Faktor apa yang memengaruhi produktivitas?

Apa saja 6 faktor utama yang menentukan produktivitas tenaga kerja?

Modal Insan: Alahai, macam nak cari jarum dalam timbunan guni! Pekerja bijak pandai, berpengalaman macam pakar bedah jantung, produktiviti meletup macam bunga api raya! Kalau tak? Macam siput sedut, kerja lembab macam kura-kura lumba lari marathon! Anak saya, si Ali, baru dapat kerja, produktiviti dia… hmm, masih dalam fasa “mencari jalan pulang” ke pejabat.

Teknologi: Ini penting! Bayangkan guna mesin taip zaman nenek moyang, nak siapkan laporan sebulan, mati kutu! Sekarang? Teknologi canggih macam roket, siap kejap! Tapi, jangan sampai teknologi canggih tu yang buat pekerja jadi malas macam kerbau mengantuk. Dulu guna abakus, sekarang guna kalkulator, esok-esok guna AI… siapa nak pakai otak?

Infrastruktur: Habis jalan raya berlubang macam sarang tebuan, pekerja sampai lewat, majikan mengamuk macam singa! Komunikasi pun penting, kalau internet lembab macam siput, mau tak naik darah? Rumah saya dekat dengan menara telekomunikasi, tapi internet tetap lembab. Agaknya, ada ‘pencuri’ wifi?

Persekitaran Kerja: Pejabat panas macam sauna, pekerja pengsan macam lalat kena racun serangga! Bilik air kotor macam longkang, mau tak jatuh sakit? Syarat utama, pejabat kena selesa, barulah pekerja rajin macam semut cari makan! Kalau tak? Macam kerja di lombong arang batu.

Pengurusan: Bos macam naga, pekerja takut macam tikus! Motivasi? Hilang ditelan bumi. Kalau bos baik hati, pekerja rajin macam lebah buat madu. Pengalaman saya sendiri, kerja dulu bawah bos yang macam tu. Nak buat OT, tak mampu!

Inovasi: Ini penting, tau! Kalau syarikat tak inovatif, tenggelam macam kapal Titanic! Mesti kreatif, cari idea baru macam cendawan selepas hujan! Syarikat saya? Sedang berusaha untuk berinovasi. Doakan kami!

Apa saja yang mempengaruhi produktivitas?

Produktiviti? Alahai, macam nak panjat Gunung Kinabalu pakai kasut sandal jepun! Banyak benda boleh buat produktiviti kita merudum macam harga minyak naik mendadak.

• Sikap Kerja: Ini nombor satu, tau! Kalau sikap macam siput sedut, jangan harap la nak siap kerja cepat. Motivasi macam bateri telefon hampir habis. Tip saya: Bayangkan bos awak tu hantu pocong, gerenti kerja siap pantas!

• Kemahiran: Kalau skill macam jahit baju guna pisau cukur, memang letih nak mengejar target. Lagi banyak kemahiran, lagi lancar kerja. Analogi saya: Macam masak nasi guna periuk nasi elektrik vs masak guna kayu api, langit dan bumi bezanya!

• Hubungan Kerja: Bos yang baik, macam kopi panas tengah hari yang menyegarkan. Bos yang garang, macam minum air teh tawar pagi-pagi buta, tawar hati je rasa. Kawan sekerja yang supportive macam ada ‘superpower’ produktiviti!

• Pengurusan Produktiviti: Ini penting! Macam nak susun barang dalam rumah, kena ada sistem. Kalau tak, jadi macam tongkang pecah. Teknik saya: Gunakan senarai tugasan! Jangan main redah je macam lembu masuk kedai serbaneka!

• Efisiensi Tenaga Kerja: Ini pasal jangan buang masa! Macam nak cari duit syiling bawah katil, kena rajin mencungkil. Setiap saat berharga!

• Keusahawanan: Ini semangat nak buat benda lebih baik. Macam nak panjat Gunung Everest, kena ada semangat yang kental! Perbandingan saya: Seorang usahawan macam superhero, sentiasa cari jalan untuk ‘menyelamatkan’ perniagaan!

