Apa saja tantangan dalam menghadapi SDM di era digital?

Apakah cabaran mengurus SDM di era digital?

Eh, mengurus orang zaman sekarang ni, macam naik roller coaster tau! Dulu senang, jumpa calon, interview, terus ambil. Sekarang? Nak cari orang betul-betul talented macam cari jarum dalam timbunan kain. Macam nak rekrut seorang data scientist berpengalaman pada Disember tahun lepas, habis berminggu-minggu layan resume!

Pastu, nak jaga orang pun lain. Bukan setakat gaji je, kena fikir pasal work-life balance, keselamatan data syarikat… risau dulu pernah lepas raya Aidilfitri tahun 2020, hampir kena hack! Nasib baik sempat bertindak pantas, kerugian kecik je.

Sistem penilaian kerja pun kena ubah. Kalau dulu tengok output je, sekarang kena tengok soft skills, kebolehan berkolaborasi, adaptasi dengan teknologi baru. Susah nak ukur, ni lah cabarannya! Nak bagi markah yang adil dan tepat, tambah pening kepala.

Pernah sekali, saya cuba guna sistem penilaian baharu, nak buat lebih quantitative, rupa-rupanya tak sesuai dengan budaya kerja syarikat. Akhirnya kena balik guna kaedah lama, tambah kos lagi! Jadi, nak cari yang seimbang, kena bijak pilih strategi.

Kesimpulannya? Mencari, mengekalkan, dan menilai pekerja dalam era digital ni penuh dengan cabaran unik, bukan calang-calang. Perlu sentiasa kreatif dan adaptasi.

Tantangan apa saja yang dihadapi perusahaan untuk mengembangkan SDM yang dimiliki dalam menghadapi era globalisasi?

Cabaran utama syarikat dalam membangunkan Sumber Daya Manusia (SDM) di era globalisasi ini agak kompleks, tapi mari kita lihat beberapa perkara penting:

• Perubahan Teknologi: Teknologi berkembang dengan pantas. SDM perlu dilatih semula secara berterusan. Kalau tak, mereka akan ketinggalan. Sama seperti saya dulu, belajar coding sebab nak kekal relevan.

• Keperluan Karyawan: Karyawan sekarang bukan macam dulu. Mereka nak lebih daripada gaji. Mereka nak makna, nak peluang berkembang. Kalau tak, mereka akan cari tempat lain. Ini adalah hakikat.

• Persaingan Global: Persaingan bukan lagi dalam negara sahaja. Syarikat perlu cari bakat terbaik dari seluruh dunia. Ini bermakna HR kena lebih kreatif dalam menarik dan mengekalkan pekerja.

• Penilaian Talenta: Nak tahu siapa yang betul-betul berbakat? Sistem penilaian yang baik sangat penting. Tapi jangan terlalu rigid, nanti hilang pula potensi yang unik.

• Perundangan Ketenagakerjaan: Undang-undang buruh berbeza di setiap negara. Syarikat perlu faham dan patuh. Kalau tidak, masalah besar boleh timbul.

Untuk mengatasi cabaran ini, syarikat boleh:

• Guna Teknologi Tepat: Automasi boleh membantu HR jadi lebih efisien. Tapi ingat, teknologi adalah alat, bukan pengganti manusia.

• Software HR Management: Memudahkan urusan pentadbiran dan pengurusan data pekerja. Ini penting untuk membuat keputusan yang lebih baik.

Maklumat Tambahan:

Globalisasi ni bukan sahaja tentang perniagaan, tapi juga tentang manusia. Setiap orang ada potensi yang perlu digilap. Kadang-kadang, kejayaan sesebuah syarikat terletak pada sejauh mana mereka menghargai dan membangunkan SDM mereka. Seperti kata orang bijak pandai, “Manusia adalah aset terpenting.”

Apa saja tantangan yang terjadi pada era digital saat ini?

Cabaran Pendidikan Era Digital:

• Jurang Digital: Ini memang masalah besar. Tak semua pelajar ada akses internet laju dan peranti yang sesuai. Bayangkan, macam mana nak belajar online kalau wifi pun tak stabil? Ini menjejaskan peluang pendidikan merata tempat. Anak saya sendiri, masa PKP dulu, terpaksa berkongsi komputer dengan adiknya. Memang struggle.

• Guru & Teknologi: Bukan semua guru selesa atau mahir guna teknologi terkini. Latihan dan sokongan berterusan amat diperlukan. Ini termasuklah kemahiran pedagogi digital yang canggih untuk mencipta pengalaman pembelajaran yang menarik. Kalau guru sendiri blur, macam mana nak ajar murid?

