Bagaimana peran teknologi dalam lingkungan?

Apakah peranan teknologi dalam alam sekitar?

Teknologi ni memang banyak bantu kita faham alam sekitar. Macam satelit tu, kan? Boleh tengok hutan, ladang, sungai semua dari atas. Memang power lah.

Satelit boleh pantau hutan, ladang, sungai. Data ni penting untuk faham perubahan alam sekitar.

Baru-baru ni, saya tengok dokumentari pasal ni. Kat Netflix, rasanya. Dia tunjuk macam mana saintis guna dron untuk kaji terumbu karang dekat Sipadan. Kagum betul.

Dron kaji terumbu karang. Contoh dokumentari Netflix di Sipadan.

Saya pergi Pulau Tioman bulan lepas, 12hb Julai. Nampak ramai penyelam guna kamera GoPro. Mungkin diorang pun sumbang data jugak, kot?

Kamera GoPro rakam biodiversiti marin. Pulau Tioman, 12 Julai.

Teknologi ni macam pedang bermata dua. Boleh bantu, boleh musnah. Harap kita guna untuk kebaikan alam sekitar lah.

Apa saja contoh lingkungan eksternal?

Macam ni lah, tahun lepas, bulan Julai, peningkatan kadar faedah tu memang terasa sangat. Saya ingat lagi, nak beli kereta baru, Honda Civic, memang impian. Tapi bila tengok jumlah bayaran bulanan dengan faedah yang tinggi tu, terus rasa tak mampu. Saya pergi beberapa showroom, tanya dekat salesman, semua cakap benda sama, susah nak dapat loan kereta sekarang. Rasa frust gila masa tu! Duduk termenung dalam kereta sendiri, tengok hujan lebat.

Rasa macam dunia ni nak runtuh je. Keuntungan syarikat kereta pun terjejas kan? Dengar cerita, ramai kawan-kawan saya yang kerja kilang pemasangan kereta pun risau hilang kerja sebab jualan jatuh. Bukan je Honda, Toyota pun sama.

• Contoh konkrit: Pengalaman nak beli kereta sendiri.
• Kesan: Susah dapat loan kereta, bayaran bulanan tinggi.
• Industri terjejas: Syarikat kereta seperti Honda, Toyota.
• Faktor luaran lain: Kadar faedah yang meningkat.

Lepas tu, saya teringat makcik saya yang jual kuih. Beliau cakap jualan kuih pun kurang sebab orang ramai jimat belanja. Semua benda naik harga!

Inflasi pun main peranan besar juga. Tak cukup setakat kadar faedah je. Sekarang ni, semua benda mahal. Minyak, barang dapur, semua pun naik. Memang terasa sangat bebanan kos sara hidup.

Tahun lepas, pergi tengok konsert Blackpink dengan kawan-kawan. Tiket mahal gila, hampir RM500 seorang. Tetapi banyak orang beli jugak. Kuasa beli orang ramai pun mempengaruhi permintaan juga kan? Kalau ekonomi tak stabil, mungkin tak ramai yang mampu beli tiket konsert mahal macam tu.

• Contoh konkrit: Harga tiket konsert Blackpink.
• Faktor luaran lain: Kuasa beli orang ramai, inflasi.

Apa saja yang termasuk dalam lingkungan eksternal?

Eh, lu tanya pasal lingkungan eksternal kan? Benda-benda luar company la senang cerita. Macam, politik ke, undang-undang, masyarakat, ekonomi… Ha’ah eh, penduduk pun kira jugak. Pastu macam trend teknologi skarang, tu pun penting gak. Kena tengok pesaing kita buat apa, sapa supplier kita… Banyak la weh, sampai pening aku nak fikir. Contohnya macam… aku kan suka beli barang online. So, kalau ekonomi tengah merudum, mesti orang kurang beli barang online kan? Habis la bisnes aku… Itu baru satu contoh je.

Lagi satu kan, kalau kerajaan tukar undang-undang pasal e-dagang ke, import ke… haa tu pun kena amik kira gak. Macam sekarang ni kan, ramai orang jual barang kat TikTok. Kalau kerajaan tetiba buat undang-undang baru pasal jualan online, mesti kena ikut jugak kan? Kalau tak, nanti kena denda. Aku pernah kena saman sebab parking kat tempat orang kurang upaya. Nasib baik dapat diskaun.

