Apa sajakah tiga faktor yang mempengaruhi ketidakpastian dalam resiko usaha?

4 hari sebelum 24 bilangan lihat

Berikut adalah tiga faktor utama yang menyumbang kepada ketidakpastian dalam risiko usaha, menurut pakar pengurusan Abbas Salim:

Ketidakpastian ekonomi: Perubahan dalam pasaran, inflasi, dan kadar faedah.
Ketidakpastian alam: Bencana alam seperti banjir, gempa bumi, dan cuaca ekstrem.
Ketidakpastian aktiviti manusia: Kesilapan manusia, jenayah, dan perubahan dasar.

Maklum Balas 0 bilangan suka

Mungkin Anda Mahu Tanya? Lihat Lebih Lagi

Apakah 3 Faktor Utama Ketidakpastian Risiko Perniagaan?

Okay, jom kita bedah siasat risiko bisnes ni. Dari kaca mata aku lah kan. Abbas Salim tu memang betul, tapi aku nak olah sikit ikut pengalaman sendiri.

Ekonomi ni memang unpredictable! Naik turunnya macam roller coaster. Dulu, masa aku buka kedai makan kat Melaka Sentral, ingat lagi bulan 10 tahun 2015. Harga barang naik mendadak lepas GST diperkenalkan. Pedih woih!

Alam ni jangan cakaplah. Banjir kilat, tanah runtuh, semua tu boleh hancurkan bisnes sekelip mata. Pernah sekali, ribut petir teruk kat Johor, habis rosak signboard kedai aku. Nak repair, dekat RM500 jugak lesap.

Manusia ni lagi complicated. Penipuan, sabotaj, salah urus…macam-macam hal boleh jadi. Aku pernah kena tipu dengan supplier, rugi dekat RM2000. Sakit hati jangan cakap! Jadi, jaga-jaga lah.

Apa saja hal yang menjadi faktor penyebab timbulnya risiko pada perusahaan?

Aduh, kepala pening fikir pasal risiko ni. Faktor dalaman dulu eh? Management lemah, confirm satu! Macam company aku dulu, bos tak reti manage staff, asyik gaduh je. Pastu sistem company berterabur! Data semua tak tersusun, cari maklumat macam cari jarum dalam rumput. Strategi pun hampeh, ikut kepala sendiri je. Rugi besar!

Management tak cekap
Sistem company bermasalah
Strategi bisnes tak berkesan

Eh, lupa pulak faktor luaran. Alahai, macam-macam. Bencana alam, contohnya banjir besar tahun lepas. Kilang aku hampir tenggelam! Nasib baik sempat selamatkan barang-barang penting. Guncangan ekonomi pun bahaya juga. Ramai orang tak mampu nak beli produk. Harga barang naik mendadak. Susah nak kawal kos. Tahun ni pun aku risau. Inflasi tinggi gila!

Bencana alam (banjir, kebakaran)
Guncangan ekonomi (inflasi, kemelesetan)
Persaingan sengit dari pesaing

Aku rasa ada lagi. Apa lagi ek? Haa, politik! Dasar kerajaan berubah-ubah. Susah nak jangka! Tahun lepas kena bayar cukai lebih. Tak sangka! Stress! Rasa macam nak tutup je kedai. Banyak sangat beban.

Dasar kerajaan yang tidak menentu
Teknologi yang sentiasa berubah (kena upgrade selalu, kos tinggi!)

Tahun depan aku nak buat pelan pengurusan risiko yang lebih teliti. Kali ni aku nak detail betul-betul. Harap-harap takde lagi masalah besar. Amin! Nak tambah satu lagi, masalah pekerja. Kadang-kadang staf sakit, cuti, susah nak cari replacement. Geram!

Faktor apa yang perlu dipertimbangkan dalam analisis risiko usaha?

Analisis Risiko Usaha:

Keadaan ekonomi: Kemelesetan ekonomi? Inflasi? Ini bukan sekadar angka. Ini soal kelangsungan hidup. Tahun ini, kadar faedah tinggi. Perlu bijak urus aliran tunai. Saya pernah rugi besar tahun lepas.
Alam sekitar: Bencana alam. Musim tengkujuh yang panjang. Bukan sekadar perancangan, tetapi kesiapsiagaan. Insurans? Pernah hampir hilang segalanya.
Perubahan gaya hidup: Trend. Keperluan pengguna. Pasaran sentiasa berubah. Tidak fleksibel, terkubur. Tahun 2023, ramai beralih ke platform digital.
Strategi pemasaran: Pemasaran digital perlu bijak. Iklan media sosial? Website? Jangan hanya ikut trend, kena faham sasaran. Saya pernah gagal disebabkan strategi yang kurang tepat. Modal habis.
Persiapan: Modal. Pasukan. Rancangan perniagaan yang teliti. Tidak cukup modal, berhenti sebelum memulakan. Saya dah lalui saat ini. Sangat pahit.
Faktor lain: Persaingan. Teknologi. Regulasi kerajaan. Penting untuk sentiasa peka dan beradaptasi. Ini kunci kejayaan. Saya belajar dari kesilapan.