• Cara Belajar Berubah: Pelajar sekarang lebih cenderung kepada pembelajaran yang interaktif dan berasaskan visual. Kaedah pengajaran tradisional mungkin tak serasi lagi. Ada yang kata generasi ini ada jangka masa tumpuan yang pendek, jadi perlu inovasi dalam pendekatan pengajaran.

• Keselamatan Data: Privasi data pelajar dan guru perlu dijamin. Kebocoran data boleh mendatangkan pelbagai masalah. Ada contoh kes di sekolah saya dulu, data pelajar bocor! Memang menakutkan.

• Ketagihan Teknologi: Penggunaan teknologi yang berlebihan boleh menjejaskan kesihatan mental dan fizikal. Kita perlu bijak mengimbangi penggunaan teknologi dengan aktiviti lain. Anak saudara saya selalu lekat dengan gajet sampai lupa makan!

Tambahan: Kesemua ini saling berkait. Pendekatan holistik diperlukan untuk menangani cabaran ini. Kita perlu ingat, teknologi cuma alat, manusia dan nilai tetap yang paling penting. Ini adalah pandangan peribadi saya berdasarkan pengalaman dan pemerhatian.

Apa saja yang menjadi tantangan dalam pengembangan SDM di era digital saat ini?

Bayang senja menelan ruang kerja. Dinding-dinding kaca pejabat, dulu megah, kini terasa seperti sangkar besi. Teknologi, ya, teknologi yang dulu dijulang sebagai penyelamat, kini menjelma bayangan raksasa, menelan pekerjaan yang dahulunya nadi kehidupan kami. Non-standard, kata mereka. Kerja-kerja kontrak, sementara, tanpa jaminan, seperti daun kering ditiup angin perubahan.

Ada rasa sepi di sebalik kilauan skrin komputer. Polarisasi, jurang yang semakin melebar antara yang mahir dan yang terpinggir. Kawan-kawan lama, rakan sekerja, hilang ditelan arus digitalisasi. Kemahiran mereka, pengalaman bertahun-tahun, kini usang, tidak relevan. Pengangguran teknologi, satu frasa yang pedih, satu realiti yang pahit.

Di celah-celah kod dan algoritma, timbul keresahan. Kesenjangan kemahiran. Dunia berubah terlalu pantas, dan kami, terperangkap dalam pusaran masa, terkapai-kapai cuba mengejar. Belajar, menyesuaikan diri, menyesuaikan diri lagi, lelah.

Ruang kerja bertukar rupa. Dari meja dan kerusi kepada maya, tanpa batas, tanpa sempadan. Bebas, kata mereka. Tapi di mana sentuhan manusia? Di mana kehangatan perbualan di pantry, di mana gurauan mesra di meja kerja? Segalanya terasa dingin, steril, seperti mesin.

Satu lagi beban yang menghimpit – keselamatan data. Maklumat, rahsia, tersimpan di awan, rapuh, terdedah kepada ancaman yang tidak kelihatan. Satu kesilapan, satu kecuaian, boleh meranapkan segalanya. Tanggungjawab yang berat, menekan jiwa.

• Model kerja non-standard: Kontrak, sementara, freelance, gig economy.
• Polarisasi kerja: Jurang antara pekerja mahir digital dan yang kurang mahir.
• Pengangguran akibat teknologi: Pekerjaan digantikan oleh automasi dan AI.
• Kesenjangan kemahiran: Keperluan kemahiran digital yang semakin meningkat dan kekurangan pekerja yang kompeten.
• Perubahan lingkungan kerja: Peralihan ke arah kerja jarak jauh, hibrid, dan maya.
• Keamanan data perusahaan: Risiko kebocoran data dan serangan siber.

Apa saja tantangan yang dihadapi dalam menghadapi era digital?

Hujan renyai di luar, membasahi bumi yang sudah lama dahaga. Bayangan kenangan menari-nari di celah titisan air, sayu. Kesenjangan digital, sebuah jurang maha luas yang memisahkan mereka yang berpeluang dengan yang tidak. Anak-anak di kampung, mata mereka mengikuti bayang-bayang teknologi yang jauh, mimpi terhenti di batas kemampuan. Sebuah kelas online, mimpi yang mustahil bagi mereka yang hanya punya tanah kering dan langit luas. Ya, hanya langit.

