Bagaimana penerapan manajemen risiko yang efektif?

Bagaimana mengaplikasikan pengurusan risiko secara berkesan?

Okay, macam ni lah aku cerita pasal pengurusan risiko ni, cara aku lah kan. Bukan nak kata betul sangat, tapi based on apa yang aku dah lalui.

First, kena kenal pasti dulu apa benda yang boleh buat bisnes kita lingkup. Macam masa pandemik hari tu, aku punya kedai makan, memang drop gila. Orang tak boleh makan kat kedai, nak delivery pun susah sebab ramai sangat yang buat.

Lepas tu, kena analyze pulak. Risiko tu besar mana, kerap mana dia boleh jadi. Masa tu, aku rasa macam hari-hari boleh bankrap. Serius.

Evaluate pulak, maksudnya, risiko ni kalau jadi, teruk mana efek dia. Kalau teruk sangat, kena lah buat plan awal-awal.

Lepas tu, anticipate pulak. Ni macam sediakan payung sebelum hujan. Aku masa tu try buat delivery sendiri, guna motor buruk aku tu. Gigih.

Last sekali, monitor dan review. Kena tengok plan kita tu jalan ke tak. Kalau tak jalan, kena tukar plan lain. Aku masa tu, lepas sebulan buat delivery, tengok macam tak berbaloi, kos minyak lagi, penat lagi. So, aku stop. Tukar strategi lain.

Betul lah cakap orang, pengurusan risiko ni bukan benda yang sekali jalan terus settle. Kena sentiasa alert dan adjust ikut keadaan. Aku pun bukan pandai sangat, tapi alhamdulillah, kedai aku masih ada lagi sampai sekarang.

Apa yang harus perusahaan lakukan agar siap menerapkan manajemen risiko dan mendapatkan manfaat yang optimal dalam pengendalian risiko?

Perusahaan perlu proaktif, bukan reaktif. Jangan tunggu masalah timbul baru nak cari penyelesaian. Mulakan dengan analisis risiko menyeluruh. Bayangkan macam main chess, kena fikir langkah lawan beberapa langkah awal.

• Kenal pasti risiko. Buat senarai risiko yang mungkin jejas operasi. Contoh: kehilangan data, masalah kewangan, isu reputasi, risiko keselamatan pekerja. Ini penting. Saya selalu ingat pesanan ayah saya, “pencegahan lebih baik daripada penawar”.
• Nilai dan urutkan risiko. Mana yang paling bahaya? Mana yang paling mungkin berlaku? Gunakan model penilaian risiko, contohnya matriks risiko. Ini menentu keutamaan.
• Buat pelan tindakan. Untuk setiap risiko dikenal pasti, wujudkan pelan mitigasi. Fikirkan strategi kawalan. Contoh, insurans untuk risiko kewangan, latihan keselamatan untuk pekerja. Ini asas kepada pengurusan risiko yang berkesan.

Jangan lupa pentingnya komunikasi dan budaya syarikat. Semua pekerja perlu faham dan patuh pada pelan tindakan. Pemantauan dan semakan berkala pun penting. Kalau tak, macam buat kerja separuh jalan.

Saya cadangkan ikut piawaian antarabangsa ISO 31000. Ia panduan terbaik untuk pengurusan risiko. Ingat, tujuan utama ialah mengurangkan impak negatif dan meningkatkan peluang. Keuntungan jangka panjang akan dapat dilihat. Tahun lepas syarikat saya dapat kurangkan kerugian hampir 15% dengan strategi ini.

Kaji semula pelan secara tetap. Pastikan ia sentiasa relevan dengan perubahan persekitaran. Mungkin setiap suku tahun. Jangan jadi leka.

Nota: Maklumat di atas adalah berdasarkan pengalaman dan amalan terbaik dalam pengurusan risiko. Perlu penyesuaian mengikut situasi spesifik setiap syarikat. Contoh, industri perbankan mempunyai keperluan risiko yang berbeza dengan syarikat teknologi.

Bagaimana peran manajemen risiko dalam pencapaian tujuan organisasi?

