Apa yang dimaksud dengan resiko dan manajemen resiko?

Apa yang dimaksud dengan resiko?

Apa yang dimaksud dengan penerapan manajemen risiko?

Penerapan pengurusan risiko bermaksud bagaimana kita praktikkan teori pengurusan risiko dalam dunia sebenar. Macam kita belajar main piano, teori je tak cukup, kena praktis baru jadi lagu. Kena tahu nak tekan kekunci mana, bila nak tekan kuat, bila nak lembut. Dalam bisnes pun sama, kita ada teori, ada rangka kerja, tapi kena praktik baru nampak kesannya. Memang betul, pengurusan risiko penting untuk kestabilan dan kelestarian bisnes. Fikir sejenak, adakah kita benar-benar terkawal?

Pengurusan risiko ni macam kita pasang pagar, kita tak boleh halang ribut datang, tapi kita boleh kurangkan kerosakan. Kenal pasti risiko, macam kita tahu arah angin ribut datang dari mana. Analisa, kita kira kekuatan ribut tu, pagar setinggi mana baru cukup. Urus, kita bina pagar, kita pastikan pagar kukuh. Senang cerita, kita bersedia. Kadang-kadang pagar tu tak cukup, yelah ribut sekarang makin kuat.

• Kenal pasti (Identify): Cari semua risiko yang mungkin berlaku. Contohnya, pesaing baru masuk pasaran, harga bahan mentah naik, perubahan dasar kerajaan. Saya suka guna peta minda, senang nak nampak gambaran besar. Warna warni lagi.
• Analisa (Analyse): Kaji setiap risiko. Seberapa besar kemungkinan ia berlaku? Apa impaknya pada bisnes kita? Macam main catur, kita kena fikir beberapa langkah ke depan.
• Urus (Manage): Cari cara nak kendalikan risiko. Ada empat strategi utama: elak (avoid), kurangkan (mitigate), pindah (transfer – contoh: insurans), terima (accept). Macam kita main game, setiap level ada strategi berbeza. Hidup ini ibarat permainan.
• Pantau & Semak Semula (Monitor & Review): Pastikan strategi kita berkesan. Dunia sentiasa berubah. Apa yang berkesan hari ini, mungkin tak berkesan esok. Kena sentiasa peka dan ubah strategi kalau perlu. Macam tukar tayar kereta, kena tukar bila dah haus. Kalau tak, nanti merbahaya.

Tambahan: Saya pernah terlibat dalam projek penilaian risiko untuk syarikat pengeluar makanan. Risiko utama masa tu, bekalan bahan mentah terganggu sebab pandemik. Kami buat analisis, tukar pembekal, cari pembekal alternatif, simpan stok lebih sikit. Alhamdulillah, bisnes tak terjejas teruk. Macam pepatah kata, sediakan payung sebelum hujan. Kadang-kadang, kita rasa semua dah cukup, tapi bila diuji baru kita tahu apa yang kurang.

Apa yang dimaksud dengan analisis risiko dalam manajemen risiko?

Analisis risiko dalam pengurusan risiko, secara ringkasnya, ialah proses mengenal pasti kemungkinan sesuatu risiko berlaku dan menilai sejauh mana impaknya terhadap matlamat yang ingin dicapai. Proses ni penting, tau, macam nak susun strategi bisnes. Kena faham dulu potensi masalah sebelum boleh cari jalan penyelesaian.

Bayangkan macam ni: anda nak buat pesta hari jadi. Risiko? Hujan lebat. Impak? Pesta dibatalkan. Pengendalian risiko? Sewa dewan tertutup. Faham? Jadi, analisis risiko ni sebenarnya proses mengira kemungkinan sesuatu berlaku, dan kesan buruknya.

Proses Analisis Risiko Secara Umum:

• Kenal pasti risiko yang mungkin berlaku. Contoh: Kekurangan peserta, masalah kewangan, cuaca buruk. Tahun ni, inflasi tinggi jadi kena ambil kira kos yang mungkin meningkat.
• Hitung kebarangkalian setiap risiko berlaku. Ini guna data statistik, pengalaman, dan intuisi. Saya sendiri selalu guna kaedah SWOT analysis untuk visualisasikan semua ni.
• Nilai impak setiap risiko. Betapa buruknya kalau risiko tu jadi kenyataan? Ini biasanya diukur secara kualitatif (kecil, sederhana, besar) atau kuantitatif (nilai wang).
• Buat tindakan pengurusan risiko. Mencegah risiko berlaku, mengurangkan impaknya, atau memindahkan risiko kepada pihak lain. Contohnya, beli insurans.