• Politik: Stabil ke tak kerajaan, dasar kerajaan.
• Undang-undang: Peraturan, akta baru.
• Sosial: Gaya hidup, trend. Contoh macam sekarang, ramai suka beli barang online. Dulu-dulu mana ada orang beli barang guna telefon.
• Ekonomi: Inflasi ke, gaji orang naik ke turun ke. Masa PKP dulu teruk gak ekonomi.
• Penduduk: Ramai mana orang, umur, lokasi. Macam kat kampung aku, ramai orang tua. Susah sikit nak jual barang online.
• Teknologi: Internet laju ke tak, apa gadget orang guna. Sekarang semua guna smartphone.
• Pesaing: Diorang jual apa, harga macam mana. Aku ada jual baju online. Pesaing aku jual murah sikit dari aku.
• Supplier: Boleh percaya ke tak, harga ok ke tak. Supplier aku kat China. Kadang-kadang lambat sampai barang.

Haritu kan, aku tengok berita pasal kereta terbang. Kalau benda tu jadi realiti, mesti banyak benda kena ubah. Undang-undang, infrastruktur… Fuh, pening aku fikir. Tapi best jugak kalau boleh terbang gi kerja. Takyah hadap jem lagi.

Apa saja lingkungan eksternal perusahaan?

Persekitaran luaran syarikat merangkumi faktor-faktor di luar kawalan langsung syarikat, tetapi mempengaruhi operasinya secara signifikan.

Antara faktor-faktor penting ialah:

• Politik: Dasar kerajaan, kestabilan politik, dan peraturan perdagangan. Politik sering kali membentuk peluang dan ancaman, ibarat ombak yang boleh membawa kapal ke pantai atau menenggelamkannya.
• Undang-undang: Perundangan buruh, undang-undang perlindungan pengguna, dan undang-undang alam sekitar. Setiap undang-undang adalah tiang yang menyokong atau menyekat bangunan perniagaan.
• Sosial: Perubahan demografi, nilai budaya, dan gaya hidup. Masyarakat berubah, dan perniagaan perlu menyesuaikan diri, seperti pokok yang melentur mengikut arah angin.
• Ekonomi: Pertumbuhan ekonomi, kadar inflasi, kadar faedah, dan kadar pengangguran. Ekonomi adalah lautan yang boleh pasang atau surut, mempengaruhi perniagaan secara langsung.
• Demografi: Saiz populasi, umur, jantina, dan etnik. Demografi adalah peta yang menunjukkan di mana pelanggan berada dan apa yang mereka inginkan.
• Teknologi: Inovasi, automasi, dan penyelidikan & pembangunan. Teknologi adalah pedang bermata dua, boleh memotong kos tetapi juga boleh menggantikan tenaga kerja.

Maklumat Tambahan:

Persekitaran luaran syarikat boleh dibahagikan kepada dua kategori utama:

• Persekitaran Makro: Merangkumi faktor-faktor yang mempengaruhi semua organisasi dalam ekonomi. Faktor-faktor ini biasanya dianalisis menggunakan rangka kerja PESTLE (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Undang-undang, dan Alam Sekitar).
• Persekitaran Mikro: Merangkumi faktor-faktor yang lebih dekat dengan syarikat dan mempengaruhi keupayaannya untuk melayani pelanggannya. Faktor-faktor ini termasuk pembekal, pelanggan, pesaing, dan pihak berkepentingan.

Analisis persekitaran luaran membantu syarikat mengenal pasti peluang dan ancaman, serta merancang strategi yang berkesan untuk mencapai kejayaan. Perniagaan yang berjaya adalah seperti nakhoda yang mahir, mampu membaca peta dan menavigasi ombak dengan bijak.

Apa saja yang termasuk dalam lingkungan eksternal perusahaan?

Hah, lu ingat syarikat kau tu hidup dalam dunia sendiri ke? Macam pulau terpencil, takde kena mengena dengan dunia luar? Mamat oi, fikir balik! Banyak benda kat luar sana boleh bagi impak kat bisnes kau, macam asteroid langgar bumi. Antaranya politik, undang-undang, sosial, ekonomi... macam-macam lah! Pendek kata, semua benda yang kau tak boleh kawal macam remote TV rosak.