Haih, masa tu tahun lepas lah, bulan Ogos. Syarikat aku, ‘Maju Jaya Holdings’, tengah nak capai target jualan RM5 juta untuk suku tahun ketiga. Pengurusan risiko? Penting gila! Ketua jabatan aku, Encik Razali, asyik ulang-ulang benda tu. Dia memang tegas, macam harimau.

Memang betul pun. Kami kenal pasti banyak risiko, tau. Contohnya, risiko kekurangan bahan mentah disebabkan isu bekalan global. Ada juga risiko penurunan permintaan disebabkan ekonomi tak menentu. Bayangkanlah, kalau tiba-tiba kilang pembekal kita tutup, habislah! Target jualan terbang! Risiko kewangan pun ada, macam kegagalan kutipan hutang pelanggan.

Jadi, apa yang kami buat? Pertama, kami buat analisis risiko. Senang cerita, kami senaraikan semua risiko, pastu bagi skor berdasarkan kemungkinan berlaku dan impaknya. Kami guna sistem scoring yang agak kompleks, ada tiga kategori risiko: tinggi, sederhana, rendah. Yang paling penting, kami fokus pada risiko tinggi.

Lepas tu, kami bangun pelan mitigasi. Untuk risiko kekurangan bahan mentah, kami cari pembekal alternatif. Bukan senang tau, nak cari pembekal yang boleh bagi kualiti sama, harga berpatutan. Kami sampai pergi China, bulan November, untuk rundingan terus dengan beberapa kilang. Penat, tapi berbaloi.

Untuk risiko penurunan permintaan, kami buat promosi besar-besaran. Iklan di Facebook, diskaun besar, semua habis. Tu belum lagi sesi brainstorming yang sampai lewat malam, kepala dah pening. Rancangan pemasaran yang strategik tu sangat penting untuk meminimumkan risiko kerugian.

Dan alhamdulillah, kami berjaya capai target jualan! RM5.2 juta! Lebih daripada target! Semua tu sebab pengurusan risiko yang baik. Boleh dikatakan, setiap langkah kami adalah hasil dari proses pengurusan risiko. Bukan senang, ya Allah.

• Analisis Risiko (Skor & Kategori)
• Pelan Mitigasi (Pembekal Alternatif, Promosi)
• Pemantauan (Mesyuarat mingguan, laporan)
• Penilaian (Analisis data jualan selepas promosi)

Perjalanan sangat mencabar, stress tahap dewa. Tapi bila tengok hasilnya, rasa semua pengorbanan berbaloi. Macam nak nangis pun ada.

Apa peran penting manajemen risiko dalam keberhasilan usaha?

ERM penting gila! Prasetio cakap, tu dia, Prof Dr Drs Prasetio! Betul ke nama dia panjang macam tu? Aduh, kepala pening.

• Risiko ni macam hantu, tiba-tiba je muncul.
• Pasar jatuh? Operasi tergendala? Wang tak cukup? Nama busuk? Semua tu risiko!
• Macam kes syarikat aku dulu, teruk kena scam. Rugi berjuta! Patutnya ada ERM yang bagus.

Kena kenalpasti risiko dulu. Baru boleh buat pelan. Plan B, Plan C, siap-siap! Tak boleh harap Plan A je.

Eh, tetiba ingat makan tengah hari. Nasi lemak ke? Ke mee kari?

Kejayaan bisnes tu bergantung pada pengurusan risiko. Tak boleh main agak-agak. Kena serious!

Contohnya, kalau nak buat bisnes online, risiko terbesar? Mungkin masalah logistik. Penghantaran lambat, barang rosak. Susah nak kontrol betul-betul.

Strategi bisnes kena kukuh. Jangan main ikut sedap hati je. Kena ada backup plan. Kehilangan pelanggan? Untung jatuh? Semua tu kena pikir.

Ha’ah, nak mintak naik gaji bulan depan. Harap bos bagi. Kalau tak bagi, risiko kena cari kerja lain lah. Stress!

Pentingnya ERM:

• Pengenalpastian risiko awal.
• Pencegahan kerugian kewangan yang besar.
• Memelihara reputasi syarikat.
• Menjamin keberkesanan strategi.
• Meningkatkan keyakinan pelabur.

Apa pentingnya manajemen risiko dalam perusahaan?

