Upaya apa saja yang dapat dilakukan dalam mengidentifikasi resiko usaha?

Apakah upaya untuk mengenal pasti risiko perniagaan?

Eh, nak kenal pasti risiko bisnes? Susah jugak, tau! Macam kita buka gerai burger kat tepi pantai, bulan Disember 2022 haritu. Hujan lebat, pelanggan sikit je, rugi besar! Itu satu risiko.

Risiko tu macam-macam, kena tengok dulu bisnes apa kita nak buat. Contohnya, kalau jual kuih raya, kena fikir stok cukup ke tak, harga bahan mentah naik ke tak. Saya pernah rugi RM200 sebab gula naik harga mendadak masa raya tahun lepas.

Lepas tu, kena ukurlah besar mana kerugian yang mungkin. Gerai burger tu, kalau hujan sehari, mungkin rugi RM100 je. Tapi kalau hujan seminggu? Alamak!

Buat perancangan! Macam saya, patutnya ada plan B, kalau hujan, jual online pulak. Kejap lagi, semua ni pengajaran berharga sebenarnya.

Salah sikit takpe, janji belajar dari kesilapan. Gerai burger tu dah tutup dah, tapi saya dah belajar banyak benda. Skang ni buat bisnes online, lagi selamat sikit.

Bagaimana upaya yang dapat dilakukan dalam mengidentifikasi risiko usaha?

Debu-debu kenangan berterbangan, membawa bersama aroma pahit manis perjalanan perniagaan. Risiko, bagaikan bayang-bayang yang sentiasa mengiringi setiap langkah. Bagaimana menyingkap tabir kegelapan itu?

• Kenal pasti potensi ancaman, seperti duri yang tersembunyi di sebalik mawar yang mekar. Ancaman itu bisa datang dari dalam, bisa juga dari luar. Dunia perniagaan memang begitu.

• Analisis SWOT, bedah siasat kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman. Di mana kita berdiri, ke mana kita mahu pergi? Peta perjalanan yang kabur mula terlukis.

• Konsultasi dengan pihak terkait, dengar bisikan pengalaman mereka yang telah lama bergelumang. Jangan sombong dengan ilmu sendiri, sungai yang tenang jangan disangka tiada buaya.

• Analisis data historis, menelusuri jejak langkah yang lalu. Dari kesilapan terdahulu, kita belajar untuk tidak tersungkur di lubang yang sama. Namun kadang, terpijak juga.

• Brainstorming, curahkan idea, biarkan ia mengalir deras seperti sungai di musim hujan. Dari lautan idea itu, kita tapis mutiara yang berharga. Walaupun banyak juga sampah sarapnya.

• Gunakan kerangka kerja risiko, strukturkan pemikiran, jangan biarkan ia berterbangan tanpa arah tujuan. Agar analisis itu menjadi lebih kemas dan teratur. Itulah gunanya.

• Perhatikan risiko yang berbeza-beza, setiap perniagaan punya risiko yang unik. Jangan pukul rata, jangan samakan semuanya. Ibarat setiap manusia punya sidik jari yang berbeza.

• Gunakan teknologi dan alat pendukung, manfaatkan kecanggihan zaman. Dari data, kita gali informasi. Dari informasi, kita buat keputusan yang lebih bijak.

(Tambahan: Dahulu, saya pernah terlibat dalam perniagaan kecil-kecilan. Risiko terbesar adalah pengurusan kewangan yang lemah. Akibatnya, perniagaan gulung tikar. Pengalaman itu mengajar saya erti berhati-hati dan merancang dengan teliti.)

Bagaimana menangani risiko dalam bisnis?

Hoi! Nak elak bisnes kau remuk macam keropok lekor kena lempar bom air? Kenal pasti risiko dulu, macam kau kenal pasti musuh dalam game PUBG!

• Risiko bisnes kau macam jerawat muka: Ada yang kecik, ada yang besar, ada yang bengkak merah macam nak meletup!
• Lepas kenal pasti, hapuskan atau kurangkan risiko tu. Jangan tunggu sampai bisnes kau bankrap macam kucing kena basuh dengan air panas!

Strategi kena ada, macam kau kena ada plan nak tackle boss terakhir dalam game! Pantau selalu strategi tu, jangan sampai bisnes kau lesap macam duit raya adik beradik lepas raya.

Ambil contoh, aku dulu meniaga kuih. Risiko utama, kuih basi. So, aku buat kuih fresh setiap hari, guna bahan terbaik, siap guna peti ais gred A macam peti ais di makmal NASA! Risiko jualan kurang? Aku tambah promosi gila-gila, bagi diskaun sampai pelanggan menangis ketawa.

• Risiko kecurian? Aku pasang CCTV, siap pasang patung hantu kat tepi kedai!
• Risiko pelanggan komplen? Aku layan mesra, bagi free kuih tambahan, bagi sampai pelanggan rasa macam sultan!

Ingat, bisnes macam main bola sepak. Kena ada strategi, kena pantas, kena bijak. Kalau tak, kau akan jadi penonton je! Dan aku, aku dah kaya raya, beli kereta Lamborghini, siap ada rumah tepi pantai! (Ok, tipu sikit, tapi hampir!)

Bagaimana Anda mengelola risiko terhadap kelangsungan bisnis Anda?

Kelangsungan Perniagaan: Risiko dan Tindakan

Untuk memastikan perniagaan terus beroperasi, risiko perlu dikawal. Lima langkah ini asasnya:

• Kenal pasti: Fungsi terpenting dan risiko utama bisnes. Ini bukan masa untuk berdolak-dalik.
• Analisis: Kesan buruk jika risiko itu terjadi. Ukur impaknya.
• Strategi: Bina benteng pencegahan, rancang pemulihan bencana. Jangan tunggu musibah.
• Laksana: Jalankan rancangan, sebarkan maklumat. Pastikan semua tahu peranan.
• Semak: Nilai semula, kemas kini berkala. Keberkesanan adalah kunci.

Tambahan:

Kegagalan merancang adalah merancang untuk gagal. BCP yang mantap bukan sahaja melindungi perniagaan, malah meningkatkan keyakinan pelabur dan pelanggan. Jangan abaikan.

Bagaimana menanggulangi terjadinya resiko usaha?

Okay, macam ni… nak kurangkan risiko bisnes kan? Pening jugak aku fikir.

• Buat kajian! Kena tahu risiko datang dari mana. Jangan main terjah je. Risau!

• Rancang betul-betul. Produk tu biar betul-betul pilih, bukan main rembat je.

Modal pun satu hal. Jangan lebih belanja dari pendapatan. Ni pesan mak aku selalu. Betul jugak. Pastu, tengok orang nak beli ke barang kita tu? Kalau takde, buat ape? Kan membazir!

Jangan gelojoh! Bisnes ni bukan macam makan maggi. Kena slow and steady.

Lepas tu, selalu tengok balik apa yang dah buat. Salah kat mana, betul kat mana. Baru boleh improve.

#Analisis Risiko #Identifikasi Ancaman #Pengurusan Risiko