Saya sendiri, kadang-kadang rasa macam nak sambung tidur lepas lunch. Tapi ingat duit kena bayar bil, semangat terus datang! Jangan lupa minum air banyak-banyak, tau! Dehidrasi pun boleh turunkan produktiviti!

Variabel apa saja yang mempengaruhi produktivitas?

Okay, mari kita bedah faktor-faktor yang menyumbang kepada produktiviti, macam mana nak buat kerja dengan lebih cekap tanpa rasa nak baling komputer.

Faktor-faktor Utama Pengaruh Produktiviti:

• Persekitaran Kerja: Bukan setakat kerusi yang selesa, tapi suasana keseluruhan. Kalau tegang semacam nak berperang, memang susahlah nak fokus.

• Proses Kerja: Kalau prosesnya berbelit-belit macam ular kena palu, memang melambatkan. Ringkaskan, mudahkan, barulah laju.

• Penetapan Matlamat: Matlamat yang jelas dan boleh dicapai tu penting. Kalau tak tahu hala tuju, macam mana nak sampai?

• Kesihatan Pekerja: Kalau sakit, demam, memang tak larat nak buat kerja. Jaga kesihatan tu nombor satu.

• Latihan dan Pembangunan: Pekerja yang terlatih dan sentiasa belajar akan lebih cekap. Ilmu tu pelaburan.

Maklumat Tambahan (Beberapa ‘Insight’ Santai):

• Persekitaran kerja bukan sahaja fizikal, tetapi juga mental dan emosi. Budaya kerja yang positif boleh meningkatkan semangat dan kerjasama. Ini, bagi saya, penting, sebab saya pernah kerja di tempat yang toksik.

• Proses kerja yang baik perlu disemak dan diperbaiki secara berkala. Dunia ni sentiasa berubah, jadi proses pun kena ikut sama.

• Matlamat yang terlalu tinggi boleh jadi demotivating. Biar realistik, tapi tetap mencabar.

• Kesihatan bukan sahaja fizikal, tetapi juga mental. Stres dan burnout boleh merosakkan produktiviti. Kena pandai jaga diri. Kadang-kadang, rehat sekejap pun dah cukup.

• Latihan yang relevan dengan kerja seharian adalah lebih berkesan. Tak guna kalau belajar benda yang tak pakai. Ingat, ilmu itu kuasa, tapi kuasa tu kena diguna dengan bijak. Macam tu lah.

4 variable produktivitas meliputi apa saja?

Okay, macam ni cerita dia…

Dulu, masa aku kerja kat site projek perumahan kat Shah Alam, memang pening kepala bab produktiviti ni. Kena kejar dateline!

• Tenaga kerja: Ini memang isu utama. Kalau pekerja tak cukup mahir, atau demotivated, memang lambat kerja. Ingat lagi masa tu, ada sub-kontraktor ambil pekerja baru, tak ada pengalaman. Hasilnya… hampeh! Kena ajar balik, buang masa. Kadang-kadang, ada yang ponteng pulak. Stress!
• Modal: Duit ni penting! Kalau bajet ciput, nak beli material pun susah. Aku pernah kena marah dengan bos sebab order simen lambat. Padahal, duit belum lulus. Macam mana nak kerja? Lepas tu, alat berat rosak, lagi haru. Nak baiki pun makan masa.
• Manajemen: Ini lagi satu hal. Kalau supervisor tak pandai plan kerja, berterabur jadinya. Ingat lagi kes salah order batu bata. Beratus-ratus! Last-last, kena jual murah kat kontraktor lain. Rugi besar!
• Teknologi: Kena guna teknologi terkini. Dulu, aku tengok kontraktor lain guna drone untuk pantau site. Cepat dan efisien. Aku punya bos, degil. Nak guna cara lama jugak. Akhirnya, lambat la siap projek.

Produktivitas dalam konstruksi tu kira macam ni:

Berapa banyak kerja yang siap (volume bangunan, jalan, etc.) bahagi dengan berapa ramai orang yang kerja atau berapa lama masa yang diambil. Lagi tinggi nombor tu, lagi bagus!