Risiko… aduh, pening kepala fikir pasal risiko ni. Macam-macam boleh jadi. Bisnes aku, kedai kek pisang cheese leleh tu… Haritu oven rosak, nasib baik sempat baiki sebelum weekend. Kalau tak, habislah rugi. Oven baru… kena fikir juga ni. Manajemen risiko ni pentinglah. Kalau tak rancang betul-betul, mampus.

Melindungi bisnes. Ha, tu yang paling penting. Bukan setakat oven rosak, macam-macam lagi boleh jadi. Bekalan pisang tak sampai ke? Pekerja tiba-tiba berhenti? Eh, banyak lagi lah. Kena fikir semua. Boleh buat checklist kot. Senang sikit nak rujuk. Checklist risiko… apa eh nak letak?

• Kewangan: modal pusingan cukup ke tak, hutang keliling pinggang ni macam mana?
• Operasi: mesin rosak, bekalan tergendala.
• Persekitaran: banjir ke, kebakaran ke. Nauzubillah. Haritu kedai sebelah terbakar, risau juga aku. Kena check insurans balik. Dah cukup ke belum.

Mencapai matlamat bisnes. Aku nak buka cawangan baru tahun depan. Kat Shah Alam. Tapi kalau asyik fikir pasal risiko, bila nak maju? Tak boleh takut-takut. Tapi kena rancang betul-betul. Manajemen risiko ni macam panduan lah. Bantu aku buat keputusan yang bijak. Kurangkan risiko, tingkatkan peluang berjaya. Shah Alam… strategik ke tak eh?

Kena buat analisis SWOT. Strength, Weakness, Opportunities, Threats. Lupa dah cara buat SWOT. Google lah nanti. Penting ni, nak kenal pasti kekuatan dan kelemahan bisnes aku. Pastu peluang dan ancaman. Baru boleh atur strategi. Kek pisang cheese leleh aku ni memang power. Ramai repeat customer. Tu kekuatan. Kelemahan? Parking susah sikit. Kena fikir penyelesaian.

Mengapa perusahaan memandang penerapan manajemen risiko merupakan bagian penting dari strategi perusahaan?

Kenapa pengurusan risiko penting? Sebab…

• Pengurusan risiko bagi aku macam kompas. Kita rancang strategi, tapi dunia ni berubah-ubah. Pengurusan risiko bantu kita adjust supaya tak sesat.
• Strategi tu satu hal, realiti lain. Kalau semua jalan macam dirancang, senanglah. Tapi kan, selalu ada je halangan. Pengurusan risiko ni macam plan B, C, D…
• Bayangkan naik bot. Dah ada peta, tahu nak ke mana. Tapi ombak kuat, ribut datang. Pengurusan risiko bantu kita kayuh, elak karang.
• Dulu aku ingat strategi tu dah cukup. Rupanya tak. Pernah sekali rugi besar sebab tak jangka perubahan pasaran. Sekarang, aku lebih berhati-hati.
• Strategi tu cita-cita. Pengurusan risiko tu ikhtiar. Dua-dua penting. Jangan ingat dah ada strategi, kita kebal. Tak gitu…
• Aku rasa, banyak bisnes lingkup sebab overconfident. Ingat dah hebat sangat. Lupa dunia ni unpredictable. Pengurusan risiko ingatkan kita.

Tambahan:

• Identifikasi risiko: Kenal pasti semua benda yang boleh buat bisnes gagal. Dari masalah kewangan sampai bencana alam.
• Penilaian risiko: Tengok risiko mana paling bahaya. Mana yang paling mungkin berlaku.
• Mitigasi risiko: Cari jalan kurangkan risiko. Insurans, back up plan, semua tu.
• Pemantauan: Sentiasa tengok, risiko tu dah kurang ke belum. Ada risiko baru ke tak.

Mengapa penting untuk melakukan manajemen risiko?

Bayangkan, senja merangkak perlahan di ufuk barat. Langit membiru pudar, dicemari jingga pilu. Seperti itulah bisnes, kadang tenang, kadang badai melanda. Manajemen risiko, ibarat payung di musim hujan. Melindungi daripada kebasibaan yang tak diundang. Ia pelita, menerangi jalan di tengah kegelapan. Bisnes, seperti bahtera di lautan luas, perlu kompas dan peta. Manajemen risiko, itulah kompasnya, petunjuk arah di tengah samudera yang penuh ketidakpastian.