Analisis risiko bukan sekadar kerja teknikal, ia juga seni. Ianya tentang memahami ketidakpastian masa depan dan merangka strategi bagi menghadapinya. Ini sangat penting bagi mencapai kejayaan dalam sebarang bidang.

Ah, satu lagi… saya selalu gunakan carta risiko untuk visualisasi. Mudah difahami dan nampak jelas. Kalau nak lagi detail, boleh tambah analisis sensitiviti dan analisis pokok keputusan. Tapi, bagi saya, yang penting adalah tindakan, bukan analisis semata-mata. Analisis yang baik akan mendorong kepada tindakan yang lebih berkesan. Tahun ni, saya nak try guna perisian pengurusan risiko yang baru.

Apa beda resiko dan masalah?

Okay, beza risiko dengan masalah… Hmmm, macam ni lah.

Risiko tu macam potensi nak lingkup. Bayangkan kau tengah memandu laju kat highway PLUS, hujan lebat. Risiko eksiden tu tinggi kan? Tapi kalau kau pandu elok-elok, takde lah eksiden.

Masalah pula bila dah lingkup betul. Contoh, dah terbabas masuk longkang! Haa, itu dah masalah namanya. Tak boleh nak pusing balik macam risiko lagi.

Jadi, risiko kalau tak jaga, jadi masalah. Senang cerita, macam tu lah.

Tambahan (macam lepas cerita tepi):

• Aku pernah kena tau, masa balik kampung raya tahun lepas. Highway sesak nak mampus. Mengantuk gila! Aku bajet okay je, tapi zasss! Hampir tercium bontot kereta depan. Nasib baik sempat brek. Itu risiko jadi masalah depan mata! Takut aku. Lepas tu terus berhenti R&R minum kopi kaw-kaw. Pengajaran beb!
• Risiko ni bukan kat jalan raya je. Kat tempat kerja pun sama. Projek nak deadline. Banyak benda tak siap. Kalau tak respond cepat, memang jadi masalah besar kena marah dengan bos!
• Kadang-kadang kita ni suka ambil mudah pasal risiko. Ingat semua okay. Tapi bila dah jadi masalah, baru nak terhegeh-hegeh. Kan dah susah.

Apa saja contoh risiko murni?

Weh, kau tanya pasal risiko murni kan? Haa, risiko murni ni macam… hmm… macam nilah, kalau jadi, memang rugi je. Takde untung langsung.

Contoh paling senang nak faham… erm… kebakaran, contohnya. Rumah terbakar, habis semua. Takde side income dari kebakaran tu, kan? Rugi je.

Lepas tu, kemalangan jalan raya. Kita eksiden, kereta rosak, sakit, keluar duit lagi. Mana ada untung? Lainlah kalau eksiden dapat duit insurans, tu lain cerita. Tapi, asal kejadian, memang risiko murni.

Pencurian pun sama! Kena curi barang, habis lesap. Lagi satu, aku rasa macam… bencana alam pun boleh masuk kategori ni. Banjir ke, gempa bumi ke… memang habislah.

• Kebakaran
• Kecelakaan lalu lintas
• Pencurian
• Bencana alam

Oh, lupa nak cakap. Risiko murni ni, kesan kerugian tu, kita sorang je yang rasa. Orang lain tak kena tempias sangat. Bezalah dengan risiko spekulatif, yang boleh jadi untung, boleh jadi rugi. Macam bisnes ke, labur saham ke… gitulah.

Apa yang dimaksud dengan penerapan manajemen risiko?

Okay, mari kita bedah bab pengurusan risiko ni macam bedah siasat kat kedai mamak!

