Sebutkan apa saja yang seharusnya dilakukan dalam penanganan risiko terdiri dari apa saja?

Sebutkan dan jelaskan 5 langkah utama dalam proses manajemen risiko.?

Okay, begini… rasa macam nak cerita pasal pengurusan risiko ni. Macam ni lah lebih kurang:

• Kenal pasti risiko dulu. Kena tahu apa benda yang boleh kacau bilaukan rancangan. Bayangkan semua kemungkinan yang boleh jadi mimpi ngeri.

• Lepas tu, nilai risiko tu. Teruk sangat ke kalau benda tu jadi? Boleh lingkup terus ke tak? Kena timbang tara baik punya. Macam main judi, tapi dengan data.

• Dah tahu betapa bahayanya, baru fikir cara nak urus risiko tu. Nak elak terus? Kurangkan sikit? Alihkan kat orang lain? Atau redha je?

• Jangan lupa pantau risiko tu selalu. Dunia ni berubah, risiko pun sama. Kena sentiasa beringat dan buat perubahan kalau perlu. Macam jaga anak kecil.

• Penting juga beritahu orang lain pasal risiko ni. Biar semua orang faham dan sokong apa yang kita buat. Tak guna sorang je yang risau.

Dulu, masa kerja kat kilang papan, ada sekali tu hampir nak terbakar sebab habuk kayu. Nasib baik aku perasan ada bau hangit. Cepat-cepat panggil bomba. Itu lah, pentingnya kenal risiko awal-awal. Kalau tak, habis licin.

Manajemen risiko terdiri dari apa saja?

Pengurusan risiko merangkumi pelbagai komponen penting. Setiap satu memainkan peranan tersendiri.

• Identifikasi risiko: Proses mengenalpasti potensi risiko yang boleh menjejaskan organisasi.
• Analisis risiko: Menilai kebarangkalian dan impak setiap risiko.
• Penilaian risiko: Memberi keutamaan kepada risiko berdasarkan analisis.
• Pengendalian risiko: Memilih dan melaksanakan strategi untuk mengurangkan atau memindahkan risiko.
• Pemantauan dan kajian semula: Memantau keberkesanan strategi dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Pengurusan risiko yang berkesan memerlukan pemantauan berterusan, seperti melihat aliran sungai, memastikan kita tidak hanyut dibawa arus.

Tambahan pula, komunikasi dan perundingan adalah penting untuk kejayaan pengurusan risiko. Pengurusan risiko memerlukan komitmen dari semua pihak. Sesetengah organisasi mungkin menggunakan kerangka kerja seperti ISO 31000 sebagai panduan.

Jelaskan langkah-langkah dalam pengelolaan risiko.?

Kenal pasti risiko: Macam main ‘cari dan jumpa’ versi serius. Kena teliti, jangan sampai terlepas yang tersembunyi macam duit syiling bawah sofa. Risiko ni macam lipas, bila nampak seekor, confirm ada kawan-kawan dia bersembunyi.

Analisa risiko: Dah jumpa, kita siasat. Tengok betul-betul, sebesar mana risiko tu. Macam kita nilai durian, tengok isi tebal ke nipis, bau wangi ke busuk. Ada yang nampak besar tapi tak bahaya, ada yang kecik tapi padu!

Penilaian risiko: Kira macam timbang-timbang buah kat pasar. Mana yang berat, mana yang ringan. Yang berat tu maksudnya risiko tinggi, kena bagi perhatian lebih. Yang ringan tu boleh letak tepi dulu, uruskan yang penting dulu.

Solusi: Masa ni lah kita jadi pakar strategi. Macam main catur, fikir langkah terbaik. Nak elak risiko ke, nak kurangkan impak ke, atau nak terima je risiko tu. Bergantung pada ‘buah’ apa yang kita ‘timbang’ tadi.

Pemantauan risiko: Kita ingat dah selesai? Belum! Kena monitor, tengok perkembangan. Macam kita tanam pokok, kena siram, baja, tengok ada serangga ke tak. Risiko ni pun dinamik, boleh berubah ikut keadaan.

