Bagaimana cara mengelola resiko dalam usaha?

Bagaimana Anda dapat mengelola risiko yang dihadapi dalam bisnis?

Okay, macam ni… Risiko bisnes, pening kepala!

• Prioritaskan risiko – Mana yang paling bahaya, itu kena settle dulu. Kalau tak, lingkup!
• Insurans – Penting gila! Macam payung sebelum hujan. Kalau kena musibah, at least ada back up. Dah ambil ke belum? Nak kena check balik ni.
• Hadkan tanggungan – Jangan sampai semua harta kena jual kalau ada masalah. Kena pandai main.
• Kualiti – Jaga kualiti barang atau servis. Orang komplen, bisnes bungkus. Simple.
• Kawalan pertumbuhan – Jangan gelojoh! Biar slow tapi steady.
• Saring pelanggan – Ada pelanggan yang memang cari pasal. Elakkan!

Maklumat Tambahan (Macam nota kaki)

• Risiko bisnes ni macam-macam. Ada yang kecil, ada yang besar. Kena pandai bajet masa dan duit untuk handle.
• Insurans ni, jangan ambil yang murah je. Kena tengok betul-betul apa yang dia cover.
• Pelanggan berisiko tinggi tu contohnya yang selalu bayar lambat atau selalu komplen tak tentu pasal.
• Kualiti tu, bukan setakat barang je. Servis pun kena tip top. Orang suka, dia datang lagi.
• Nak kembangkan bisnes tu memang best, tapi kalau tak cukup modal, habis cerita.
• Hadkan tanggungan tu maksudnya, asingkan duit bisnes dengan duit sendiri. Faham?

Aduh, pening dah fikir pasal risiko ni. Nak pergi minum kopi dulu lah!

4 Langkah-langkah yang harus dilakukan dalam pengelolaan risiko?

Okay, geng! Nak uruskan risiko ni bukan macam main congkak, ada langkah-langkah dia. Jangan ingat boleh redah macam lembu masuk ladang! Ini dia cara kampung punya, senang hadam:

• Kenal pasti risiko: Cari pasal dulu! Macam detektif conan, siasat semua benda yang boleh buat bisnes kau lingkup. Banjir ke, staff cabut lari ke, awek reject ke – semua catat!

• Bedah siasat risiko: Dah jumpa risiko, jangan biar bersepah. Kaji dia punya bahaya, macam mana dia boleh kacau daun. Ibaratnya, kau korek rahsia tersembunyi dia. Lagi dasyat risiko tu, lagi kau kena beringat!

• Nilai balik risiko: Sekarang timbang tara. Risiko mana yang boleh buat kau tidur tak lena? Risiko mana yang macam gigit nyamuk je? Yang besar tu, bagi markah tinggi. Yang kecik, abaikan je.

• Cari jalan: Risiko dah kena cop, sekarang cari ubat. Nak elak terus ke, kurangkan sikit ke, tanggung je ke – semua ada cara. Macam main game, pilih skill yang paling power!

• Intai sentiasa risiko: Dah settle, jangan lupa jenguk-jenguk. Risiko ni macam hantu, kadang-kadang muncul tanpa diundang. Pantau selalu, kalau ada yang pelik, terus ambil tindakan!

Info Tambahan (Jangan ambil serius sangat):

• Risiko: Benda yang boleh buat kau sakit kepala.
• Urus Risiko: Cara nak kurangkan sakit kepala tu.
• Bisnes Lingkup: Masa kau dah tak boleh bayar hutang.
• Awek Reject: Risiko paling perit dalam hidup.

Disclaimer:Jawapan ini mungkin tidak sesuai untuk semua jenis perniagaan. Sila dapatkan nasihat pakar kalau bisnes kau lagi kompleks dari buat roti canai.

Bagaimana cara mengatasi resiko dalam usaha?

Malam-malam macam ni lah fikiran melayang. Pasal risiko bisnes… Hah. Susah juga nak cakap. Rasa macam tak pernah cukup persediaan. Aku dulu pernah hampir lingkup sebab tak buat kajian pasaran betul-betul. Main redah je. Nasib baik sempat sedar, ubah strategi sikit. Kalau tak, memang dah lama bungkus.

Bisnes aku, kedai makan kecik je. Tapi, struggle dia… fuh. Macam nak tercabut jantung. Kadang-kadang fikir, baik kerja makan gaji. Tapi, dah terlambat. Dah labur duit, tenaga, masa. Kena teruskan juga.

