Apa saja 3 keunggulan bersaing menurut Porter?

3 Keunggulan Bersaing Porter: Apakah Ia?

Okay, mari kita bedah keunggulan bersaing Porter ni ikut gaya aku pulak. Bukan nak tunjuk pandai, tapi lebih kepada apa yang aku faham dan nampak dalam dunia ni.

Tiga teras keunggulan bersaing Porter tu: Kepimpinan Kos, Pembezaan, dan Fokus. Ringkas tapi padu, kan? Macam menu nasi lemak; sambal, nasi, timun – simple tapi umph!

Kepimpinan kos tu, bagi aku, umpama kedai RM2. Sebenarnya, aku pernah kerja part-time dekat kedai eco tu zaman sekolah. Murah gila barang dia, tapi tetap laku. Untung sikit-sikit, lama-lama jadi bukit. Macam tu lah lebih kurang.

Pembezaan pulak, ini bab yang aku suka. Macam mana nak jadi lain dari yang lain. Pernah try kuih keria antarabangsa dekat Melaka? Rasa dia…wow. Mahal sikit tapi memang unik. Itu pembezaan namanya.

Fokus, hmm… Ini macam kedai yang jual alat memancing je. Takde jual baju ke, kasut ke. Memang khusus untuk kaki pancing. Power dia dekat situ.

Aku rasa, tiga aspek ni saling berkait. Nak berjaya, kena pandai mainkan semua sekali. Macam buat rojak, semua bahan kena seimbang, baru sedap. Betul tak?

Apa saja 5 kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam industri menurut Porter?

Haa, nak tau apa 5 ‘otai’ yang kacau daun dalam bisnes ikut cakap si Porter tu? Gini cerita dia:

1. Geng Gaduh Sekampung (Persaingan Sengit): Bayangkan macam berebut awek kat pasar malam. Lagi ramai yang minat, lagi susah nak ngorat!

2. Tauke Kedai (Kekuatan Pembekal): Kalau dia sorang je jual kicap, dia boleh tekan harga kaw-kaw! Kita telan je la air liur.

3. Raja Duit (Kekuatan Pelanggan): Pelanggan tu macam raja. Kalau dia tak suka, siap la bisnes kau bungkus! Padahal, kadang-kadang dia je yang lebih-lebih.

4. Penyangak Tiruan (Ancaman Produk Pengganti): Ala, macam beli jam Rolex kat Chow Kit. Nampak sama, tapi kualiti… hampeh!

5. Budak Baru Nak Up (Ancaman Pendatang Baru): Macam tiba-tiba ada mat rempit masuk lumba motor. Habis la kau kena tinggal!

Maklumat Tambahan (Kalau Kau Nak Tau Lebih, Baca Je):

• Porter tu siapa? Michael Porter, bukan porter angkat barang kat stesen keretapi. Dia ni professor Harvard yang pandai pasal strategi bisnes.

• Kenapa penting nak tau benda ni? Supaya kau tak jadi macam lembu kena cucuk hidung. Boleh rancang siap-siap strategi nak lawan semua ‘otai’ tu.

• Betul ke Porter ni betul? Entah. Tapi dah ramai orang pakai teori dia, kira okey la tu. Janji bisnes kau untung!

Apa saja keunggulan bersaing?

Keunggulan Bersaing: Asas kejayaan sesebuah perniagaan. Ia bermaksud kita lebih hebat daripada pesaing dalam menyampaikan nilai kepada pelanggan.

• Harga rendah: Tawarkan produk atau perkhidmatan pada harga yang lebih murah.
• Manfaat unggul: Berikan lebih banyak nilai (kualiti, ciri, perkhidmatan) walaupun harga sedikit tinggi. Ini ibarat membeli kereta; kadang kala kita sanggup bayar lebih untuk jenama yang dipercayai dan ciri-ciri keselamatan yang canggih.

Keunggulan bersaing bukan sekadar strategi, ia adalah falsafah. Bagaimana kita memandang dunia dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Bukankah kehidupan ini juga satu persaingan?