Guru-guru, pahlawan tanpa gaji yang cukup, terbeban dengan tuntutan dunia digital yang cepat berubah. Mereka berjuang mengajar di ruang kelas usang, di sebalik skrin komputer yang kadangkala malas berfungsi. Lembapnya internet di kampung adalah musuh yang sukar dikalahkan. Kursus demi kursus dihadiri, penat lelah mencari ilmu, tapi adakah cukup? Tidak. Tidak pernah cukup.

Anak-anak muda, penuh dengan cita-cita, tetapi pola belajar mereka telah berubah. Skrin-skrin kecil telah menjadi dunia mereka. Tumpuan hilang, keasyikan terserap dalam lautan maklumat yang tidak terkawal. Keadaan semakin membimbangkan. Kerana bila dunia mereka hanya di hujung jari, mereka lupa untuk mengangkat pandangan dan melihat dunia yang lebih luas.

Data peribadi, seperti misteri yang tidak terungkap. Kita serahkan semua kepada teknologi tanpa memikirkan risiko. Kerisauan yang tidak henti mengusik hati. Bayangan penyalahgunaan data menghantui. Di mana keselamatan kita? Di mana garisan pertahanan untuk perlindungan data?

Akhirnya, ketergantungan, satu bencana yang mengancam. Kita terlalu bergantung pada teknologi. Seolah-olah dunia akan hancur tanpa internet. Kemampuan berfikir kritis semakin merosot. Kehilangan sentuhan manusia, perhubungan menjadi semakin cetek. Hati semakin sepi.

• Kesenjangan akses teknologi di luar bandar
• Kekurangan latihan dan sokongan untuk guru
• Kurangnya kemahiran literasi digital dalam kalangan pelajar
• Risiko keselamatan data dan privasi pelajar
• Kebergantungan berlebihan terhadap gajet dan teknologi

Ibu saya selalu pesan, “Jangan lupa siapa diri kamu.” Kata-kata itu bermain di fikiran ketika menatap gelapnya malam. Anak perempuan seorang petani, tapi mimpi terlalu tinggi. Sangat tinggi.

Apa saja tantangan SDM di era digital?

Hmm… cabaran SDM di era digital, kan? Macam ni lah…

• Model kerja tak standard. Dulu semua orang kerja 9-5 kat ofis. Sekarang? Freelance, remote, gig economy… macam-macam. Susah nak jangka, susah nak urus.

• Polarisasi kerja. Ada kerja yang perlukan skill tinggi, gaji mahal. Ada kerja yang biasa-biasa je, gaji ciput. Jurang makin besar.

• Pengangguran sebab teknologi. Robot, AI… banyak kerja yang boleh diganti. Nak buat macam mana? Kena fikirkan skill baru.

• Kesenjangan keterampilan. Ramai yang tak ada skill digital yang cukup. Nak latih pun bukan senang. Makan masa, makan duit.

• Perubahan lingkungan kerja. Dulu bos bagi arahan, semua ikut. Sekarang? Kena lebih kolaboratif, lebih fleksibel. Budaya kerja pun berubah.

• Keamanan data perusahaan. Ni paling penting. Data syarikat kena jaga betul-betul. Kalau bocor, habis!

Itu je yang terlintas kat kepala buat masa ni. Banyak benda nak kena fikir sebenarnya. Dunia dah lain.

Tambahan:

Saya pernah jumpa sorang kawan, dia kerja HR kat syarikat teknologi. Dia kata, paling susah nak cari orang yang ada soft skills yang bagus. Skill teknikal boleh belajar, tapi soft skills tu… memang kena ada dari dalam. Kadang-kadang rasa macam nak give up pun ada, katanya.

Apa saja tantangan yang dihadapi MSDM?

Alamak, cakap pasal cabaran MSDM ni, kepala otak ni terus pening! Tahun ni, memang rasa macam nak menangis!

Perubahan teknologi dan digitalisasi, tu yang paling ketara. Syarikat saya, PT Maju Jaya Sejahtera, di Puchong, bulan Mac lepas baru je implement sistem HRIS baru. Kereta api! Staff ramai yang tak berapa nak faham. Saya sendiri pening kepala nak ajar dorang guna. Lepas tu, nak kena train dorang guna Zoom untuk meeting, email, macam-macam. Stress!

Kekurangan kemahiran, tu satu lagi masalah besar. Banyak kerja yang memerlukan skill tertentu, tapi susah nak cari pekerja yang ada skill tu. Contohnya, programmer yang mahir dalam Python. Cari punya cari, susah! Kita terpaksa hantar pekerja sedia ada untuk latihan tambahan, tambah kos lagi. Kos latihan tu dalam RM10,000 seorang, bayangkan berapa ramai yang kena hantar. Geram betul!

