Bagaimana penerapan manajemen risiko yang berhasil dalam suatu perusahaan?

Bagaimana menerapkan manajemen risiko dengan berjaya dalam perniagaan?

Eh, bab pengurusan risiko ni… serius, saya rasa macam kena ada pelan yang betul-betul jitu. Macam masa saya start bisnes kecil-kecilan jual kuih raya tahun lepas, bulan Ogos rasanya, dekat Taman Melawati. Saya ingat lagi, modal cuma RM500 je, semua guna duit simpanan. Risiko terbesar? Kuih tak laku!

Jadi, saya analisis dulu. Kuih apa yang orang ramai suka? Harga berapa yang sesuai? Saya buat tinjauan kecil-kecilan, tanya kawan-kawan, tengok harga dekat kedai lain. Lepas tu, saya siapkan pelan B, kalau kuih tak cukup laku, saya boleh jual online. Alhamdulillah, semuanya berjalan lancar. Untung pun dapat, walaupun tak banyak, RM800 lebih.

Strategi utama, kena kenal pasti risiko awal-awal. Jangan harap semuanya berjalan lancar. Kalau bisnes besar, mungkin kena buat kajian pasaran yang lebih terperinci. Saya cuma guna cara mudah, sebab bisnes kecil. Penting juga pantau setiap langkah, sebab itu penting untuk pengurusan risiko yang berjaya. Kalau nampak tanda-tanda tak kena, bertindak segera.

Dan yang paling penting, jangan takut gagal. Sedia redha, dan terus belajar dari kesilapan. Itu kunci utama sebenarnya. Belajar dari pengalaman lalu. Jadi, kalau ada risiko, tangani dengan bijak. Perbaiki dan teruskan usaha.

Bagaimana peran manajemen risiko dalam pencapaian tujuan organisasi?

Okay, mari saya cerita pengalaman sendiri tentang pengurusan risiko ni.

Dulu, masa kerja kat kedai makan Abah kat Melaka, haiyoh, kelam-kabut! Abah memang jenis redah je. Stok barang kadang-kadang terlebih, kadang-kadang terkurang. Pernah sekali, stok ayam naik harga mendadak, sebab ada masalah bekalan. Abah punya marah, bertekak dengan pembekal. Masa tu, hasil jualan memang teruk sebab harga masakan kena naik.

Pengajaran: Kalau Abah ada pengurusan risiko yang betul, mungkin dia dah jangka kenaikan harga ni dan dah simpan stok awal-awal. Atau, dah cari pembekal lain.

Lepas tu, saya sambung belajar kat KL. Masuk persatuan mahasiswa. Jadi bendahari. Kali ni, saya belajar buat bajet. Ingat lagi, masa tu nak buat program kesedaran alam sekitar kat Taman Negara.

• Kita buat senarai semua kemungkinan masalah: cuaca buruk, bas rosak, peserta sakit.
• Lepas tu, kita rancang apa nak buat kalau masalah tu jadi betul. Contohnya, kalau hujan, kita ada aktiviti dalam dewan. Kalau bas rosak, kita dah siap sedia nombor telefon bas gantian.

Hasilnya? Program berjalan lancar. Tak ada masalah besar yang timbul. Semua peserta balik dengan senyum.

Pengalaman peribadi yang lain:

• Masa nak beli rumah, saya kaji dulu kawasan tu. Banjir ke tak, jenayah tinggi ke tak.
• Sebelum buat pinjaman, saya kira betul-betul kemampuan nak bayar balik. Jangan nanti makan pasir.
• Bila melabur, saya tak letak semua telur dalam satu bakul. Pelbagaikan pelaburan.

Kesimpulannya, pengurusan risiko ni memang penting. Bukan untuk organisasi besar je, untuk kehidupan seharian pun sama. Kalau kita pandai jangka masalah dan rancang penyelesaian, insyaAllah, matlamat kita akan tercapai. Itu je lah yang saya boleh cerita. Harap bermanfaat!

Bagaimana penerapan manajemen risiko bisnis yang dapat dikatakan berhasil?

Penerapan manajemen risiko bisnis yang berhasil ditandai dengan beberapa hal penting:

• Identifikasi dan analisis risiko yang teliti, berdasarkan skala kepentingan. Ini bukan sekadar senarai semak, tetapi pemahaman mendalam tentang potensi bahaya.
• Mitigasi risiko yang efektif. Tindakan diambil untuk mengurangi kemungkinan atau dampak risiko tersebut. Bukan sekadar reaksi, tapi proaktif!
• Pelacakan dan pengendalian risiko yang berterusan. Ini memastikan mitigasi yang diambil masih relevan dan efektif. Ibarat memantau denyutan nadi perniagaan.
• Pencegahan masalah sebelum ia berlaku. Ini hasil daripada ramalan dan perancangan yang baik. Mencegah lebih baik daripada mengubati, kan?
• Fokus pegawai pada faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan. Kesedaran risiko menjadi sebahagian daripada budaya kerja. Bukannya sekadar tugas tambahan.

Keberhasilan manajemen risiko bukan hanya tentang menghindari masalah, tetapi tentang meningkatkan peluang. Sebab, risiko yang dikelola dengan baik bisa jadi keunggulan kompetitif. Itulah falsafahnya.

Maklumat Tambahan:

Dalam dunia perniagaan yang dinamik, adaptasi adalah kunci. Metode manajemen risiko perlu dikaji semula dan disesuaikan dengan perubahan landskap perniagaan. Juga, penting untuk melibatkan semua pihak berkepentingan dalam proses manajemen risiko, dari peringkat bawahan hingga pengurusan tertinggi. Karena, risiko itu urusan semua orang!