3. Apakah prinsip dalam pembuatan strategi menurut Porter?

Strategi Porter? Dominasi. Tentukan kelebihan, musnahkan pesaing. Sumberdaya? Senjata.

• Kelebihan daya saing: Inti strategi Porter. Bezakan diri, tawarkan nilai unik. Kualiti? Harga? Pilihan di tangan anda.

• Analisis industri: Fahami medan perang. Siapa musuh? Siapa kawan? Ancaman, peluang, semuanya penting.

• Rantai nilai: Setiap proses, satu peluang. Optimumkan, kurangkan kos, tingkatkan nilai. Kecekapan, kunci kemenangan.

• Pilihan strategi generik: Kepimpinan kos, pembezaan, fokus. Pilih satu, kuasai sepenuhnya. Jangan teragak-agak.

Porter tak bicara soal belas kasihan. Strategi, permainan kuasa. Menang atau kalah. Pilihan anda. Saya pilih menang. Sentiasa.

Info tambahan: Saya pernah guna prinsip ni masa bina bisnes dulu. Susah, memang susah. Tapi berbaloi. Sekarang? Dah tak terlibat. Fokus benda lain. Lebih mencabar. Lebih menguntungkan. Rahsia.

Apa saja tiga strategi bersaing dasar?

Kepemimpinan Kos: Strategi ni memang fokus habis nak jadi pengeluar paling murah dalam industri. Fikirkan macam kedai Eco Shop, diaorang jual barang murah gila, sampai kita terfikir macam mana diaorang boleh untung. Rahsia dia adalah volum jualan yang tinggi dan kos operasi yang rendah. Kadang-kadang terfikir juga, adakah mengejar keuntungan semata-mata cukup untuk memberi makna kepada kehidupan?

• Efisiensi pengeluaran: Kena pandai optimize proses pengeluaran, kurangkan pembaziran.
• Ekonomi bidangan: Beli barang pukal dapat diskaun, macam kita beli borong kat Pasar Borong Selangor.
• Inovasi teknologi: Guna teknologi baru untuk automasi dan kurangkan kos buruh. Saya suka beli barang online, senang dan jimat masa.

Pembezaan: Strategi ni pula lain sikit. Dia fokus pada buat produk atau servis yang unik dan lain daripada yang lain. Macam kereta Tesla lah, orang beli bukan sebab murah, tapi sebab teknologi dan imej yang dibawanya.

• Keunikan produk/servis: Kena ada ciri istimewa yang orang lain tak ada. Macam handphone saya, ada kamera canggih boleh zoom sampai bulan. (gurau je)
• Branding yang kuat: Bina jenama yang kukuh dan dikenali ramai. Saya suka minum kopi Starbucks, walaupun mahal, tapi rasa macam hipster sikit.
• Pengalaman pelanggan yang terbaik: Buat pelanggan rasa dihargai dan istimewa.

Fokus: Strategi ni macam sniper, dia target satu niche market yang spesifik. Macam kedai yang jual barang-barang untuk kucing je. Dia tak target semua orang, tapi fokus pada pencinta kucing sahaja. Ingat tak dulu ada kedai jual komik je? Itulah contoh fokus niche market.

• Niche market yang spesifik: Kenal pasti kumpulan sasaran yang kecil tapi setia. Saya selalu beli barang kat kedai hardware dekat rumah, walaupun mahal sikit, tapi servis dia memang tip top.
• Fahami keperluan niche market: Kena tahu apa yang pelanggan niche market nak.
• Bina hubungan yang kuat dengan pelanggan niche market: Buat pelanggan rasa macam kawan.

Akhir kata, setiap strategi ada kelebihan dan kekurangan masing-masing. Penting untuk pilih strategi yang sesuai dengan bisnes dan pasaran. Hidup ini umpama roda, kadang-kadang di atas, kadang-kadang di bawah. Yang penting, kita terus berusaha dan jangan putus asa.

Apa yang dimaksud dengan keunggulan bersaing?

Keunggulan Bersaing: Kemampuan mengatasi pesaing. Lebih baik. Lebih untung.