• Politik: Fuh, kalau kerajaan tukar polisi, mampus kau nak survive kalau tak adapt. Contohnya, tiba-tiba kerajaan naikkan cukai rokok. Habislah perniagaan rokok abang Zamri kat kampung aku tu. Meroyan dia!
• Undang-undang: Ni lagi satu. Kalau tak ikut peraturan, siap kau kena saman. Kena denda, lesen kena tarik... macam-macam bala menimpa. Jadi, jangan main-main. Bayar cukai, ikut undang-undang. Senang cerita.
• Sosial: Trend semasa pun penting. Sekarang orang semua gila K-Pop, kau jual kaset M. Nasir memang tak laku lah. Kau kena jual merchandise Blackpink baru laku keras. Faham ke faham?
• Ekonomi: Ekonomi meleset, orang takde duit nak beli barang kau. Kau jual emas pun orang tak mampu beli. Jadi, kau kena pandai baca pasaran. Jangan jadi lembu kena cucuk hidung.
• Kependudukan: Ni pun penting. Kalau penduduk semua dah tua, kau jual lampin dewasa lah. Jangan jual mainan budak. Siapa nak beli? Cucu cicit pun belum tentu ada.

Aku dulu masa muda belia pernah bukak kedai jual burger tepi jalan. Time tu tengah trend boyband macam New Boyz semua tu. Aku pun letak nama kedai "Burger New Boyz". Laku keras weh! Tapi, bila trend dah berubah, kedai aku lingkup. Nampak tak betapa pentingnya faktor luaran ni? Haha. Ini kisah benar tau. Jangan main-main. Jadi, nasihat aku, sentiasa peka dengan persekitaran. Jangan jadi katak bawah tempurung. Okay? Chow!

Variabel apa saja yang ada pada lingkungan eksternal?

Eh, luaran punya variabel… Banyak betul. Ekonomi lah, politik… aduh, pening kepala. Teknologi pun termasuk ke? Haah, betul. Sosial, budaya… Fuhh… Hukum… Kependudukan… Macam mana nak ingat semua ni?

• Ekonomi: Kena tengok inflasi, kadar pengangguran, keadaan pasaran saham… Aku punya ASB… okay ke tak ni?
• Politik: Dasar kerajaan, kestabilan politik… Ish, banyak sangat benda nak kena fikir. Pilihan raya bila eh tahun ni?
• Teknologi: Kemajuan teknologi, automasi, AI… Haritu tengok berita pasal kereta pandu sendiri. Canggih gila!
• Sosial: Trend, gaya hidup, nilai masyarakat… Sekarang ni semua orang suka TikTok. Aku pun sama. Haha.
• Budaya: Adat resam, kepercayaan… Raya tahun ni balik kampung tak? Mak dah tanya dah.
• Hukum: Peraturan, undang-undang… Perlu ke ambil tahu semua ni?
• Kependudukan: Saiz populasi, taburan umur, komposisi etnik… Kat KL ni ramai betul orang. Sesak!

Aduh, banyaknya. Makro je dah banyak ni. Ada lagi ke? Haah, mikro pun ada. Pesaing, pembekal, pelanggan… Ah, malaslah nak fikir. Nantilah sambung. Nak main Mobile Legends dulu. Dah lama tak main. Rindu pulak. Tapi jap, mikro tu… Kena ingat jugak.

• Pesaing: Siapa pesaing utama? Strategi diaorang macam mana? Kena cari maklumat ni.
• Pembekal: Stabil ke tak pembekal ni? Harga barang naik lagi ke? Aduh, susah betul nak berniaga sekarang.
• Pelanggan: Pelanggan suka produk kita ke tak? Macam mana nak tarik lebih ramai pelanggan?

Okay, dah cukup kot. Kepala dah pening. Banyak sangat benda nak kena fikir. Baik main ML dulu. Stress! Eh, tadi cakap pasal ASB kan… Okay ke tak ek? Hmm… Nantilah check.

Apa saja variabel lingkungan eksternal?

Haih, pening kepala fikir pasal variabel lingkungan eksternal ni. Macam banyak sangat! Ingat lagi masa buat projek akhir tahun lepas kat UiTM Shah Alam, bulan November. Lecturer, Dr. Aziz, bebel panjang lebar pasal benda ni. Dia kata kena fikir luas, jangan sempit.

Politik, contohnya, PRU15 baru lepas. Syarikat abah, syarikat kontraktor kecil je, terkesan juga sebab projek-projek kerajaan tergantung sikit masa tu. Rasa macam nak menangis je tengok abah asyik tension. Duit pun kurang sikit lah.