• Kenal pasti: Senaraikan semua risiko yang berpotensi. Detail, terperinci, macam buat senarai barang nak pergi bercuti. Jangan sampai tertinggal berus gigi sudahlah.
• Analisa: Kaji setiap risiko. Kebarangkalian berlaku? Impak kalau berlaku? Macam kita kaji perangai kucing, nak tahu dia garang ke manja.
• Nilai: Beri ‘skor’ pada setiap risiko berdasarkan kebarangkalian dan impak. Macam bagi markah dekat pertandingan realiti TV. Yang tinggi skor, itulah juara.
• Solusi: Rancang tindakan. Nak buat apa kalau risiko tu jadi kenyataan? Macam kita rancang jalan alternatif kalau jalan jem.
• Monitor: Pantau secara berkala. Adakah strategi kita berkesan? Ada perubahan tak? Macam kita pantau harga saham, naik ke turun. Harap-harap naik lah!

Saya suka makan nasi lemak ayam rendang. Sambal pedas memang terbaik.

Apa saja langkah-langkah proses pengelolaan risiko?

Okay, macam ni… nak tulis pasal langkah-langkah pengurusan risiko, kan? Pening juga nak susun… tapi cuba jelah.

• Kenal pasti risiko. Ni paling penting! Macam mana nak urus kalau tak tahu apa yang bahaya? 🤔 Contohnya, kalau bisnes, risiko apa yang ada? Stok rosak ke, pekerja cabut lari ke, customer tak bayar ke… macam-macam!

• Lepas tu… nilai risiko. Besar mana risiko tu? Kalau stok rosak sikit je, takpe la kot. Tapi kalau habis semua… gulp. Kena tengok impak dia. Kalau jadi, berapa rugi? Pastu, berapa kerap risiko tu boleh jadi? Jarang-jarang ke, hari-hari ke?

• Rancang respons. Dah tahu risiko besar mana, baru boleh fikir nak buat apa. Nak elak ke, nak kurangkan ke, nak transfer risiko tu kat orang lain (beli insurans, contohnya)? Ke nak terima je risiko tu sebab dah takde cara lain?

• Laksana respons. Ni yang paling susah! Kena buat betul-betul apa yang dah dirancang. Kalau plan nak kurangkan risiko banjir, kena la pasang benteng ke, buat sistem saliran ke. Jangan plan je pandai!

• Last sekali… pantau dan kaji semula. Jangan ingat dah buat sekali, dah settle. Kena tengok selalu, berkesan ke tak plan kita tu? Risiko pun boleh berubah, bukan statik! Kena adapt!

Eh, ada lagi ke? 🤔 Oh, ye…

Info tambahan:

• Komunikasi dan rundingan penting! Jangan buat keputusan sorang-sorang. Bincang dengan semua pihak yang terlibat.
• Rekod dan lapor semua benda. Supaya next time senang nak rujuk.
• Guna framework pengurusan risiko yang sesuai. ISO 31000 ke, COSO ke… banyak je.
• Budaya risiko kena betul. Semua orang kena sedar pentingnya pengurusan risiko.

Okay, macam tu kot… harap membantu! Pening juga tulis macam ni. 😅

Sebutkan langkah-langkah mengidentifikasi risiko.?

Aset Berharga: Fikirkan benda-benda paling berharga korang. Macam duit simpanan nak kahwin, kereta Myvi kesayangan, resipi nasi lemak makcik Kiah yang power tu, atau reputasi korang sebagai peminat tegar Durian Crepe. Senaraikan semua, okay? Jangan sampai tercicir macam kunci motor time nak pergi dating.

• Duit
• Kereta
• Reputasi
• Resipi rahsia

Ancaman: Haaa… yang ni kena fikir macam penjahat pulak. Apa je benda jahat yang boleh kacau aset-aset berharga korang tu? Banjir kilat boleh hanyutkan kereta Myvi korang, hacker rembat duit simpanan, resepi nasi lemak kena curi, atau ada orang sebarkan fitnah kata korang anti-Durian Crepe! Fuh, ngeri weh.

• Banjir
• Hacker
• Pencuri resepi
• Fitnah

Kelemahan: Ni part paling sedih. Kena mengaku kelemahan diri sendiri dan aset korang. Contohnya, kereta Myvi korang parking kat tepi sungai, password akaun bank “123456”, resepi nasi lemak tulis atas kertas tisu, dan korang selalu sangat kutuk durian crepe kat media sosial. Kan dah bagi peluang kat orang jahat!

• Parking tepi sungai
• Password lemah
• Resipi atas tisu
• Kutuk durian crepe

Kemungkinan & Impak: Okay, cuba teka. Kemungkinan Myvi korang hanyut tu berapa peratus? Kalau kena hack, berapa banyak duit lesap? Kalau resepi kena curi, berapa ramai orang akan makan nasi lemak tiruan? Kalau kena fitnah, berapa ramai orang akan boikot korang? Fikir masak-masak, jangan main agak-agak macam teka nombor ekor.