• Sumber daya unik: Inilah kunci. Bukan sekadar modal. Kreativiti. Inovasi. Bakat pekerja saya sendiri, misalnya. Kepakaran khusus dalam pasaran niche.

• Kinerja unggul: Hasilnya jelas. Untung lebih banyak. Saham meningkat. Pelanggan setia. Contohnya, strategi pemasaran tepat sasaran ke golongan muda.

Porter kata begini: Ia mengenai kemampuan syarikat mengatasi pesaing dalam industri sama. Tahun 1985. Lama dah. Teori masih relevan. Data tahun ini? Sama je.

Keuntungan? Menguasai pasaran. Kestabilan kewangan. Kekayaan. Ini matlamat. Satu lagi: perlu adaptasi. Pasaran berubah. Sentiasa berinovasi. Itu penting.

Apa yang dimaksud dengan keunggulan bersaing menurut Michael Porter?

Keunggulan bersaing, ikut Michael Porter, adalah cara syarikat capai kedudukan terbaik dalam industri masing-masing. Bayangkan arena pertandingan, siapa menang? Yang pandai strategi lah. Porter cakap, ia bukan sekadar menang, tetapi mencipta kemenangan. Ia bukan soal nasib, tapi perancangan rapi.

Porter terangkan tiga strategi asas:

• Kepemimpinan kos rendah: Jadi yang paling murah! Contoh, AirAsia. Strategi ni sesuai kalau pasaran besar dan pelanggan sensitif harga.

• Pembezaan: Jadi unik, tak sama dengan pesaing. Contoh, Apple. Produk premium, pengalaman pengguna superb. Pasaran ni selalunya pelanggan sanggup bayar lebih untuk kualiti dan gaya hidup.

• Fokus: Pilih segmen pasaran tertentu dan kuasai. Contoh, syarikat kecil yang khusus dalam pakaian muslimah. Spesialisasi ini menarik pelanggan setia dalam niche mereka.

Fokus ni penting tau. Saya sendiri pernah terlibat dalam projek pemasaran untuk syarikat kecil. Kena faham betul siapa pelanggan sasaran. Jangan layan semua orang, letih!

Porter juga bincang halangan kemasukan, kuasa tawar-menawar pembekal dan pembeli, ancaman produk pengganti dan persaingan dalam industri. Semua faktor ni penting untuk tentukan kejayaan sesebuah syarikat dalam mencapai keunggulan bersaing. Ia perlu analisa teliti. Macam main chess, kena fikir langkah seterusnya!

Tahun ini, saya nampak banyak syarikat fokus pada digitalisasi untuk kekal relevan. Contohnya, banyak kedai runcit guna platform e-dagang. Ini juga sebahagian strategi keunggulan bersaing. Cepat adaptasi, pantas bergerak. Perkembangan teknologi sentiasa mengubah landskap perniagaan.

Ingat, keunggulan bersaing ni bukan satu formula tetap. Ia perlu sentiasa dikaji semula. Dunia perniagaan sentiasa berubah. Kita kena pandai adapt. Kalau tak, terus ketinggalan.

Bagaimana konsep keunggulan kompetitif Michael Porter?

Keunggulan Kompetitif Michael Porter:

• Keberlanjutan:Keunggulan itu wajib dikekalkan. Jangan selesa dengan status quo. Pasaran itu dinamik.

• Strategi Berterusan: Sentiasa perbaharui strategi. Atau, anda akan ketinggalan. Pesaing tidak menunggu.

• Perlindungan Pasaran: Lindungi kedudukan anda. Ini bukan ihsan, ini peperangan ekonomi.

Saya sendiri pernah saksikan syarikat besar tumbang kerana gagal beradaptasi. Kesilapan yang mahal.

Apa yang dimaksud dengan model kekuatan persaingan Porter dari Michael E. Porter?

Model Lima Kekuatan Porter tu kan? Aduh, kepala pening! Porter Five Forces lah senang cakap. Ingat lagi masa belajar dulu, susah gila nak faham. Sekarang dah kerja, baru nampak pentingnya.

Apa benda dia sebenarnya? Lima faktor yang tentukan persaingan dalam satu industri. Macam mana nak survive, macam mana nak menang. Betul tak?