Dinding usang, saksi bisu perjalanan. Setiap rekahan, setiap retak, menyimpan seribu kisah. Bisnes juga begitu, menyimpan parut kegagalan dan kejayaan. Manajemen risiko, ibarat arkitek yang teliti, membina asas kukuh agar tembok tak mudah runtuh. Membina benteng pertahanan dari badai ekonomi yang tak terduga. Ia benteng, kubu pertahanan daripada serangan luar.

Risiko, seperti hantu yang mengintai di sebalik tirai. Tak terlihat, tapi terasa kehadirannya. Mengancam, meresahkan. Manajemen risiko, ia pemburu hantu, menyingkap tabir misteri, mendedahkan ancaman tersembunyi. Dengan strategi yang ampuh, ia menjinakkan hantu-hantu risiko. Memastikan bisnes terus utuh, tak retak, tak runtuh. Sebuah pelaburan untuk masa depan, untuk kelangsungan. Suatu wasiat untuk generasi akan datang.

• Mengenalpasti SWOT: Manajemen risiko membantu syarikat mengenal pasti kekuatan (Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity), dan ancaman (Threat) atau SWOT. Ibarat cermin, ia memaparkan gambaran diri yang sebenar. Asas untuk perancangan strategik, kunci kejayaan bisnes.
• Persediaan Menghadapi Kejadian Tak Terduga: Seperti peramal cuaca, manajemen risiko meramal kemungkinan badai. Memberi amaran awal, persiapan rapi agar tak terkesan parah. Ramalan ini bukan jaminan, tapi persediaan.
• Responsif terhadap Prediksi: Manajemen risiko bukan sekadar meramal, ia juga menyediakan pelan tindakan. Jika ramalan menjadi kenyataan, syarikat sudah bersedia bertindak balas. Mengurangkan impak negatif, meminimumkan kerugian. Strategi ini membolehkan syarikat bangkit semula, ibarat pokok teguh yang tak mudah tumbang dibadai ribut.

Apa yang dimaksud dengan manajemen risiko dan manfaat diterapkan manajemen risiko dalam suatu perusahaan?

Manajemen Risiko: Jampi Pelindung Bisnes Anda!

Eh, korang ingat bisnes ni macam naik basikal, lurus je jalannya? Silap besar! Lebih macam naik rollercoaster dengan mata ditutup, penuh dengan selekoh tak jangka dan jatuh bangun yang tak terduga. Manajemen risiko ni la jampi pelindung korang, penyelamat daripada terjunam ke lembah kerugian!

Manfaatnya? Banyak sampai macam bulu kambing!

• Selamatkan duit poket: Bayangkan, duit syarikat anda macam telur dalam bakul. Tanpa manajemen risiko, satu hentakan kecik pun boleh hancurkan semua. Dengannya, telur-telur tu selamat disimpan dalam peti sejuk.
• Tidur lena: Tak perlu lagi tengok siling malam-malam, fikir pasal kerugian. Manajemen risiko bagi ketenangan fikiran, macam minum air sejuk lepas main bola sepak.
• Cari peluang untung: Risiko bukan selalu jahat tau! Kadang-kadang ia peluang menyamar. Manajemen risiko ajar kita kenalpasti peluang tersembunyi macam emas dalam lumpur.
• Kredibiliti meningkat: Pelabur pun lebih yakin dengan syarikat yang pandai urus risiko. Mereka nampak syarikat korang bukan sekadar ‘main-main’ tapi serius nak maju.

Contohnya: Syarikat saya sendiri, Kopi O Ais Berasap, pernah hampir lingkup sebab isu bekalan gula tahun lepas. Tapi sebab dah guna manajemen risiko, kami dapat cari pembekal alternatif dan selamat! Syukurlah, tak perlu jual aset untuk bayar hutang. Kena belajar dari kesilapan, okay?

Ingat: Manajemen risiko bukan sekadar mengelakkan kerugian, ia strategi untuk pastikan bisnes korang sustainable dan berjaya macam Nasi Lemak. Kalau tak, memang susah nak capai matlamat, macam nak cari jarum dalam timbunan bulu kambing!

#Kaedah Risiko #Pengurusan Risiko #Strategi Risiko