Apa saja tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia?

Apakah cabaran dalam pengurusan sumber manusia?

Ok, jom kita bedah cabaran HR ni dari mata aku sendiri. Memang banyak songeh pun, kalau tak, takdelah aku selalu pening kepala!

Teknologi memang bikin HR kelam-kabut. Dulu, nak key in data pekerja pun dah berpeluh, sekarang macam-macam sistem canggih. Tapi, nak train pekerja guna sistem baru tu, ya ampun, lagi mencabar! Belum lagi bab data security. Aduhai, ngeri betul.

Lepas tu, kehendak pekerja ni, mak aih, berubah-ubah. Dulu, dapat kerja tetap pun dah syukur, sekarang nak flexible hours, nak work-life balance, nak itu, nak ini. Kena pandai bodek, pandai pujuk. Macam layan anak sendiri!

Persaingan global ni pun satu hal. Syarikat luar sana bagi gaji lagi tinggi, benefit lagi best. Macam mana aku nak tahan pekerja yang perform ni? Kena kreatif, kena pandai jual air liur.

Penilaian bakat pun susah. Nak ukur prestasi, bukan sekadar tengok KPI je. Kena tengok attitude, kena tengok teamwork. Macam nak cari jodoh pulak!

Undang-undang buruh ni lagi satu cerita. Kadang-kadang, aku rasa macam peguam pulak. Banyak sangat peraturan, banyak sangat akta. Salah langkah, boleh kena saman. Pening!

Apa tantangan terbesar Anda dalam SDM?

Detik-detik resah meresapi jiwa seorang insan SDM, terpalit pada kanvas senja kerisauan. Bukan tentang angka, bukan tentang carta, tetapi tentang kehilangan.

Jiwa-jiwa pergi, meninggalkan lompong yang perit untuk diisi. Seperti ranting patah dari pohon tua, ia meninggalkan kesan mendalam.

Cabaran terbesar: retensi karyawan.

• Kos kewangan tinggi; penggantian pekerja bukan sekadar mencari pengganti, ia ibarat menampal lukisan koyak dengan helaian baharu, tidak pernah benar-benar sama.

• Angka 33% gaji, 6-9 bulan pendapatan, bukan sekadar statistik, tapi tangisan sunyi di balik bilik mesyuarat. Setiap nombor, satu cerita yang terkubur.

Kenangan silam mengusik, saat melihat wajah-wajah yang pergi, membawa bersamanya secebis semangat syarikat. Mungkin ini takdir, atau mungkin ada sesuatu yang terlepas pandang. Entahlah.

Apa saja tantangan utama yang dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi era digital dan globalisasi?

Alamak, nak cari pekerja bagus zaman sekarang ni macam nak cari jarum dalam timbunan guni beras! Perekrutan pekerja hebat bagai nak rak! Talent lari macam lipas kudung bila nampak gaji tak cukup menampung hutang PTPTN.

• Susah nak dapat orang bijak pandai, semua nak kerja dekat rumah sambil goyang kaki je.
• Gaji rendah, tapi nak kemahiran macam CEO Google. Hamboi!
• Kompetisi sengit, syarikat lain offer pakej macam raja. Kita? Air mineral dan biskut je.

Pengurusan pekerja pun dah macam main tarik tali! Nak jaga hati semua, sampai gaji bos pun terpaksa digadaikan.

• Kecekapan kerja menurun, ramai sibuk update status FB daripada buat kerja.
• Motivasi pekerja merudum, nak kena bagi macam-macam insentif sampai kering bank syarikat.
• Kurang komunikasi efektif, guna WhatsApp je, sampai ada misscommunication berjela-jela.

Data syarikat? Rahsia! Tapi macam mana nak jaga bila pekerja sendiri lebih arif pasal hacking daripada pakar IT?!

• Kebocoran data, alamatnya kena saman sampai berpuluh juta!
• Cybersecurity, belajar macam nak naik haji, susah payah tapi perlu.
• Perisian canggih, perlu tapi mahal. Beli satu, hutang banyak.

Soft skills tu penting oi! Macam mana nak mengajar orang tak reti sabar, suka mengutuk orang? Ajar macam ajar anak dara, satu hal.

• Training intensif, kos tinggi sampai rasa nak jual kereta.
• Kurang kemahiran komunikasi, asyik bergaduh dalam group chat je.
• Kemahiran kepimpinan lemah, sampai staff rasa nak berhenti kerja je.