• Myvi hanyut: 80% (sebab selalu banjir)
• Kena hack: 100% (sebab password senang sangat)
• Resipi kena curi: 50% (makcik Kiah letak dalam peti ais)
• Kena fitnah: 99% (sebab selalu sangat kutuk durian crepe)

Dokumentasi Risiko: Semua benda kat atas tu, tulis lah kat mana-mana. Dalam buku nota ke, Google Docs ke, tulis atas dinding tandas pun boleh. Janji ada rekod. Kalau tak, nanti lupa pulak macam mana Myvi korang boleh hilang, duit simpanan lesap, resepi kena curi dan orang ramai benci korang. Padan muka.

• Buku nota
• Google Docs
• Dinding tandas

Bagaimana langkah-langkah dan pengukuran risiko?

Langkah Pengurusan Risiko:

• Kenal pasti: Senaraikan semua risiko. Tahun ini, kebocoran data dan kegagalan sistem utama antara ancaman terbesar syarikat saya. Kosnya mencecah jutaan.

• Nilai: Tetapkan kemungkinan dan impak setiap risiko. Contoh: Risiko kebocoran data; kemungkinan tinggi, impak sangat tinggi.

• Tentukan konteks: Pertimbangkan sumber daya dan keutamaan. Bajet keselamatan tahun ini terhad.

• Analisis: Cari punca utama dan kaitan antara risiko. Pencurian data sering dikaitkan dengan kelemahan keselamatan siber.

• Nilai semula: Ukur keberkesanan langkah mitigasi. Sistem pengesanan pencerobohan baru agak berkesan, mengurangkan risiko serangan siber.

Mitigasi:

• Kawal: Kurangkan risiko. Pelaksanaan latihan keselamatan siber wajib tahun ini.

• Elak: Hindari risiko. Kerjasama strategik dengan firma keselamatan siber diutamakan tahun ini.

• Pindahkan: Alihkan risiko kepada pihak ketiga. Insurans siber amat penting.

• Terima: Terima risiko yang tidak boleh diurus. Memasang sistem keselamatan tambahan walaupun kos tinggi.

Data Peribadi: Saya, sebagai Ketua Pegawai Keselamatan Maklumat, bertanggungjawab sepenuhnya terhadap keselamatan data syarikat. Ini adalah sebahagian daripada tanggungjawab kerjaya saya selama 10 tahun.

Jelaskan langkah-langkah dalam mengidentifikasi risiko.?

Okay, sini cerita aku pasal mengenal pasti risiko. Agak kelam-kabut sikit, macam otak aku ni ha.

Dulu, masa mula-mula buat bisnes kuih raya kat rumah mak kat Kampung Sungai Merab tu, aku main redah je. Lepas tu, bam! Tempahan melambak, dapur mak aku jadi macam kilang tak cukup pekerja. Masa tu baru aku sedar, “Eh, risiko ni!” Panik gila. Rasa macam nak lari je. Tapi tak boleh!

Sekarang ni, aku dah belajar sikit-sikit. Kiranya langkah aku camni:

• Kenal pasti apa benda yang boleh jadi masalah. Contoh, kalau buat event, hujan lebat ke, pembekal lari ke. Aku list semua benda yang terlintas.

• Agak-agak berapa teruk kesan dia. Kalau hujan, kurang sikit orang datang. Kalau pembekal lari, habislah tak ada bahan! Kena bagi markah kat setiap risiko.

• Cari jalan nak kurangkan risiko. Buat event dalam dewan, cari backup pembekal. Ni penting!

• Pantau selalu. Jangan lepas tangan. Kena tengok keadaan macam mana. Kalau nampak macam nak hujan, cepat-cepat inform semua.

Paling penting, jangan malu belajar dari kesilapan. Dulu aku ingat dah pandai sangat. Padan muka kena teruk. Sekarang ni, aku check semua benda dua tiga kali. Barulah hati tenang sikit nak tidur.

Maklumat:

• Kenal pasti: Apa yang boleh rosak?
• Analisis: Seberapa besar impaknya?
• Kawalan: Macam mana nak kurangkan?
• Pantau: Sentiasa awas!

Langkah-langkah pengendalian risiko?

Okay, mari kita ‘jazz’kan’ jawapan ini, macam kita tengah menari cha-cha dengan risiko!