Work-life balance, isu ini pun sama menakutkan. Staff saya ramai yang kerja lebih masa, sampai tak jaga kesihatan. Saya risau jugak. Ada yang sampai sakit kepala migrain, demam, tekanan darah tinggi. Saya cuba nasihatkan dorang, suruh cuti, tapi dorang kata banyak kerja, takut tak siap. Susah juga nak selesaikan masalah ni. Hati saya sedih tengok dorang macam tu.

Kepemimpinan adaptif, ini pun penting. Kita kena pandai adapt dengan perubahan yang cepat ni. Tahun lepas, sebelum sistem HRIS tu, urusan memang kelam kabut. Sekarang pun masih lagi sedikit bermasalah, tapi sedikit lebih baik. Kita perlu ada pemimpin yang bijak, yang boleh bawa perubahan dan motivasikan staff.

• Sistem HRIS baru menambah kos operasi yang tinggi.
• Latihan tambahan untuk staff mencecah RM10,000 seorang.
• Banyak staff alami masalah kesihatan akibat kerja lebih masa.
• Mencari pemimpin yang adaptif adalah satu cabaran besar.

Haish… penat! Rasa macam nak rehat jap.

Apa saja tantangan SDM di era globalisasi?

Gila kentang sungguh soalan ni! Cabaran HR di era globalisasi, ibarat nak tangkap belut dalam lumpur – licin dan mencabar! Meh, aku list down ala kadar:

• Globalisasi: Dunia dah jadi macam warung kopi. Persaingan sengit nak mampus! Berebut talent, macam berebut durian runtuh.

• Teknologi: HR kena jadi macam superhero IT. Sistem canggih manggih, tapi kalau tak reti guna, haru biru jadinya.

• Generasi: Ada Boomers, ada Millennials, ada Gen Z. Macam rojak! Lain selera, lain ragam. HR kena pandai masak rojak, baru semua puas hati.

• Retensi: Nak suruh orang sayang kerja, bukan senang! Kena bagi gaji masyuk, peluang berkembang, barulah tak lari. Kalau tak, bye-bye!

• Undang-undang: Kena patuh macam robot. Salah langkah, masuk penjara.

• Perubahan: Dulu lain, sekarang lain. Kena pantas berubah, macam ninja.

• Ekonomi: Ekonomi naik turun macam roller coaster. HR kena pandai bermanuver, supaya tak terpelanting.

• Ekspektasi: Orang sekarang demand tinggi. Nak kerja best, gaji besar, bos sporting. Kalau tak dapat, merajuk!

Maklumat Tambahan (Kalau kau rajin nak baca):

• Globalisasi: Saingan global sengit, HR kena pandai cari dan ikat talent terbaik.
• Teknologi: HR wajib celik IT, guna sistem HR canggih untuk efisiensi.
• Generasi: HR kena faham beza generasi, tawarkan manfaat yang relevan.
• Retensi: Gaji kompetitif, peluang berkembang, budaya kerja positif kunci retensi.
• Undang-undang: HR kena patuh hukum buruh, elak masalah legal.
• Perubahan: HR kena fleksibel, adaptasi perubahan pasar dan teknologi.
• Ekonomi: HR kena bijak kelola anggaran, hadapi fluktuasi ekonomi.
• Ekspektasi: HR kena penuhi ekspektasi karyawan, tingkatkan kepuasan kerja.

Apa saja tantangan yang dihadapi dalam mengelola sumber daya manusia?

Aduh, kepala pening! Ketegangan pasaran tenaga kerja lah yang paling terasa. Susah nak cari orang yang betul-betul sesuai, skill pun tak cukup. Bayangkan, nak cari programmer yang pandai Python dan Java serentak, macam cari jarum dalam timbunan padi! Eh, gaji pun kena fikir juga. Takkan nak bagi gaji rendah sangat, nanti orang tak nak kerja. Syarikat kecil macam kami lagi terasa.

Kurang kemahiran relevan pula satu lagi isu besar. Budak-budak grad sekarang, ramai yang teori je banyak, praktikal kurang. Aduh, macam mana nak harap diorang jalankan tugas? Nak train pun makan masa dan duit. Mungkin patut buat program latihan sendiri je kut? Macam mana ye? Tak pernah buat.

