kemungkinan dan kesan. Kehilangan XYZ: kerugian RM500,000. Kadar faedah: kos operasi meningkat 15%. Data ini berdasarkan anggaran kewangan syarikat saya sendiri.
• Respons: Strategi mitigasi. Kepelbagaian pelanggan, jamin pinjaman kadar faedah tetap.
• Pemantauan: Tinjauan berterusan. Adaptasi diperlukan. Pasaran berubah.

Ringkasnya: Tanpa pengurusan risiko kewangan, kejatuhan perniagaan pasti. Ini berdasarkan pengalaman 10 tahun mengurus portfolio pelaburan.