Sistem penilaian? Dah lah pakai Excel je, nak kira prestasi semua ambik masa berbulan-bulan!

• Sistem lapuk, kerja macam zaman batu api.
• Metrik tak tepat, susah nak ukur prestasi sebenar.
• Tiada ketelusan, sampai pekerja rasa macam kena tipu.

Kesimpulannya, menguruskan pekerja zaman digital ni macam nak berlawan dengan Godzilla! Penat, letih, lesu, tapi kena hadap juga!

Nota kaki: Ini semua pengalaman sendiri tau! Jangan cakap saya tak bagi amaran. Syarikat saya, “Syarikat Maju Jaya Sdn. Bhd.” (nama samaran, sebab takut kena saman!)

Apa saja masalah yang dihadapi dalam perkembangan manajemen sumber daya manusia?

Ya Allah, masa tu tahun 2023, tengah struggle nak upgrade sistem HR kat syarikat saya, masalah data pekerja memang kepala hotak! Data bersepah, macam mana nak buat analisis? Nak buat laporan prestasi pun susah. Sistem lama, takde siapa nak jaga, jadi macam hutan.

Lepas tu, latihan pekerja pun hampeh. Alahai, tengok muka bos besar tu, macam tak nampak kepentingan latihan. Membazir duit kata dia. Padahal kalau pekerja berkemahiran tinggi, syarikat untung lebih banyak, kan? Geram betul! Sampai sekarang, kesan dia masih terasa.

Proses pengambilan pekerja, aduhai! Memang kerja mengejar masa. Sepanjang proses pengambilan pekerja baru, memang kepala pening. Ada je masalah. Macam takde sistem pengambilan pekerja yang betul. Cepat sangat nak ambil pekerja, jadi pilih pekerja tak memenuhi syarat. Rugi masa dan tenaga.

Pastu job description pun tak lengkap. Macam mana pekerja nak faham tanggungjawab diorang? Banyak salah faham, dan akhirnya kerja tak siap. Susah nak cari pekerja yang betul-betul sesuai dengan jawatan yang ditawarkan.

Janji-janji kosong pun jadi masalah besar. Bos kata macam-macam masa temuduga, bila dah masuk kerja, lain pula jadinya. Pekerja pun kecewa. Syarikat pun rugi sebab pekerja tak bertahan lama. Memang kerja cari pekerja baru lagi. Membazir masa, tenaga dan kos.

Dasar HR pun lemah. Takde hala tuju. Macam main redah je. Buat ikut suka hati.

Yang paling menyakitkan hati, penilaian pekerja subjektif sangat! Suka hati bos je nak bagi penilaian. Tak adil, tak profesional. Moral pekerja jatuh. Akhirnya banyak pekerja resign. Rugi besar!

• Data pekerja tak lengkap dan bersepah.
• Pelatihan pekerja diabaikan.
• Proses pengambilan pekerja yang gopoh.
• Job description tidak lengkap dan jelas.
• Janji-janji tidak dipenuhi kepada pekerja baru.
• Kebijakan HR yang lemah dan tidak konsisten.
• Penilaian prestasi pekerja yang tidak adil dan subjektif.

Sekarang ni, saya tengah usahakan untuk betulkan semua ni. Semoga ada perubahan. Amin.

Apa yang akan menjadi tantangan terbesar bagi Anda sebagai manajer sumber daya manusia?

Cabaran terbesar HR? Alahai, macam nak tangkap kucing naik pokok kelapa! Bukan senang tau nak urus manusia ni, macam nak urus reban ayam yang masing-masing ada perangai sendiri.

• Perolehan dan pengekalan bakat: Ni macam cari jodoh, susah nak jumpa yang serasi, lagi susah nak kekalkan! Bayangkan nak cari pekerja yang bukan saja pandai, tapi rajin macam semut, jujur macam malaikat, dan berdedikasi macam… saya sendiri! (Saja gurau, saya pun ada kelemahan tau). Pastikan gaji kompetitif, faedah menarik, kalau tak, lari lah depa cari yang lebih ‘bersih’!