Langkah-langkah Pengendalian Risiko, Ala-Ala Detektif Swasta:

• Pertama sekali, kita perlukan rancangan pengurusan risiko. Bukan sekadar ‘rancangan’, tapi ‘rancangan utama’ yang boleh buat James Bond pun jealous. Ini bukan masa untuk main-main, ini macam nak tangkap penjahat genius!

• Pastikan setiap risiko ada kawalan yang ‘matching’. Macam pilih kasut yang sesuai untuk majlis. Takkan nak pakai selipar jamban pergi ballroom, kan? Langkah pencegahan pun mesti setaraf.

• Pengurangan risiko kena ‘approve’. Jangan ingat boleh potong risiko sesuka hati macam potong bawang. Kena ada ‘green light’ dari pihak atasan. Kalau tak, nanti jadi macam masak maggi tanpa perasa. Hambar!

Sentuhan ‘Extra’ (Macam Sos Cili):

Risiko ini macam hantu, kadang-kadang tak nampak, tapi bila dah kena, baru tahu langit tinggi rendah. Jadi, persediaan itu penting. Jangan jadi macam orang yang pergi berperang dengan pistol air!

Dan ingat, meluluskan pengurangan risiko bukan sekadar tanda tangan. Ia macam bagi ‘restu’ dari guru silat sebelum masuk gelanggang. Ada makna yang tersirat!

Sebutkan dan jelaskan 5 langkah utama dalam proses manajemen risiko.?

Kenal Pasti Risiko: Macam main cari harta karun, cuma bezanya kita cari benda yang boleh buat huru-hara. Kena teliti, kalau tak jumpa, nanti kita yang terkejut beruk. Contohnya, kalau jual aiskrim, risiko paling besar mestilah cuaca panas terik… eh, silap, cuaca hujan lebat. Aiskrim cair, pelanggan lari, kita pula yang gigit jari.

Penilaian Risiko: Lepas dah jumpa ‘harta karun’ ni, kita kena nilai. Macam nilaikan hantaran kahwin, tinggi sangat tak mampu, rendah sangat kena kecam. Tengok kebarangkalian dan impak. Kalau jual aiskrim tepi pantai masa musim tengkujuh, kebarangkalian orang beli memang tipislah, macam harapan nak kurus lepas raya. Impaknya? Modal lebur, boleh jual payung je lah lepas tu.

Pengurusan Risiko: Dah tahu risikonya, kena fikir macam mana nak kawal. Nak elak, kurangkan, pindah, atau terima je? Macam main bola, ada masa kena defend, ada masa kena attack. Contoh, kalau jual aiskrim masa hujan, boleh buat promosi ‘beli aiskrim percuma teh o panas’. Kurangkan risiko rugi, dapat pula pelanggan baru.

Pemantauan Risiko: Bukan setakat rancang, kena pantau juga. Macam bela kucing, kena bagi makan, main, jaga kebersihan. Risiko ni pun sama, kena sentiasa perhati, kot-kot ada perubahan. Hari ni hujan, esok lusa mungkin panas terik. Sediakan payung dan kipas, baru bisnes aiskrim maju.

Komunikasi Risiko: Yang ni penting, kena bagitahu semua orang yang terlibat, macam hebahkan berita gembira dapat anak kembar. Biar semua faham dan bagi sokongan. Dari pekerja sampai pelanggan, semua kena tahu strategi kita. Kalau tak, nanti pelanggan ingat kita jual aiskrim percuma je masa hujan!

• Info tambahan: Pengurusan risiko ni bukan setakat untuk bisnes besar, bisnes kecil-kecilan pun perlu. Macam nak buat kuih raya, kena kira kos bahan, harga jualan, pesaing, dan macam-macam lagi. Kalau tak, nanti kuih tak laku, duit raya pun melayang.

• Tak kiralah bisnes apa pun, pengurusan risiko ni macam insurans, jaga kita dari malapetaka. Macam pasang penggera rumah, tak semestinya rumah kena rompak, tapi sekurang-kurangnya kita bersedia.

• Pengurusan risiko ni proses yang berterusan, bukan buat sekali lepas tu tinggal. Macam jaga pokok, kena siram, baja, dan buang daun kering selalu. Baru lah pokok tu hidup subur dan berbuah lebat. Sama juga dengan bisnes, kena sentiasa adaptasi dengan perubahan.

• Saya suka makan aiskrim, terutamanya perisa coklat cip. Eh, terlajak peribadi pula. Tapi tak kisahlah, janji info yang dikongsikan bermanfaat.