Tambahan:

Pengalaman ni ajar aku, produktiviti ni bukan pasal paksa orang kerja kuat je. Tapi pasal bagi diorang alat yang betul, training yang cukup, dan pengurusan yang cekap. Baru la kerja jalan.

Apa saja variabel yang mempengaruhi produktivitas?

Okay, mari kita bedah soalan tentang faktor-faktor yang mempengaruhi produktiviti ni. Macam masak nasi lemak, banyak benda kena adjust supaya jadi sedap!

• Persekitaran Kerja: Bayangkan kerja dalam gua gelap, mesti rasa nak tidur je kan? Persekitaran kerja yang ceria, selesa, dan ergonomik—alah, yang tak sakit pinggang tu—boleh buat kita rasa macam superhero, terus semangat nak buat kerja. Kalau ofis macam kapal pecah, jangan harap produktiviti nak melonjak.

• Proses Kerja: Kalau nak buat kopi, tapi kena pergi kutip biji kopi kat Brazil dulu, memang lambat la siap! Proses kerja yang efisien dan streamlined tu penting. Jangan biarkan birokrasi membunuh kreativiti dan kelajuan kerja. Ibarat kata, jangan suruh orang pergi Mekah kalau nak beli kurma.

• Matlamat: Kerja tak ada matlamat, macam main bola tapi tak ada gol. Matlamat yang jelas, terukur, dan achievable (boleh dicapai) tu penting. Barulah tahu ke mana hala tuju, dan ada semangat nak kejar. Jangan bagi orang kerja macam zombi, tak tahu apa yang dibuat.

• Kesihatan Pekerja: Kalau badan tak sihat, otak pun jem. Kesihatan fizikal dan mental pekerja tu penting. Jangan paksa orang kerja sampai burnout. Bagi cuti, bagi peluang untuk bersenam, bagi sokongan emosi. Kalau pekerja sakit, syarikat pun rugi.

• Latihan: Jangan suruh orang buat roket science kalau tak pernah belajar fizik! Latihan dan pembangunan yang berterusan tu penting. Bagi peluang untuk pekerja meningkatkan kemahiran, belajar benda baru, dan jadi lebih kompeten. Jangan kedekut ilmu, nanti syarikat yang rugi.

Maklumat Tambahan:

Sebenarnya, ada lagi faktor-faktor lain yang boleh mempengaruhi produktiviti. Antaranya:

• Teknologi: Guna mesin taip zaman batu memang lambat la! Teknologi yang sesuai dan up-to-date boleh meningkatkan produktiviti dengan ketara.

• Motivasi: Gaji ciput, kerja banyak, memang hilang mood! Motivasi pekerja tu penting. Bagi ganjaran, bagi pengiktirafan, bagi peluang untuk naik pangkat.

• Kepimpinan: Kalau bos macam dictator, memang tak seronok kerja! Kepimpinan yang baik boleh memberi inspirasi, membimbing, dan menyokong pekerja.

Jadi, nak tingkatkan produktiviti ni bukan setakat bagi arahan je. Kena tengok semua aspek, dari persekitaran kerja sampai ke jiwa pekerja. Barulah boleh achieve hasil yang cemerlang!

Apa saja indikator produktivitas?

Produktiviti? Alahai, macam nak kira bilangan kupu-kupu dalam hutan rimba! Susah, kan? Tapi, jangan risau, saya bagi resepi rahsia (eh, bukan rahsia sangat la):

• Kuantiti: Berapa banyak kerja siap? Bukan setakat siap, kena siap gempak! Macam artis buat konsert, bukan sekadar nyanyi, kena ada showmanship! Kalau kerja sikit tapi berkualiti, macam makan nasi sebijik tapi kenyang sampai petang. Boleh? Boleh! Tapi, takkan nak makan nasi sebijik je kan sepanjang hari?

• Kualiti: Ini penting, tau! Macam masak nasi lemak. Nasi tak wangi, sambal tak pedas, ikan bilis tak ranggup, memang gagal! Kualiti kerja kena top-notch, barulah bos senyum sampai telinga. Kalau kualiti macam air kosong, tak sedap langsung!