Peraturan tenaga kerja ni, susah juga nak diurus. Banyak sangat peraturan, sampai pening kepala! Takut tersalah langkah, kena saman pula nanti. Sekarang ni dah tambah rumit dengan peraturan baru. Pegawai HR pun dah pening nak update semua peraturan. Memang stress! Nak kena baca dan faham semua, macam nak naik gila!

Policy pembangunan SDM pun macam tak berapa kena. Dasar pembangunan SDM kerajaan tak berapa nak bantu syarikat kecil. Banyak sangat birokrasi, leceh betul. Itu hal pembangunan modal insan. Banyak betul hal yang perlu fikirkan. Stress betul. Bila nak settle semua ni?

• Gaji pekerja kena naik!
• Perlu cari pekerja mahir Python & Java.
• Training pekerja baru makan masa.
• Banyak sangat peraturan tenaga kerja!
• Dasar kerajaan tak berapa nak membantu.
• Nak improve skill pekerja sedia ada.
• Nak cari cara untuk dapat pekerja yang betul-betul sesuai dengan syarikat.

Tahun ni lagi teruk. Nak cari pekerja bagus memang susah sangat. Bos dah marah-marah. Ish, macam mana ni? Mesti cari jalan penyelesaian. Stress!

Tantangan apa yang dihadapi human resource management di era digital?

Bayang redup skrin komputer menerpa wajah. Jam dinding berdetik, menandakan masa yang terus berlalu, meninggalkan aku terawang dalam pusaran dunia digital. Sumber daya manusia, satu frasa yang dulu mudah, kini sarat makna, berat dengan cabaran. Model kerja tak lagi sama. Dahulu, pejabat jadi pusat segalanya, kini, sempadan ruang dan masa semakin kabur. Kerja dari rumah, kerja hibrid, kerja kontrak… Mana satu arah tuju?

Fikiranku melayang pada jurang yang semakin melebar. Polarisasi kerja. Ada yang mahir menari dengan teknologi, melonjak tinggi, meninggalkan yang lain jauh di belakang. Pengangguran teknologi… satu frasa yang menakutkan. Mesin-mesin pintar mula menggantikan tangan manusia. Kemahiran yang relevan hari ini, mungkin lapuk esok. Kitaran pembelajaran tak pernah berhenti. Kadang-kadang, rasa lelah mengejar arus deras transformasi ini.

Suasana kerja juga berubah. Dahulu, interaksi bersemuka, kini, semuanya maya. Mesyuarat atas talian, emel yang tak pernah surut, notifikasi yang sentiasa mengganggu. Rindu sentuhan manusia, rindu gurau senda di pantry pejabat, rindu suasana bilik mesyuarat yang penuh riuh rendah. Kini, hanya skrin dan papan kekunci yang menemani.

Satu lagi yang merisaukan, keselamatan data syarikat. Dinding digital yang nipis, mudah ditembusi oleh ancaman siber. Data peribadi, maklumat sulit, semuanya terdedah. Tanggungjawab melindungi aset digital ini, menjadi beban yang semakin berat. Dalam dunia digital yang serba pantas ini, adakah kita benar-benar selamat?

Ringkasan Tantangan HRM di Era Digital:

• Model Kerja Nonstandar: Kerja jarak jauh, hibrid, kontrak, dan gig economy.
• Polarisasi Kerja: Jurang kemahiran antara pekerja yang mahir teknologi dan yang tidak.
• Pengangguran Akibat Teknologi: Automasi dan AI menggantikan pekerjaan manusia.
• Kesenjangan Keterampilan: Keperluan kemahiran digital yang sentiasa berubah.
• Perubahan Lingkungan Kerja: Interaksi maya dan budaya kerja digital.
• Keamanan Data Perusahaan: Ancaman siber dan perlindungan data sensitif.

Ini dunia saya, dunia sumber daya manusia di era digital. Sebuah dunia yang penuh cabaran, namun juga penuh peluang. Moga kita semua tabah mengharungi gelombang perubahan ini. Setidaknya, ada secawan kopi panas yang setia menemani di sisi meja kerja.

Apa saja yang menjadi tantangan SDM dalam era globalisasi?

Aduh, bab cabaran SDM ni memang pening kepala. Aku pernah kerja kat company software kecik dekat Damansara tahun lepas, huru-hara betul nak cari programmer yang handal. Semua berebut talent, sampai offer gaji tak masuk akal pun orang tak nak datang. Last-last, terpaksa outsource ke Vietnam. Jimat kos sikit, tapi susah nak communicate. Bengang betul masa tu. Macam mana lah company Malaysia nak maju kalau asyik kalah dengan company luar?