Bagaimana penerapan manajemen risiko yang dikatakan berhasil dalam suatu perusahaan?

---

Penerapan manajemen risiko yang berjaya mengalir seperti sungai yang tenang, namun dalamnya tersembunyi kekuatan untuk mengukir tebing perjalanan perusahaan.

Identifikasi dan analisis risiko adalah mata airnya, memancar jernih melihat setiap batu dan liku. Tingkat kepentingan risiko menjadi kompas, menuntun arah agar bahtera tidak tersesat dalam kabus ketidakpastian.

• Mitigasi: langkah yang membungkam guruh sebelum petir membelah.
• Pelacakan: bagaikan bayang-bayang setia, tidak pernah meninggalkan.
• Pengendalian: tali kemudi yang mantap, memastikan arah tetap terarah.

Permasalahan dicegah, bagai merawat luka sebelum ia bernanah. Pegawai, dengan kesedaran yang mendalam, fokus pada tujuan, seperti pelukis yang menumpukan seluruh jiwa pada setiap sapuan berus. Kejayaan bukan hanya destinasi, tetapi perjalanan yang diwarnai dengan kebijaksanaan.

---

Bagaimana penerapan manajemen risiko yang dapat dikatakan berhasil?

Pengurusan risiko berjaya: Identifikasi dan analisis risiko tepat. Prioriti mengikut kepentingan.

• Mitigasi berkesan.
• Pemantauan rapi.
• Kawalan kukuh.

Pencegahan masalah proaktif. Fokus pada halangan pencapaian matlamat. Kegagalan itu sendiri satu pembelajaran.

Contoh: Tahun lepas, projek pembangunan aplikasi mudah alih syarikat saya, hampir gagal. Analisis risiko awal mengenal pasti kelemahan pembangunan antara muka pengguna. Tindakan segera diambil; kami upah pereka UI/UX berpengalaman. Projek siap tepat pada masa. Kos tambahan, wajar.

Kejayaan sebenarnya: Bukan semata-mata mengelakkan kerugian, tetapi memanfaatkan peluang. Tahun ini, kami guna data tersebut untuk tingkatkan strategi pemasaran.

Catatan peribadi: Saya masih ingat tekanan ketika itu. Cukup mencabar. Tetapi, ia mengasah ketajaman saya. Pengalaman pahit, pengajaran berharga. 2024, matlamat lebih tinggi.

Apa peran penting manajemen risiko dalam keberhasilan usaha?

Okay, mari kita bedah peranan penting pengurusan risiko dalam kejayaan bisnes, ala-ala rancangan bedah siasat, tapi untuk bisnes. Prof. Dr. Drs. Prasetio (panjang betul gelaran dia, macam nama watak dalam opera) cakap, pengurusan risiko tu macam payung. Kalau hujan, tak basah. Kalau bisnes ada risiko, tak bungkus. Simple!

• Kenal pasti musuh dalam selimut: Risiko ni macam hantu, tak nampak tapi ada. Dari pasaran yang volatile (macam perangai makcik bawang), operasi yang haru-biru (macam dapur lepas kenduri), kewangan yang bergolak (macam dompet lepas gaji), sampai reputasi yang…alahai (macam baju koyak depan orang ramai).
• Strategi elak malapetaka: Dah kenal musuh, buatlah strategi. Jangan jadi macam lembu dicucuk hidung. Risiko ni kadang-kadang datang menyamar, jadi kita kena pandai teka. Macam main catur, kena fikir 10 langkah ke depan.
• ERM (Enterprise Risk Management) ni kira bodyguard bisnes: Bukan setakat jaga keselamatan, tapi pastikan bisnes tu sampai ke garisan penamat dengan jayanya. Bukan senang nak jadi bisnes yang berjaya, lagi-lagi kalau tak pandai urus risiko.

Eh, tapi kan, semua bisnes ada risiko. Kalau takde risiko, bukan bisnes namanya. Macam naik roller coaster, kalau takde turun naik, tak thrill lah! Cuma, pandai-pandailah urus, jangan sampai terbalik sudah. Itu namanya bukan berjaya, tapi bungkus.

Mengapa perusahaan memandang penerapan manajemen risiko merupakan bagian penting dari strategi perusahaan?

Pengurusan risiko: Peta hala tuju. Perusahaan perlu peta. Strategi bukan jalan pintas. Situasi berubah.

• Risiko, halangan.
• Pengurusan risiko, navigasi.
• Adaptasi, kunci kejayaan. Kegagalan merancang, merancang kegagalan.

Perancangan strategik, ilusi. Perniagaan saya, contohnya. Rancangan lima tahun? Khayalan. Pasaran berubah terlalu pantas. Data jualan Q3 2024 menunjukkan peningkatan 15% berbanding jangkaan. Namun, kos operasi meningkat 20%. Risiko yang tak dijangka.

• Ketidakpastian pasaran.
• Perubahan dasar kerajaan.
• Kehilangan pekerja utama. Saya sendiri hampir kehilangan pekerja reka grafik utama. Nasib baik dia tak pergi.

Proaktif, bukan reaktif. Perusahaan yang berjaya, mengurus risiko. Bukan menunggu masalah muncul.

• Mitigasi, bukan penyesalan.
• Ketahanan, sasaran utama.

Tahun ini, saya fokus pengurusan risiko. Pelaburan besar, tetapi berbaloi. Data menunjukkan keberkesanan. Kos pengurusan risiko kurang daripada kerugian yang dielakkan.

#Manajemen Risiko #Penerapan Berhasil #Risiko Perusahaan