Apa peran penting teknologi dalam kewirausahaan modern?

Apakah peranan penting teknologi dalam keusahawanan moden?

Okey, faham! Jom kita tengok teknologi ni, kan? Bagi aku, dalam dunia bisnes sekarang, dia dah macam tulang belakang. Takde teknologi, susah nak bernafas.

Dulu, nak bekerjasama dengan orang jauh, Ya Allah, lecehnya! Kena jumpa, kena travel, kos pun tinggi. Sekarang ni, dengan adanya internet, video call, semua jadi senang. Macam aku dulu, pernah nak buat bisnes kecil-kecilan jual kuih raya.

Bayangkan, masa tu bulan puasa, tahun 2018 rasanya. Aku guna Facebook je nak cari ejen. Tak sangka, ramai betul yang berminat! Padahal, aku duduk kat kampung je, tapi ejen aku ada yang dari KL, Johor, siap ada yang dari Sabah lagi! Memang gempak la. Semua urusan, dari briefing sampai bagi resipi, semua online je. Tak payah nak bersusah payah jumpa pun.

Teknologi ni bukan je memudahkan, tapi dia juga membuka peluang. Peluang untuk kita bekerjasama dengan sesiapa saja, di mana saja. Sebab tu aku cakap, teknologi ni memang penting sangat dalam dunia bisnes sekarang. Kalau tak pandai guna, memang rugi besarlah.

Peranan penting teknologi dalam keusahawanan moden: Membolehkan kolaborasi tanpa sempadan geografi.

Apa peran teknologi dalam membentuk lingkungan bisnis?

Bayangan gedung pencakar langit menari di mata, pantulan kaca yang dingin. Teknologi, ya, teknologi. Sebuah bayangan besar, menelan seluruh ruang dan waktu. Ia bukan sekadar alat, tetapi nafas yang menghembus kehidupan baru ke dalam dunia perniagaan. Detik-detik perubahan berlalu, pantas seperti kilat.

Hujan gerimis di luar jendela pejabat. Efisiensi. Kata itu bergema dalam kepala, seperti denyutan jantung yang berdebar perlahan. Teknologi memang mempercepatkan, mempertingkatkan produktiviti. Mesin-mesin menggantikan tangan kasar, data menggantikan intuisi, meninggalkan sepi yang bergema di ruang kosong, di hati.

Kehilangan itu nyata. Tetapi di sebalik kehilangan itu, ada ruang baharu yang tercipta. Pasar baru terbuka. Luas, tanpa sempadan. Dunia seperti di telapak tangan, klik sahaja, peluang menjelma. Namun, keindahan teknologi itu juga membingungkan, membuatkan aku sesekali merasa tersisih.

Ingatkah kau? Pada tahun 2024, kami bertungkus-lumus mencipta strategi pemasaran yang baharu, menggunakan teknologi AI. Malam-malam suntuk di depan komputer, mata pedih, tetapi hati penuh harap. Harapan yang seringkali melayang, kemudian jatuh kembali ke bumi.

• Penyesuaian berterusan: Perlumbaan yang tidak berkesudahan. Teknologi berubah dengan pantas. Kita perlu berlari secepat mungkin. Kadang-kadang aku terfikir, adakah kita mampu mengejar?

• Keunggulan kompetitif: Mata pedih memandang lambang syarikat-syarikat pesaing. Mereka pun berlumba, berebut peluang. Ini bukan tentang menang, tetapi tentang terus bertahan.

• Automasi: Proses menjadi lebih pantas. Tetapi, kos tenaga manusia? Hati terasa berat.

Rumah lama di kampung. Aroma tanah yang basah. Kenangan itu jauh berbeza dengan dunia perniagaan yang serba pantas. Di sini, teknologi adalah nadi, tetapi juga pedang bermata dua. Ia menghidupkan, tetapi juga meninggalkan parut.

Apa saja lingkungan eksternal perusahaan?

Politik. Hukum. Ekonomi. Sosial. Teknologi. Persekitaran. Setiap satunya mampu menenggelamkan syarikat sekelip mata.

• Politik: Stabiliti, dasar kerajaan, rasuah. Semua ini mempengaruhi operasi.
• Hukum: Peraturan, undang-undang, paten. Langgar, tunggu saja akibatnya.
• Ekonomi: Inflasi, kadar faedah, kuasa beli pengguna. Rancang strategi kewangan dengan bijak.
• Sosial: Trend, budaya, demografi. Adaptasi adalah kunci.
• Teknologi: Inovasi, automasi, digitalisasi. Jangan ketinggalan.
• Persekitaran: Kemampanan, perubahan iklim, bencana alam. Kesedaran penting untuk masa depan.

Saya pernah lihat syarikat besar jatuh kerana abaikan faktor-faktor ni. Jangan jadi mereka.

P/S: Kadang-kadang pesaing pun termasuk dalam lingkungan eksternal. Awasi mereka. Sentiasa.

Apa saja yang termasuk dalam lingkungan eksternal perusahaan?

Politik. Hukum. Ekonomi. Sosial. Kependudukan. Itu antara kuasa luaran yang membentuk landskap perniagaan. Bisnes tak wujud dalam vakum.