Pastu, bila dah dapat pekerja, kena fikir pasal training pulak. Teknologi berubah laju gila. Hari ni belajar benda baru, esok dah outdated. Kesian dekat budak-budak baru masuk, terkapai-kapai nak kejar. Aku dulu, sampai kena buat kelas online sendiri tiap-tiap minggu. Penat gila!

Satu lagi hal, undang-undang buruh. Lain negeri, lain undang-undang. Try buat bisnes kat Indonesia, susah nak faham peraturan dia. Silap haribulan kena saman. Benda ni memang kena hati-hati, tak boleh main-main.

Cabaran Utama SDM Era Globalisasi:

• Persaingan merebut bakat: Susah nak cari pekerja mahir. Gaji makin tinggi, persaingan sengit.
• Perkembangan teknologi pesat: Training kena sentiasa updated. Kos tinggi, susah nak kejar.
• Peraturan buruh berbeza: Undang-undang setiap negara lain-lain. Susah nak patuh kalau bisnes antarabangsa.
• Pengurusan pekerja remote: Cabaran komunikasi dan pemantauan prestasi. Susah nak bina budaya kerja yang kukuh.
• Kepelbagaian budaya: Sukar nak urus pekerja dari latar belakang berbeza. Boleh timbul konflik dan salah faham.

Memang mencabar lah kerja dalam HR ni. Tapi, kalau pandai adapt, boleh je survive.

Tantangan apa yang Anda hadapi terkait dengan teknologi SDM?

Aduh, cabaran teknologi HR ni… vendor berlambak, satu hal!

• Vendor: Banyak pilihan, pening nak pilih mana satu. Harga lain, features lain. Serabut!

• Integrasi: Lepas tu, nak integrate sistem HR yang berbeza. Aduh, sakit kepala! Masing-masing format lain, tak serasi. Kena upah orang IT pulak.

• Peningkatan: Sistem kena upgrade selalu. Kalau tak, ketinggalan! Upgrade ni bukan free, kena bayar lagi. Lepas tu, kena belajar guna features baru. Argh!

Pastu, banyak gile device nak kena urus. Software update, bil, maintenance… Haih, kerja tak habis! Nak kena urus semua tu, masa dah habis kat situ je.

Dulu ingat teknologi ni memudahkan, tapi lagi memeningkan! Betul ke ni? Ke aku yang tak pandai? Lantaklah.

Apa saja tantangan yang dihadapi dalam pengembangan SDM di era digital saat ini?

Berikut adalah cabaran-cabaran utama dalam pembangunan SDM di era digital:

• Model kerja tidak standard: Fleksibiliti digital mewujudkan model kerja baharu yang mungkin memerlukan penyelarasan dari segi dasar dan pengurusan. Sama seperti melukis tanpa garisan sempadan, kebebasan itu indah tetapi memerlukan visi yang jelas.

• Polarisasi kerja: Era digital berpotensi mewujudkan jurang antara pekerjaan yang memerlukan kemahiran tinggi dan pekerjaan berkemahiran rendah. Ini memerlukan strategi untuk meningkatkan kemahiran pekerja.

• Pengangguran akibat teknologi: Automasi dan AI boleh menggantikan sesetengah pekerjaan, memaksa SDM untuk meramal keperluan kemahiran masa depan dan melatih semula pekerja.

• Kesenjangan kemahiran (Skills gap): Pekerja mungkin kekurangan kemahiran digital yang diperlukan untuk berjaya dalam pekerjaan baharu. Ini menuntut program latihan dan pembangunan yang berterusan.

• Perubahan persekitaran kerja: Kerja jarak jauh dan pasukan maya memerlukan pendekatan baharu dalam pengurusan, komunikasi, dan kerjasama. Ia seperti orkestra tanpa konduktor fizikal, setiap pemain perlu tahu peranannya.

• Keselamatan data syarikat: Peningkatan ancaman siber memerlukan pekerja untuk memahami dan mematuhi protokol keselamatan data.

Maklumat Tambahan:

Pada pendapat saya, cabaran-cabaran ini sebenarnya peluang yang menyamar. Kita boleh membina tenaga kerja yang lebih berdaya tahan dan adaptif jika kita menangani cabaran ini dengan bijak. Saya ingat satu petikan yang saya baca, “Masa depan bukan sesuatu yang berlaku kepada kita, tetapi sesuatu yang kita cipta.”

#Cabaran Sdm #Digitalisasi #Transformasi