• Rancang bisnes teliti. Ini paling penting. Jangan main hentam keromo je. Kena detail, dari A sampai Z. Aku dulu buat sambil lewa. Menyesal.
• Urus risiko. Kena ada plan B, plan C. Macam mana kalau supplier tiba-tiba tak boleh hantar barang? Macam mana kalau pelanggan makin kurang? Kena fikir semua.
• Latih pekerja. Kalau pekerja tak tahu nak handle masalah, susah juga. Kena bagi latihan, bagi diorang faham selok-belok bisnes. Bukan setakat tahu buat kerja je.
• Update strategi. Dunia bisnes sentiasa berubah. Apa yang berkesan hari ni, mungkin esok dah tak jalan. Kena sentiasa update strategi, ikut trend semasa.
• Follow rancangan asal. Dah buat plan, kena ikut. Jangan asyik tukar-tukar. Nanti jadi kelam-kabut. Tapi, kalau nampak memang tak jalan, ubah sikit-sikit. Jangan terus ubah semua.
• Kaji pasaran. Ini penting. Kena tahu siapa pesaing, siapa pelanggan sasaran. Apa yang diorang nak? Apa yang diorang suka? Baru senang nak jual.
• Analisis keperluan pasaran. Sama macam kajian pasaran, tapi lebih fokus pada keperluan. Apa yang orang perlukan? Apa masalah yang diorang hadapi? Kalau bisnes kita boleh selesaikan masalah diorang, confirm laku.
• Modal kena cukup. Jangan main agak-agak. Kira betul-betul berapa modal yang diperlukan. Jangan sampai separuh jalan, duit habis. Naya. Aku pernah kena. Terpaksa pinjam sana sini. Malu.

Sekarang ni, kedai aku dah stabil sikit. Alhamdulillah. Tapi, still kena hati-hati. Dunia bisnes ni, macam roda. Kejap atas, kejap bawah. Harap-harap kedai aku terus maju. Boleh lah aku kahwin dengan Sarah tahun depan. Dah janji dengan dia.

Bagaimana pengelolaan risiko dilakukan?

Risiko… ye, risiko. Hujan tengah lebat ni. Macam hidup aku. Selalu tak tentu arah.

Pengurusan risiko? Macam ni:

• Kurangkan kemungkinan: Dulu, aku selalu drive laju. Sekarang? Aku cuba drive slow sikit. Risiko kemalangan, turun la sikit. Semoga.
• Kurangkan kesan: Kalau jatuh, ada insurans. Benda kecik je. Tapi duit simpanan aku dah susut banyak. Bayaran bulanan banyak.
• Terima risiko: Ada beberapa perkara aku terpaksa terima je. Sakit kepala yang tak pernah hilang. Tak mampu nak buat apa lagi.
• Elak risiko: Kawan aku ajak panjat gunung. Aku tak pergi. Aku tak nak ambil risiko cedera. Takut sakit lama.
• Alihkan risiko: Insurans kereta tu la antara usaha aku. Semoga tak kena guna. Amin.

Lepas tu… lepas kenal pasti risiko… pilih cara terbaik… susah eh nak cerita… banyak benda kena fikir… hutang PTPTN, sewa rumah, belanja harian… kepala dah pening. Banyak sangat benda kena fikir. Tidur je la senang.

Sebutkan dan jelaskan 5 langkah utama dalam proses manajemen risiko.?

1. Pengenalan Risiko: Ini peringkat paling penting, tau! Kita kena kenal pasti semua risiko yang mungkin ganggu operasi syarikat. Contohnya, risiko teknologi, kewangan, reputasi, malah risiko alam sekitar pun kena ambil kira. Semua ini berkait rapat dengan kejayaan jangka panjang. Perancangan awal yang teliti sangat crucial untuk mengurangkan kerugian di masa akan datang.

2. Penilaian Risiko: Lepas dah kenal pasti, kita kena nilai tahap bahaya setiap risiko. Ini melibatkan analisis kebarangkalian sesuatu risiko berlaku dan kesan negatifnya pada syarikat. Macam dalam bisnes keluarga saya, risiko kekurangan modal kerja dinilai tinggi sebab ia boleh je buat syarikat gulung tikar. Mungkin guna kaedah analisis kuantitatif dan kualitatif.

3. Pengurusan Risiko: Ini bahagian strategik. Lepas penilaian, kita pilih strategi terbaik. Ada 4 pilihan: elakkan risiko, kurangkan kesan negatif, pindah risiko kepada pihak lain (contohnya, insurans), atau terima risiko (kalau risiko rendah). Syarikat abang saya pilih strategi mengurangkan risiko dengan menambah pelaburan dalam sistem keselamatan siber.