• Persekitaran politik: Stabiliti kerajaan. Dasar luar negara. Perubahan regulasi. Semua ini boleh beri impak besar.
• Landskap perundangan: Akta baru. Pindaan undang-undang. Kepatuhan. Aspek legal yang perlu diuruskan.
• Keadaan ekonomi: Kadar inflasi. Pertumbuhan KDNK. Kestabilan mata wang. Faktor penentu untung rugi.
• Dinamik sosial: Trend pengguna. Perubahan budaya. Nilai masyarakat. Mempengaruhi permintaan dan strategi pemasaran.
• Demografi: Saiz populasi. Taburan umur. Pendapatan isi rumah. Memahami pasaran sasaran.

Ada lagi faktor lain, teknologi contohnya. Penting untuk sentiasa peka. Bisnes yang bijak, adaptasi ikut persekitaran. Yang tak, lenyap ditelan zaman. Saya pernah alami sendiri. Syarikat lama saya, terlalu fokus pada satu produk. Tak nampak perubahan trend. Akhirnya, terpaksa gulung tikar. Itulah realiti dunia perniagaan. Kena sentiasa bersedia.

Apa saja yang termasuk dalam lingkungan eksternal?

Lingkungan luaran ni macam jiran tetangga bisnes kita, ada yang baik, ada yang mencabar, ada yang kita tak boleh kawal langsung. Bayangkanlah, tiba-tiba kerajaan tukar polisi, macam cuaca berubah, kena sediakan payung bisnes!

• Politik: Stabil ke tak kerajaan? Kalau asyik tukar menteri, dasar pun berubah-ubah, pening kepala fikir strategi!
• Hukum: Undang-undang baru ke? Patuhlah, nanti kena saman, duit habis bayar denda, bisnes pun gulung tikar.
• Sosial: Trend terkini apa? Orang sekarang suka beli online ke? Kalau jual mesin taip, memang tak lakulah!
• Ekonomi: Inflasi naik ke? Harga barang semua naik, gaji tak naik, susah juga nak untung.
• Kependudukan: Ramai orang muda ke tua? Kalau ramai orang tua, bisnes rumah jagaan orang tua, meletup!

Pentingnya faham lingkungan luaran ni. Macam main catur, kena tahu langkah pihak lawan. Kalau tak, kalah teruk! Saya dulu, bisnes tak menjadi sebab tak ambil tahu pasal perubahan polisi kerajaan. Nyesal tak sudah! Sekarang ni, rajin baca berita, dengar ceramah pakar, tak nak pisang berbuah dua kali! Eh, berbuah dua kali okay kan? Murah rezeki.

Lingkungan luaran ni luas, sampai ke peringkat global. Contohnya, perang di Ukraine, boleh je pengaruhi harga minyak masak dekat sini. Siapa sangka? Bisnes keropok lekor pun terkesan! Lagi satu, teknologi pun main peranan penting. Dulu orang sewa video, sekarang semua Netflix. Kena cepat adaptasi, kalau tak, tinggal nama je.

Apa itu lingkungan internal?

Eh, lingkungan internal? Faktor dalaman la tu kan? Macam susah nak terangkan ni. Kepala otak aku ni ligat sangat!

• Pesaing, mesti ada. Syarikat X tu memang kuat sangat, geram! Diorang ada teknologi baru, aku tengok dekat website diorang. Marketing diorang pun power.
• Pelanggan pulak, aku rasa pelanggan setia aku memang terbaik. Tapi aku kena cari pelanggan baru jugak. Ada sorang customer ni selalu complaint, pening kepala aku!
• Pekerja aku pulak… Aiman tu rajin, tapi si Liyana tu selalu lewat. Nak warning ke tak ni? Risau jugak. Gaji bulan ni dah masuk ke belum?
• Pembekal bahan mentah… Pakcik Salleh tu selalu bagi diskaun, syukur. Tapi kadang-kadang lambat hantar. Kena cari pembekal lain ke?
• Pemegang saham, kalau diorang tak happy, susah juga. Harap untung banyak bulan ni.

Ah, pening! Macam mana nak susun ni? Lingkungan internal ni semua bab dalam syarikat sendiri la senang cerita. Memang memberi kesan besar. Oklah, sambung kerja lain dulu. Banyak lagi kerja nak kena siapkan.

• Nota kaki: Jangan lupa call bank tanya pasal pinjaman baru tu! Meeting dengan Encik Razak 3pm nanti.
• Harap dapat bonus tahun ni. Nak beli PS5!

Apa itu lingkungan internal dan contohnya?

Entahlah… malam-malam macam ni, semua jadi berat.

Lingkungan internal, kan? Macam isi perut organisasi tu. Bukan sekadar bangunan, tapi budaya dia, nilai yang dipegang, cara orang berinteraksi. Macam mana bos pimpin, sistem kerja, semangat orang kerja. Itu semua lingkungan internal.

• Sumber daya pun termasuk. Duit, peralatan, orang.
• Kalau moral pekerja rendah, itu pun efek lingkungan internal.

Dulu, masa kerja kilang, suasana dia lain. Sekarang kerja IT, lain pula. Dua-dua lingkungan internal, tapi pengaruh dia jauh beza. Dulu rasa macam robot, sekarang rasa macam manusia sikit. Entah… dah mengarut pula.

#Efisiensi Operasi #Inovasi Baru #Pemasaran Digital