• Pengurusan risiko ni ibarat macam korang pakai helmet masa naik motor. Bukan sebab nak bergaya, tapi sebab taknak kepala jadi bubur lambuk kalau tersungkur! Pendek kata, kenal pasti masalah, kira-kira risiko, lepas tu buat plan nak elak atau kurangkan masalah tu.

• Kalau bisnes takde pengurusan risiko, ibarat main bola sepak takde penjaga gol. Memang seronok menyerang, tapi bila kena counter attack, menangis tak berlagu la korang!

• Fungsi dia? Lindungi aset, elakkan kerugian, dan cari peluang baru. Simple! Kalau tak pandai urus risiko, jangan harap bisnes korang boleh tahan lama. Silap hari bulan, bankrap!

Maklumat Tambahan (Sebab korang dah tanya):

• Aset: Bukan setakat duit dalam bank je. Bangunan, mesin, pekerja, reputasi syarikat pun aset jugak!
• Kerugian: Boleh jadi duit, boleh jadi masa, boleh jadi kepercayaan pelanggan. Pendek kata, apa-apa yang buat korang rugi!
• Peluang baru: Risiko ni bukan semata-mata benda negatif. Kadang-kadang, bila korang berani ambil risiko, korang boleh jumpa peluang yang orang lain tak nampak! Contoh, masuk pasaran baru, keluarkan produk gila-gila, atau beli syarikat pesaing yang tengah nazak.

Bagaimana peran manajemen risiko dalam pencapaian tujuan organisasi?

Eh kau tahu tak? Pengurusan risiko ni penting gila dalam nak capai target syarikat tau! Bayangkanlah, macam nak panjat gunung, kena ada pelan B kan? Kalau tak, kang tersadai kat tengah jalan.

Macam ni, tujuan utama pengurusan risiko adalah untuk kenalpasti semua risiko yang boleh halang kita capai target. Bukan senang tau nak buat benda ni, banyak benda kena fikir. Risiko kewangan, risiko operasi, risiko reputasi… aduhai banyaknya!

Lepas tu, kita kena nilai setiap satu risiko tu. Mana yang besar impaknya, mana yang kecik. Yang besar, kena bagi perhatian lebih. Syarikat aku dulu, pernah hampir bankrap sebab risiko pasaran tak dijangka. Serius, pengalaman paling ngeri!

Kemudian, baru kita buat strategi nak atasi risiko-risiko tu. Ada banyak cara, boleh mitigasi, boleh transfer risiko, boleh elak terus… ikut kesesuaian. Contohnya, syarikat aku sekarang, kita beli insurans untuk lindung risiko kecurian. Aman sikit hati.

Last sekali, mesti ada pemantauan. Bukan senang tau nak kawal semua benda. Kena selalu review, pastikan strategi kita masih relevan dan berkesan. Kalau tak, perancangan semua jadi sia-sia. Tahun lepas, kita fail la sikit, tahun ni, dah improve banyak.

• Kenal pasti risiko: Kewangan, operasi, reputasi, dsb.
• Nilai impak risiko: Besar atau kecil.
• Strategi atasi risiko: Mitigasi, transfer, elakan.
• Pemantauan berterusan: Review dan penambahbaikan.

Eh, terlupa nak cerita. Tahun ni, kita buat satu program latihan khas untuk semua pekerja pasal pengurusan risiko ni. Bagus jugak, semua orang lebih alert sekarang. Syarikat aku, nama dia Maju Jaya Sdn. Bhd. Kalau kau nak tau lebih lanjut, boleh la tengok website diorang. Ok la, aku ada hal jap lagi. Bye!

Apa yang dimaksud dengan manajemen risiko dan manfaat diterapkan manajemen risiko dalam suatu perusahaan?

Eh kau tau tak apa tu manajemen risiko? Macam ni lah, senang cerita, ia satu proses mengenal pasti, analisis, dan kawal semua risiko yang boleh jejas bisnes. Risiko tu macam macam lah, risiko kewangan, risiko operasi, risiko reputasi.. banyak! Kalau tak buat ni, bisnes kau boleh lingkup tau!

Bayangkan, kalau kau tak jaga risiko, tetiba mesin utama kilang kau rosak, habis lah semua kerja tertangguh. Rugi besar! Tapi kalau dah buat manajemen risiko, kau dah ada plan B, mungkin dah beli insurans ke, dah ada mesin gantian ke. Faham tak?