• Kuasa rundingan pembekal. Kalau pembekal kuat, harga bahan mentah mahal. Margin untung jatuh. Geram!
• Kuasa rundingan pembeli. Pelanggan ramai, pilih banyak. Kita kena bagi harga murah. Kena jaga kualiti. Stress.
• Ancaman kemasukan pesaing baru. Industri mudah dimasuki, ramai pesaing. Susah nak cari niche market. Rasa nak berhenti kerja.
• Ancaman produk pengganti. Ada alternatif lain? Susahlah kalau ada! Contohnya, kereta elektrik ganti kereta petrol.
• Persaingan antara pesaing sedia ada. Ramai pesaing sengit. Kena fikir strategi pemasaran yang lain macam. Penat.

Ha, ingat lagi masa presentasi dulu, saya siap buat carta. Warna-warna terang. Bos puji presentation saya. Hehehe. Tapi bab faham konsep, hmm, baru sekarang rasa macam betul-betul faham.

Tahun ni, banyak guna model ni untuk analisis market. Nak kenalpasti potensi perniagaan baru. Semoga berjaya! Amin.

Eh, kenapa tiba-tiba cakap pasal kerja? Patutnya fokus pada soalan tadi. Model Porter ni penting untuk analisa industri. Tak kira apa pun industri, boleh guna. Semoga aku dapat naik pangkat tahun depan.

Nota kaki: Projek terbaru syarikat berkaitan dengan analisa kompetitif guna Model Porter. Tarikh akhir minggu depan! Tolonglah!

Apa saja yang mempengaruhi persaingan industri?

Persaingan industri, aduhai, memang kepala hotak! Tahun lepas, bisnes kuih muih makcik saya di Taman Melawati hampir gulung tikar. Bayangkan, Mac 2023, dia terpaksa potong harga kuih lapis Sarawak dia sebab kedai baru buka sebelah, jual harga lebih murah. Ancaman pendatang baru betul-betul menguji ketahanan bisnes kecil macam tu. Makcik saya sampai menangis depan saya, cerita modal dah habis, rasa nak give up.

Bukan setakat tu, pesaing sedia ada pun ramai. Setiap hujung minggu, pasar malam penuh dengan kuih tradisional. Ada yang jual lebih murah, ada yang guna bahan lebih berkualiti, tambah pula dengan kuih moden yang semakin mendapat sambutan. Susah nak lawan! Rasa macam nak terjun bangunan je masa tu!

Lagi satu, kuasa tawar menawar pelanggan tinggi. Ramai pelanggan pilih kuih murah. Kualiti? Kadang-kadang, diabaikan. Makcik saya cuba naikkan harga, penjualan jatuh mendadak. Mujur la dia masih ada pelanggan tetap yang memahami.

Bahan mentah pun masalah! Kuasa tawar menawar pembekal tu kuat, harga gula, telur, tepung semua naik mendadak. Kos pengeluaran makin tinggi, tapi harga jualan terpaksa kekal rendah sebab nak jaga pelanggan. Makcik saya sampai terpaksa guna telur gred C untuk jimat. Sedih betul!

Oh ya, produk atau perkhidmatan pengganti pun satu hal. Sekarang ramai orang buat kek sendiri, guna resipi dari internet. Lebih jimat dan seronok pulak tu. Makcik saya terpaksa kreatif, buat kelas membuat kuih untuk tambahkan pendapatan.

• Ancaman pendatang baru: Kedai kuih baru buka berhampiran.
• Persaingan kompetitor: Ramai peniaga kuih di pasar malam.
• Produk/perkhidmatan pengganti: Orang ramai buat kek sendiri.
• Kuasa tawar menawar pelanggan: Pelanggan lebih gemar kuih murah.
• Kuasa tawar menawar pembekal: Harga bahan mentah meningkat.

Nasib baik makcik saya sekarang dah okay sikit. Dia banyak guna media sosial sekarang, marketing online. Jual kuih secara online. Alhamdulillah, nampak macam semakin maju. Harapnya terus maju jaya!

#Fokus #Kos Rendah #Perbezaan