Bagaimana cara membentuk tim yang solid dan konsistensi dalam bisnis start up?

Bagaimana cara membangun sebuah tim yang solid?

Membina Pasukan Mantap: Kisah Benar

Dulu, masa kat syarikat lama, nak bina tim solid bukan calang-calang. Mula-mula, kena ada matlamat sama. Semua orang faham hala tuju.

• Pilih orang bukan sebab pandai je, tapi sesuai dengan budaya syarikat. Ada sorang dulu, skill memang power, tapi asyik gaduh je. Last-last, sendiri merana.

• Komunikasi tu penting. Jangan main agak-agak. Terus terang je kalau ada masalah. Kami dulu selalu buat meeting santai kat kedai kopi depan ofis, cerita pasal kerja, pasal hal peribadi sikit.

Kisah dari Hidup:

Ingat lagi, masa projek besar nak kejar dateline. Ada sorang ahli tim down sebab masalah keluarga. Kami semua pakat cover kerja dia. Rasa macam keluarga betul. Sokongan tu yang buat tim kuat.

Cara Lain:

• Raikan kejayaan kecil. Tak payah tunggu projek besar. Makan nasi lemak sama-sama pun jadi.
• Latihan bukan paksaan. Pilih kursus yang semua orang minat.
• Pemimpin kena turun padang. Jangan duduk dalam bilik aircond je.

Penting:Kepercayaan tu nombor satu. Kalau tak percaya, macam mana nak kerja sama?

Bagaimana cara membangun tim untuk mengembangkan bisnis?

Bangun Tim, Kembangkan Bisnes:

• Kenal pasti keperluan: Fokus pada skill yang kurang, bukan sekadar bilangan pekerja.
• Rekrut yang betul: Cari bakat yang sepadan dengan visi bisnes, bukan sekadar resume cantik.
• Latih tanpa henti: Pelaburan skill tingkatkan produktiviti.
• Delegasi bijak: Beri tanggungjawab, bukan hanya arahan.
• Budaya kerja positif:Motivasi lahir dari persekitaran yang menyokong.

Tambahan:

• Pertimbangkan outsourcing untuk fungsi bukan teras.
• Guna KPI untuk ukur prestasi individu & pasukan.
• Pastikan komunikasi telus dan berkesan.
• Sediakan peluang pembangunan kerjaya.
• Rai kejayaan, kecil atau besar.

Seperti apa tim startup yang sempurna?

Tim startup yang sempurna? Macam unicorn lah! Cantik, jarang jumpa, dan kalau jumpa, cepat je orang rembat. Tapi kalau nak realistik sikit, formula ajaib tak wujud. Yang penting kena ada chemistry macam nasi lemak dengan sambal.

• Komunikasi: Lansung! Takde rahsia-rahsia dalam team. Macam kucing dengan ikan, terus terang.
• Kemahiran Pelengkap: Satu team, macam orkestra, setiap orang ada bahagian masing-masing. Jangan semua nak jadi konduktor.
• Ketahanan: Startup ni macam marathon, bukan lari pecut. Kena tahan lasak. Jangan mudah give up!
• Kreativiti: Idea mesti sentiasa meletup-letup macam bunga api. Jangan jadi team yang membosankan macam nasi putih tanpa garam.

Jangan lupa, gaji kena cukup. Kalau tak cukup, semangat pun layu macam bunga ros yang dah layu. Saya pernah alami sendiri hal ni masa buat startup Buah Keluak App dulu. Hampir jatuh sebab isu gaji. Nasib baik ada pelabur angel investor, Cikgu Roslan, tolong bagi seed funding.

Tapi paling penting, kena ada passion yang membara! Bukan sekadar nak kaya, tapi nak ubah dunia! Macam saya nak ubah dunia dengan aplikasi Buah Keluak App yang akan revolutionize industri buah keluak! (Mungkin belum lagi).

Bagaimana membangun tim yang kreatif dan berkualitas untuk mendukung pengembangan bisnis?

Eh, susah jugak ni nak bina team kreatif kan? Lepas pukul 12 macam ni, kepala pun dah pening.

Tujuan kena jelas dulu. Semua kena faham hala tuju. Kalau tak, macam kapal tanpa nakhoda. Macam pengalaman dulu, team projek aku dulu, hancur sebab takde matlamat jelas.

Tempat kerja selesa penting gila. Kalau tempat sempit, gelap, sesak, mana nak kreatif? Kena ada ruang untuk berfikir, bukan duk terhimpit macam sardin. Dulu pejabat aku, sempit sangat. Stress!

Percaya antara satu sama lain. Kepercayaan asas dalam sebarang pasukan. Kena jujur, transparan. Kalau tak, susah nak bina kerjasama. Ada je orang dengki, syak wasangka. Penat.

Komunikasi kena lancar. Bercakap terus terang, jangan ada rahsia. Meeting tetap kena ada, tapi jangan sampai berjam-jam. Biar efektif. Saya dulu, selalu skip meeting yang tak berfaedah.

Semua orang kena rasa dihargai. Jangan buat macam robot. Kena bagi space untuk mereka sumbangkan idea. Kena hargai input diorang, walaupun nampak macam tak logik pun.

Sentiasa hormat pendapat orang lain. Tak payah nak pertikaikan sangat. Bincang elok-elok, cari jalan penyelesaian bersama. Jangan sampai bergaduh.

Review sentiasa perlu. Tengok apa yang dah jadi, apa yang kurang. Kena ada sesi feedback, untuk perbaiki kelemahan. Kalau tak, macam memandu tanpa peta.

• Tujuan kumpulan yang jelas.
• Lingkungan kerja yang kondusif.
• Kepercayaan antara ahli pasukan.
• Komunikasi terbuka dan efektif.
• Rasa memiliki dan dihargai.
• Hormat pendapat setiap ahli.
• Penilaian dan evaluasi berterusan.

Aku rasa macam ni la kot… Penat la pulak. Tidur dulu.

Langkah membentuk tim?

Tim yang padu? Visi sama. Matlamat jelas. Tiada ruang untuk keraguan.

• Kepercayaan? Bina perlahan. Bukan semata-mata kata-kata. Tindakan nyata. Kejayaan bersama. Kegagalan bersama. Ini penting. Rasa hormat perlu ada. Tahun ini, saya banyak belajar dari kesilapan lalu. Projek X. Ingat lagi?

• Komunikasi? Lansar. Ringkas. Tepat. Elakkan drama. Pertemuan mingguan, tetap. Berkesan. Tak perlu panjang lebar. Saya tak suka meeting yang panjang.

• Aktiviti bersama. Bukan sekadar makan malam. Something meaningful. Tahun lepas kita pergi memancing, itu seronok. Membina semangat. Meningkatkan ikatan.

• Peranan? Jelas. Tiada pertindihan. Setiap orang tahu apa tugasnya. Tanggungjawab dipikul bersama. Saya suka kerja secara sistematik.

• Kemahiran? Sentiasa asah. Latihan. Seminar. Perkembangan diri. Ini penting. Kemajuan tim bergantung kepada individu. Contohnya, kemahiran menulis saya banyak meningkat.

• Hormat? Asas. Bekerja sebagai satu pasukan. Nilai setiap individu. Jangan memandang rendah sesiapa.

• Penilaian? Berterusan. Bukan hanya tahunan. Perbaiki kelemahan. Tingkatkan kekuatan. Ini kunci kejayaan. Saya lebih suka sistem penilaian kendiri.

Nota kaki: Semua ini berdasarkan pengalaman membentuk pasukan untuk projek A dan B. Tahun 2024.