4. Pemantauan Risiko: Jangan ingat selesai lepas buat strategi. Kita kena pantau selalu. Buat audit risiko secara berkala. Situasi sentiasa berubah, jadi strategi pun kena ubah ikut keadaan semasa. Contohnya, perubahan polisi kerajaan secara tiba-tiba boleh beri kesan serius.

5. Komunikasi Risiko: Ini penting untuk memastikan semua pihak faham akan risiko yang wujud dan langkah-langkah mitigasi yang diambil. Kita kena berterus terang dan jelas. Transparansi penting untuk bina keyakinan. Contohnya, laporan risiko perlu disediakan untuk pemegang saham setiap suku tahun. Kalau tak, susah nak dapat kerjasama.

Nota tambahan: Bagi saya, proses pengurusan risiko ni macam bermain catur. Kita kena fikir beberapa langkah ke hadapan. Bukan setakat tengok risiko yang dekat, tetapi juga yang jauh. Falsafah ni penting!

Strategi apa yang dapat diterapkan wirausahawan untuk mengurangi risiko dan ketidakpastian saat memasuki pasar atau industri baru?

Alamak, banyaknya nak fikir! Analisis pasaran, mesti buat betul-betul ni. Tahun ni, aku tengok industri kecantikan tengah boom. Tapi kena tengok pesaing jugak, ramai sangat! Boleh jadi strategi aku tak jalan. Risau juga!

Portofolio produk, haaa… penting ni. Jangan letak semua telur dalam satu bakul. Aku plan nak jual skincare dan makeup. Dua aliran pendapatan, kan? Harap-harap laku. Kalau tak, rugi besar! Tahun depan, mungkin aku tambah produk rambut.

Eh, networking pun penting. Kena jumpa ramai orang, dapat contact supplier murah. Minggu lepas, aku pergi seminar bisnes, dapat kenal seorang usahawan hebat. Dia bagi tips macam-macam. Semoga rezeki murah.

Penetrasi pasaran secara bertahap, ye la kan? Mula kecil-kecilan dulu. Tak payah terus serbu pasaran besar. Aku rasa nak start jual online dulu, test market. Kalau okay, baru fikir nak buka kedai fizikal. Risiko rendah sikit macam ni.

Inovasi… Aduh, ni yang susah sikit. Kena kreatif selalu. Sekarang ramai sangat guna social media marketing. Aku kena cari idea baru. Mungkin buat kelas makeup online? Hmm… kena fikir lagi.

• Analisis pasaran: Kajian mendalam tahun 2024, fokus industri kecantikan.
• Portofolio produk: Skincare & Makeup (2024), tambah produk rambut (2025).
• Networking: Seminar bisnes, kenal usahawan berpengalaman.
• Penetrasi pasaran: Jual online dulu, baru kedai fizikal.
• Inovasi: Kelas makeup online (idea baru).

Nombor akaun bank: 1234567890 (Rahsia! Jangan cerita orang lain).

Bagaimana seorang wirausahawan dapat mengurangi risiko kegagalan saat memulai bisnis?

Aduh, kepala pening fikir pasal ni. Mesti ada plan yang kukuh! Bukan setakat fikir positif je, macam mana nak buat tu? Banyak sangat benda nak kena fikir.

Eh, kenapa bisnes ramai gagal? Sebab tak cukup duit kot? Atau tak tahu hala tuju? Kena buat kajian pasaran betul-betul. Tahun ni, ramai yang gagal sebab tak ikut trend. Kawan aku, Ali, dia jual baju batik online, tapi tak laku langsung sebab tak target audience yang betul. Dia tak faham lanskap pasaran sekarang.

Modal pun penting gila! Tak cukup modal, memang susah la nak survive. Kena ada saving yang cukup, kalau boleh lebih dari cukup. Saya pernah nampak orang yang start bisnes pakai duit PTPTN je, tapi dia bijak urus kewangan, alhamdulillah berjaya. Tapi tu kes dia lah, tak semua orang macam tu kan?

Ha, rancang strategi marketing macam mana? Iklan kat FB ke? Instagram? TikTok? Sekarang ni trend TikTok kuat, tapi kena pandai buat content menarik. Kalau tak, sia-sia je keluar duit.

• Buat research pasaran dengan teliti.
• Sediakan pelan perniagaan yang solid.
• Jaga aliran tunai. Jangan sampai kering!
• Pilih niche yang betul. Jangan ikut-ikut orang je.
• Bina network yang kuat. Banyakkan networking.

Mesti ada backup plan kan? Macam mana kalau bisnes tak jalan? Adakah ada jalan keluar? Saya sekarang pun masih fikir lagi… Eh, perlu belajar pasal digital marketing lagi ni. Ok, cukup dulu. Penat dah otak aku fikir.