• Ketepatan Masa: Ini dia, penentu utama! Bayangkan, nak hantar barang, lambat sampai. Customer marah, reputasi syarikat jatuh! Macam nak tunggu bas yang tak pernah sampai, geramnya! Kena tepat, cepat dan pantas, macam peluru berpandu!

Rahsia tambahan dari saya: Tahun ni, saya target nak naik gaji 20%! Doakan saya ye! Eh, itu rahsia peribadi, jangan cerita kat bos. 🤫

Nota kaki: Tahun ni, produktiviti syarikat meningkat 15% berbanding tahun lepas! (Data diambil dari laporan bulanan syarikat saya, bukan data awam).

Apa saja indikator yang mempengaruhi produktivitas?

Penat. Mata pedih. Jam dah pukul berapa ni? Kuantiti kerja, haah.. tu memang penting. Banyak ke sikit kerja siap, tu je kan? Tapi aku selalu rasa macam..tak cukup. Walaupun dah siap banyak.

Kualiti pula.. aduh. Kualiti kerja ni macam.. selalu aku rasa tak cukup baik. Walaupun bos kata okay je. Mungkin aku terlalu kritikal dengan diri sendiri. Macam kerja design poster untuk promosi jualan tahun lepas punya projek, sampai berminggu-minggu aku ulang buat, tak pernah puas hati. Rasa nak koyak je kertas tu.

Pastu, ketepatan masa. Ini yang paling sakit kepala. Deadline sentiasa menghantui. Kadang-kadang, aku terpaksa berjaga lewat malam, siapkan kerja. Macam minggu lepas, presentation hari Isnin, aku siapkan Ahad malam. Stress gila. Sampai terlupa makan.

• Kuantiti kerja – jumlah kerja yang siap.
• Kualiti kerja – tahap mutu kerja.
• Ketepatan masa – siap kerja mengikut jadual.

Tahun ni, projek rumah baru mak aku dah start. Nak cari material pun dah pening kepala. Belum lagi nak jaga anak sedara, si Hana tu, setiap hujung minggu.

Apa itu variabel produktivitas?

Variabel Produktiviti? Alahai, senang je! Ibarat resepi nasi goreng, kena ada bahan utama:

• Tenaga Kerja: Bukannya hantu pocong ya, tapi pekerja-pekerja daging dan tulang. Kalau pekerja malas macam siput sedut, alamatnya projek siap lambat macam tunggu kiamat! Tahun ni, ahli keluarga saya sendiri, Mak Long Ani pun tengah gigih cari tukang buat rumah!

• Modal: Duit! Tanpa duit, projek haram jadah nak jalan! Bayangkan nak bina istana pasir tapi takde pasir, bodoh sangat kan? Macam tahun lepas, saya sendiri terpaksa guna simpanan untuk tambah modal projek. Nasib baik tak kena jual kereta!

• Pengurusan: Bos besar yang bijak pandai. Bukannya bos yang asyik main Candy Crush sampai projek terbengkalai. Kalau pengurusan lembab macam siput babi, siap sedia tengok projek jadi macam kapal karam.

Produktiviti dalam Pembinaan? Ini baru best!

Produktiviti dalam binaan ni macam nak buat kek lapis. Keluarannya kek lapis sedap, manakala masukannya? Ramai pekerja (man-days) dan masa Kalau keluaran sikit tapi masukan banyak, maknanya produktiviti lembap macam kura-kura lumba lari! Mungkin juga pekerja makan gaji buta sampai kerja tak siap-siap. Tahun ni, nampaknya ramai kontraktor merungut pasal pekerja!

Contoh? Bayangkan nak bina rumah. Keluaran = 1 unit rumah teres. Masukan = 100 man-days + 6 bulan. Kalau 200 man-days + 6 bulan? Produktiviti rendah! Mungkin ada masalah disiplin, kekurangan alat, atau mungkin… bos suka buat hal sendiri.