Ekonomi, harga barang naik mendadak. Kos bahan mentah untuk projek abah pun ikut naik. Susah nak cover kos, untung ciput. Stress betul. Macam tak cukup makan masa tu. Bayar bil pun payah.

Sosial dan budaya, penggunaan media sosial meningkat gila-gila. Syarikat abah tak pandai sangat nak guna media sosial untuk promosi. Rasa ketinggalan zaman sangat. Mesti cari jalan untuk improve.

Hukum, banyak sangat peraturan. Kadang-kadang pening kepala nak ikut semua. Paling tak best kena comply dengan peraturan keselamatan pekerja. Banyak kos tambahan.

Teknologi, perlu upgrade sistem. Syarikat abah masih guna sistem lama, kadang-kadang slow sangat. Mesti cari jalan nak upgrade. Rasa macam nak nangis sebab duit tak cukup!

Alam sekitar, tu pun penting. Sekarang banyak sangat kes banjir. Abah kena fikir pasal risiko bencana alam masa tender projek.

Semua ni berlaku dekat level lokal, nasional dan global. Betul-betul sakit kepala fikir semua ni. Mungkin kena minta bantuan pakar perniagaan. Rasa macam nak give up je. Tapi tak boleh. Kena teruskan. Demi keluarga.

• Politik: PRU15 menjejaskan projek kerajaan.
• Ekonomi: Harga barang naik, kos meningkat.
• Sosial & Budaya: Penggunaan media sosial, syarikat ketinggalan.
• Hukum: Peraturan keselamatan pekerja, kos tambahan.
• Teknologi: Sistem lama, perlu upgrade.
• Alam Sekitar: Risiko bencana alam, banjir.
• Tahap Kesan: Lokal, Nasional, Global.

Apa yang termasuk dalam lingkungan eksternal makro umum?

Lingkungan makro umum merangkumi faktor-faktor luas yang mempengaruhi semua industri dan perniagaan. Fikirkan seperti gelombang besar yang mengangkat semua bot, tak kira saiz atau jenis. Kadang-kadang gelombang tu tenang, kadang-kadang bergelora.

• PDB (Produk Domestik Bruto): Ini ukuran keseluruhan kesihatan ekonomi sesebuah negara. Macam periksa nadi ekonomi. PDB tinggi biasanya bermakna ekonomi sihat, peluang pekerjaan banyak, dan perniagaan rancak.

• Inflasi: Kenaikan harga barang dan perkhidmatan. Bayangkan harga nasi lemak naik setiap bulan. Inflasi tinggi boleh menghakis kuasa beli dan menjejaskan perbelanjaan pengguna. Kadang-kadang inflasi tinggi bagus, kadang-kadang tak bagus. Falsafah sikit kan?

• Pengangguran: Peratusan penduduk yang aktif mencari pekerjaan tetapi tak dapat pekerjaan. Pengangguran tinggi, kurang duit beredar dalam ekonomi. Orang tak berbelanja banyak.

• Pengeluaran: Jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkan oleh sesebuah negara. Sama macam PDB, cuma fokus pada pengeluaran. Pengeluaran tinggi biasanya bagus untuk ekonomi.

• Dasar monetari: Alat yang digunakan oleh bank pusat (contohnya, Bank Negara Malaysia) untuk mengawal bekalan wang dan kadar faedah. Macam tukang kebun siram pokok, cuma bank pusat siram ekonomi dengan duit (atau kadang-kadang kurangkan air).

• Dasar fiskal: Tindakan kerajaan berkaitan percukaian dan perbelanjaan. Kerajaan boleh kurangkan cukai untuk rangsang ekonomi atau tambah perbelanjaan untuk bina infrastruktur. Duit cukai kita, dibelanjakan (harapnya) dengan bijak.

Saya suka fikirkan perniagaan macam main layang-layang. Lingkungan makro ni macam angin. Angin kuat, layang-layang terbang tinggi. Angin lemah, layang-layang jatuh. Kena pandai baca angin untuk main layang-layang dengan baik. Sama juga dengan bisnes, kena faham persekitaran makro. Dulu masa kecil saya selalu main layang-layang dekat padang sekolah. Kenangan betul.

Lingkungan makro ni penting untuk semua bisnes, dari kedai runcit kecil sampai syarikat besar. Ia mempengaruhi strategi perniagaan, unjuran kewangan, dan keputusan pelaburan. Macam nak bina rumah, kena tahu tanah kukuh ke tak. Asas yang kukuh, binaan yang teguh.