Faktor apa saja yang menyebabkan terjadinya risiko?

Penyebab Risiko?

Ketidakpastian. Masa depan, siapa tahu?
Perubahan. Dunia ini sentiasa berputar. Ekonomi, politik – semuanya berubah. Risiko pun ikut sama.
Kesilapan. Manusia itu lemah. Setiap kesilapan ada akibatnya.
Alam. Alam ini ganas. Banjir, gempa bumi – bukan main-main.

Kadang-kadang, kita perlu terima hakikat. Risiko itu memang wujud. Kita cuma boleh bersedia.

Maklumat Tambahan:

Risiko dan Peluang: Risiko selalunya berkait rapat dengan peluang. Semakin besar risiko, semakin besar potensi ganjaran.
Pengurusan Risiko: Mengenal pasti, menilai, dan mengawal risiko. Bukan tugas mudah, tapi penting.
Falsafah Ringkas: “Yang pasti hanya ketidakpastian.” Ini bukan sekadar kata-kata. Ini realiti.

Apa saja jenis risiko dalam perusahaan?

Okay, jom bedah risiko bisnes ni macam bedah siasat ayam golek!

Risiko Pemasaran: Kau ingat senang ke nak jual produk zaman sekarang? Macam nak tackle awek, bro! Kena ada skill, strategi, kalau tak, gigit jari je la tengok orang lain laku. Kalau tak pandai, baik jual air liur basi je!
Risiko Operasional: Ni macam masak nasi, kalau tak cukup air, hangit! Operasi bisnes pun sama, kalau tak lancar, habis modal, rugi! Kena pastikan semua jalan macam jam Swiss, bukan jam cap ayam.
Risiko Kewangan: Duit, duit, duit! Kalau tak pandai urus, boleh jadi macam keldai tunggang terbalik. Pinjam sana sini, last-last bankrap! Kena beringat macam semut menyimpan, bukan boros macam menteri… eh!
Risiko Sumber Daya Manusia: Pekerja ni macam anak-anak, kalau tak pandai jaga, merajuk, cabut lari! Kena bagi gaji berbaloi, training cukup, baru diorang sayang bisnes kau macam sayang bini sendiri.
Risiko Pasar: Pasar ni macam laut, kejap tenang, kejap bergelora. Kalau tak pandai baca ombak, karamlah bisnes kau! Kena sentiasa peka dengan perubahan, jangan jadi katak bawah tempurung.

Maklumat Tambahan:

Pemasaran: Kau kena tahu siapa target market kau, apa yang diorang nak, macam mana nak reach diorang. Jangan main redah je, nanti rugi duit minyak.
Operasional: Pastikan proses kerja kau efisien, tak membazir masa dan tenaga. Kalau boleh, automate semua yang boleh diautomasikan.
Kewangan: Buat bajet, pantau cash flow, jangan berhutang kalau tak perlu. Simpan duit untuk masa depan, jangan habiskan semua kat karaoke.
SDM: Hire orang yang betul, train diorang dengan betul, bagi diorang peluang untuk berkembang. Jangan jadi toksik boss, nanti semua lari.
Pasar: Buat kajian pasaran, analisis pesaing, ikuti trend terkini. Jangan jadi dinasour, nanti pupus.

Apa saja risiko usaha yang dapat terjadi pada usaha?

Aduhai, risiko bisnes ni macam hantu raya – memacam jenis ada! Kalau tak pandai jaga, boleh lingkup bisnes kau! Ni ha senarai risiko yang boleh buat kau botak sebelum tua:

Risiko Kewangan: Duit habis macam air. Macam kau belanja kat Shopee, tak sedar dah beratus lesap. Kena pandai urus, jangan sampai jadi miskin bandar.
Risiko Permodalan: Modal ciput, bisnes nak gajah. Macam nak buat rumah banglo, duit cuma cukup beli batu bata sebiji. Cari la pinjaman ke, crowdfunding ke…pandai-pandai la.
Risiko Perusahaan: Ni risiko syarikat kau sendiri. Macam kau kentut dalam lif, semua orang tau kau punya angkara. Reputasi kena jaga, beb!
Risiko Operasional: Kerja tak jalan, order tak siap. Macam masak nasi, hangit berkerak. Kena susun strategi betul-betul.
Risiko Teknik: Mesin rosak, sistem jammed. Macam handphone kau kena virus, semua data hilang. Backup penting, gais!
Risiko Pasar: Orang tak nak beli barang kau. Macam jual ais kat Eskimo. Kena buat research, cari idea yang bernas!