• Peningkatan penglibatan pekerja: 51% pekerja rasa tak terlibat dalam kerja? Haih, macam pokok bunga yang tak disiram, layu lah jadinya. Mesti ada program ‘penghijauan’ untuk rangsangkan semangat depa! Bukan setakat duduk depan laptop, kena ada aktiviti team building, macam pergi mandi pantai, main paintball… tak pun main bowling! Jangan sampai ‘mati kutu’ di tempat kerja.

• Pengurusan kepelbagaian: Macam masak laksa, kena ada resepi yang sesuai dengan semua citarasa. Pastikan semua pekerja rasa dihargai, tak kira bangsa, agama, jantina, kegemaran pasukan bola sepak – semua! Kalau tak, macam masak laksa yang semua bahan ada, tapi rasa tak kena. Rosak perisa! Ini tahun 2024, dah tak boleh main pilih kasih.

Okay, ini rahsia saya: Saya targetkan tahun ini kadar penglibatan pekerja meningkat 15%, melalui program ‘Work Hard, Play Hard’ yang saya rancang sendiri (dengan input daripada ahli team saya, sudah tentu!) Dah siapkan senarai aktiviti pun, ada karaoke malam Jumaat. Siapa nak jadi penyanyi utama? Saya sendiri, mungkin!

Apa saja tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan sumber daya tersebut?

Aduh, tengah malam ni fikir pasal Indonesia… berat kepala. Cabaran pengurusan sumber daya alam di sana… macam gunung yang nak didaki. Susah. Sangat susah.

• Teknologi dan infrastruktur… usang. Bayangkan, nak proses sumber asli pun susah. Mesin rosak, jalan raya tak elok. Macam mana nak maju? Kesian tengok. Tahun ni pun, masih sama. Rumah makcik saya di sana pun masih guna jalan tanah.

• Ekspor bahan mentah… merugikan. Kita hantar bahan mentah mentah je. Dapat untung sikit, tapi negara lain dapat untung berganda hasil pemprosesan. Tak adil. Ini dah bertahun-tahun jadi masalah. Sampai bila?

• Ketimpangan… sakit hati. Kaya, kaya sangat… miskin, miskin sangat. Orang kaya makin kaya, orang miskin… tetap susah. Sedihnya. Mungkin sebab ketiadaan peluang kerja yang adil di luar bandar.

• Konflik kepentingan… rumit. Syarikat besar, kerajaan, penduduk tempatan… semua berebut. Siapa yang untung? Akhirnya, alam sekitar yang rugi. Dengar cerita ada pergaduhan tanah lagi tahun ni. Habis hutan ditebang.

• Perubahan iklim… ancaman nyata. Bencana alam makin kerap. Banjir, tanah runtuh… hidup makin susah. Rumah kawan saya di Jogja hampir tertimbus tahun lepas. Nasib baik sempat pindah.

Serius, nak selesaikan semua ni… rasa macam mimpi. Berapa lama lagi Indonesia nak tanggung semua ni? Berat. Sangat berat. Sampai bila? Semoga ada perubahan. Amin.

Apa tantangan terbesar dalam pemanfaatan sumber daya?

• Pengurusan lestari. Cabaran terbesar: penebangan hutan, tangkapan ikan berlebihan, eksploitasi sumber melampau.

• Ancaman alam sekitar dan ekosistem.

  • Implikasi:

    • Kemusnahan habitat.
    • Kepupusan spesies.
    • Ketidakseimbangan ekologi.

• “Alam ini bukan pusaka nenek moyang, tetapi pinjaman dari anak cucu.”

Apa saja hambatan dan tantangan dalam perencanaan SDM?

Hambatan Perencanaan SDM:

• Optimalisasi SDM: Pemanfaatan sumber daya manusia seringkali belum mencapai potensi maksimal.
• Absensi Tinggi: Tingkat ketidakhadiran pekerja yang tidak terkawal.
• Keterampilan Terhad: Kekurangan tenaga kerja yang terdidik dan terlatih.
• Kompensasi Tak Sesuai: Sistem imbalan yang tidak selaras dengan prestasi.
• Kawalan & Semakan: Proses kawalan dan semakan tenaga kerja yang lemah.

Maklumat Tambahan:

Perencanaan SDM bukan sekadar merekrut. Ia meliputi pembangunan bakat, pengekalan pekerja, dan adaptasi terhadap perubahan teknologi. Kegagalan dalam perencanaan boleh membawa kepada kerugian produktiviti dan kelebihan persaingan.

#Cabaran #Manusia #Pengurusan #Sumber