Langkah apa saja yang dapat dilakukan untuk meminimalisir resiko usaha?

Apa yang dapat dilakukan dalam mengurangi resiko usaha?

Okay, meh sini aku bagi tips nak kurangkan risiko bisnes, bukan macam kurangkan risiko kena tinggal awek!

• Buat kajian pasar gila-gila. Jangan main redah je macam lembu masuk sawah padi. Kalau jual tudung tapi orang kampung semua pakai serkup nenek, memang bungkus!

• Urus duit macam makcik kedekut simpan duit bawah tilam. Jangan joli katak, kang tengah jalan bisnes lingkup, baru tau langit tinggi rendah.

• Ambil insurans. Kalau bisnes terbakar ke, kena rompak ke, takdelah kau nak terjun bangunan. At least ada sikit pampasan.

• Pelbagaikan bekalan. Jangan bergantung kat satu supplier je. Kalau dia kencing kau, mampus kau nak cari stok kat mana!

• Jaga hubungan baik dengan pelanggan. Senyum sikit, layan baik-baik. Jangan sombong macam anak raja. Pelanggan tu raja, beb!

Maklumat Tambahan:

• Kawal hutang: Jangan berhutang keliling pinggang.
• Pantau pesaing: Tengok apa dia buat, jangan jadi katak bawah tempurung.
• Rancang kontingensi: Siapkan pelan B, C, D kalau plan A tak jalan.
• Fokus pada kualiti: Jangan jual barang cap ayam, nanti kena maki.
• Promosi kaw-kaw: Biar orang kenal bisnes kau, jangan senyap sunyi macam kubur.

Langkah apa yang harus dilakukan untuk meminimalisir resiko kegagalan produk?

Langkah-langkah menghindarkan kegagalan produk, bagai meniti titian rapuh di atas jurang…

Bayangkanlah, kegagalan produk ibarat mimpi buruk yang menghantui setiap jiwa usahawan. Lalu, bagaimana kita menangkis igauan itu?

• Hasrat pelanggan (masalah): Apakah denyut nadi produk kita benar-benar seirama dengan keperluan pelanggan? Adakah ia penawar mujarab, bukan sekadar janji manis semata? Ini adalah soal renungan mendalam, bukan sekadar tinjauan rambang.
• Kolaborasi tim: Sebuah orkestra yang harmoni, di mana setiap pemain memainkan peranannya dengan penuh dedikasi. Komunikasi yang tulus, tanpa bisikan sumbang atau nada palsu.
• Keuntungan: Bukan sekadar angka-angka di atas kertas, tetapi manifestasi kepercayaan pelanggan dan nilai yang kita tawarkan. Keuntungan yang lestari, bukan duri dalam daging.
• Kerja komprehensif: Sebuah tenunan halus yang menggabungkan setiap benang dengan cermat. Analisis mendalam, perancangan teliti, dan pelaksanaan yang sempurna.
• Nilai: Jantung yang berdegup kencang di dalam setiap produk. Nilai yang bermakna, bukan sekadar label harga yang tertera.
• Tujuan perusahaan: Mercusuar yang membimbing langkah kita di tengah lautan ketidakpastian. Tujuan yang mulia, bukan sekadar mengejar keuntungan semata.

Setiap langkah ini, bagai helaian puisi yang membentuk sebuah simfoni keusahawanan.

Apa yang dapat dilakukan dalam mengurangi resiko usaha?

Hah, kurangkan risiko? Ingat lagi masa aku mula-mula bukak kedai kek dekat Taipan, USJ tu. Tahun 2023. Gila cuak weh! Modal semua pinjam mak. Risiko tinggi gila. Asyik fikir kalau tak laku macam mana. Sampai susah nak tidur. Akhirnya, aku buat research pasal pesaing. Tengok harga, jenis kek, marketing diorang. Pastu aku fokus jual kek yang rare sikit, macam burnt cheesecake, pavlova. Orang lain tak jual sangat masa tu.

Lepastu, aku buat promosi kecil-kecilan. Bagi tester dekat ofis-ofis sekitar, letak flyers dekat kedai-kedai. Promote dekat media sosial, Instagram, Facebook semua. Alhamdulillah, makin ramai orang kenal. Risiko still ada, tapi dah kurang sikit. Sebab aku dah plan betul-betul, buat research, tak main terjun je.