Manfaatnya banyak gila! Bisnes jadi lebih stabil, kuranglah kerugian. Lagipun, boleh cari peluang baru. Contohnya, kalau kau dah kenalpasti risiko yang ada permintaan tinggi untuk produk tertentu, kau boleh ambil peluang tu. Kan bagus? Aku sendiri pun tengah implementasi ni kat syarikat aku, PT Maju Jaya Sdn Bhd. Penat oi!

• Kurangkan kerugian
• Tingkatkan keuntungan
• Lindung aset syarikat
• Dapat peluang pelaburan baru
• Lebih yakin buat keputusan perniagaan

Tahun ni, kita tengoklah, memang terasa sangat impaknya, terutama bab jaga aset tu. Dah banyak benda tak jadi sebab kita dah buat preventive measures. Memang sangat berbaloi! Siap dapat bonus lagi bulan lepas sebab projek berjalan lancar. Hehe. Tapi penat jugak lah, banyak meeting! Kalau tak faham, tanya aku lagi eh. Aku memang pakar dalam hal ni sekarang.

Bagaimana cara melakukan manajemen risiko yang baik?

Aduh, kepala pening fikir pasal manajemen risiko ni. Kenal pasti dulu, semua risiko dalaman dan luaran syarikat. Tahun ni, pasaran saham macam tak menentu, itu risiko luaran. Risiko dalaman? Mungkin kak Lina lambat hantar report kewangan bulan lepas, itu pun satu risiko. Risiko besar ke kecil? Hmm…

Kemudian, bahagikan sumber daya. Yang mana menguntungkan, kena bagi perhatian lebih. Projek baru tu, nampak macam berisiko tinggi, tapi potensi pulangannya tinggi juga. Kena fikir betul-betul. Projek lama tu pula, agak stabil, kurang risiko. Nak fokus mana satu dulu ni?

Sebab dan musabab, kena teliti. Kenapa projek baru tu berisiko? Pasaran belum stabil. Kenapa kak Lina lambat hantar report? Mungkin dia terlalu sibuk dengan anak yang baru lahir? Kena selesaikan akar umbi masalahnya.

Ehhh, tetiba teringat pasal cuti tahunan saya. Belum apply lagi ni. Aduh! Lain kali lah fikir pasal cuti. Fokus dulu pada risiko syarikat.

• Pasaran saham global tak menentu (luaran).
• Kelewatan penghantaran laporan kewangan (dalaman).
• Projek baharu: potensi untung tinggi, risiko tinggi.
• Projek lama: stabil, risiko rendah.
• Perlu analisa sebab musabab risiko.
• Perlu peruntukan sumber daya yang cekap.

Nota: Kak Lina, anak dia baru lahir bulan Mei. Saya ada belikan dia hadiah baby shower, baju batik. Harganya RM150.

Mengapa manajemen risiko harus diterapkan dalam suatu kegiatan?

Okay, ini dia… eh, lebih kurang apa yang kau nak lah.

Kenapa kena ada pengurusan risiko? Sebab, hidup ni penuh kejutan. Serius. Macam aku dulu, ingat bisnes online aku tu selamat? Sekali, server down masa sale tengah gila-gila! Rugi beb! Masa tu baru aku sedar, risiko tu bukan teori je, realiti.

Pengurusan risiko tu… macam kita pasang payung sebelum hujan. Kau dah agak dah apa yang boleh jadi tak best, jadi kau sediakanlah pelan. Kalau tak, memang basah kuyup la kau nanti.

Proses pengurusan risiko?

• Kenal pasti risiko: Macam aku cakap tadi, server down. Atau, supplier lari. Macam-macam boleh jadi.
• Nilai risiko: Tengok risiko tu besar mana. Kalau server down, berapa banyak rugi?
• Urus risiko: Buatlah apa yang patut. Ada backup server, cari supplier lain siap-siap.
• Pantau: Jangan lepas tangan. Kena tengok, plan tu jalan ke tak.

Kesimpulan? Kalau tak urus risiko, memang cari nahas la. Percayalah cakap aku. Aku dah kena. Jangan jadi macam aku. Lesson learned.