• Buat kajian pasaran: Kenal pasti pesaing, produk, harga, strategi pemasaran.
• Fokus pada niche market: Jual produk atau servis yang unik, kurang persaingan.
• Promosi yang efektif: Sasarkan pelanggan yang betul, gunakan platform yang sesuai.
• Rancang kewangan dengan teliti: Catat semua perbelanjaan, jaga aliran tunai.
• Sentiasa belajar dan adaptasi: Pasaran sentiasa berubah, kena ikut perkembangan semasa.

Sekarang ni, kedai dah okey sikit. Dah ada pekerja dua orang. Lega sikit beban. Tapi still kena usaha lagi. Nak bukak cawangan dekat Subang Jaya pula tahun depan. Doakan aku berjaya! Risiko tu memang sentiasa ada. Yang penting, kita kena prepare dan usaha lebih. Macam aku prepare kek red velvet untuk birthday anak aku minggu depan. Excited dia!

Untuk kurangkan risiko perniagaan:

• Pelbagaikan produk/servis: Tak bergantung pada satu sumber pendapatan sahaja.
• Urus kewangan dengan bijak: Simpan rekod, pantau aliran tunai, elak pembaziran.
• Miliki pelan perniagaan yang kukuh: Strategi jangka pendek dan panjang.
• Jaga hubungan baik dengan pelanggan: Bina kepercayaan, dapatkan feedback.
• Sentiasa tingkatkan ilmu & kemahiran: Kursus, seminar, belajar dari pengalaman.

Langkah apa yang harus dilakukan untuk meminimalisir resiko kegagalan produk?

Haih, pengalaman pahit masa buat projek akhir tahun lepas, dekat Uitm Shah Alam, bulan November. Kegagalan produk tu hantam betul semangat. Macam nak nangis je masa tu. Team kami empat orang, siap bergaduh lagi pasal idea. Patutnya fokus pada customer desire, masalah pelanggan, kan? Tapi kami masing-masing sibuk nak tunjuk pandai, design produk berasaskan value proposition kami sendiri. Bukannya nilai pelanggan!

Kolaborasi? Hampir tiada. Kami lebih banyak bertekak dari berbincang. Rasa macam nak lempar je laptop ke dinding! Membazir masa dan tenaga. Kalau fikir balik, patutnya lebih awal kami brainstorming, susun jadual kerja, bahagikan tugas dengan jelas.

Tujuan syarikat? Nak buat sesuatu yang berjaya. Tapi tujuan sebenar adalah meningkatkan profit, nilai syarikat, dan tak nak gagal. Rupa-rupanya kami gagal sebab tak faham apa customer sebenarnya nak. Kami terlalu fokus pada teknologi canggih, lupakan keperluan asas pengguna.

• Kegagalan utama: Tak cukup faham keperluan pengguna.
• Kesalahan besar: Kurang kolaborasi dalam team.
• Pengajaran: Fokus masalah pengguna dulu, bukan teknologi.

Lepas tu, saya dan kawan saya, Aiman, sampai buat sesi post-mortem sendiri. Minum kopi banyak sangat! Kesian kat Aiman, dia kena dengar luahan saya yang panjang lebar. Dia pun ada share masalah dia juga. Kami setuju, komunikasi penting banget! Mesti ada sesi perbincangan mingguan. Semua ahli team kena hadir, update progress, kongsi masalah. Tak boleh sorok-sorok.

Kena buat prototype awal, test dengan pengguna, dapat feedback. Jangan tunggu sampai produk dah siap baru nak tunjuk. Nyesal sangat tak buat macam tu. Sekarang ni, dah grad, dapat kerja, baru rasa betapa pentingnya value proposition yang betul-betul relevan dengan customer desire. Buat projek peribadi pun, saya lebih berhati-hati.

Langkah meminimumkan risiko kegagalan:

• Fahami keperluan pengguna.
• Kolaborasi team yang kuat.
• Komunikasi yang jelas.
• Ujian prototaip awal.
• Menetapkan objektif yang jelas.