Apa saja yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

Faktor apa yang mempengaruhi prestasi kerja seorang pekerja?

Hmm, pasal prestasi kerja ni, banyak betul benda main peranan, kan? Kalau tanya aku, bukan satu dua faktor je. Macam puzzle, semua kepingan kena ada.

Mula-mula, tempat kerja tu sendiri penting. Pernah tak kerja kat ofis yang kerusi pun tak selesa? Memang sakit badan, otak pun jammed. Alat-alat rosak, internet slow...adoi!

Suasana kerja pun sama. Kalau semua muka masam, macam mana nak semangat? Aku pernah kerja kat tempat yang toksik. Gaji besar, tapi jiwa terseksa. Tak berbaloi langsung.

Jobdesk kena jelas. Kalau tak, macam mana nak buat kerja betul-betul? Aku pernah kena suruh buat benda yang aku tak tahu langsung. Sudahlah tak tahu, takde siapa nak ajar pula tu. Stress!

Tanggungjawab tu penting, tapi jangan sampai terbeban. Kalau semua benda nak kena buat, macam mana nak fokus? Akhirnya, semua kerja jadi cincai. Tak bagus, tak bagus.

Visi dan misi syarikat tu... kadang-kadang aku rasa macam tak relevan pun. Tapi, kalau semua orang faham ke mana hala tuju syarikat, mesti kerja pun lebih bermakna, kan?

Budaya organisasi pun main peranan besar. Kalau semua orang suka bergosip, macam mana nak kerja dengan tenang? Pernah dengar ofis yang buat makan-makan tiap bulan? Seronok tengok!

Sistem komunikasi pun kena bagus. Kalau semua orang simpan rahsia, macam mana nak buat keputusan yang betul? Aku pernah kena marah sebab tak tahu pasal projek baru. Bengang!

Kinerja pimpinan? Ah, ni yang paling penting! Kalau bos pun tak tahu apa-apa, macam mana nak harapkan anak buah perform? Bos yang bagus, dia bagi inspirasi. Bukan bebel je.

Pendek kata, semua benda ni saling berkait. Tak boleh nak pilih satu je. Kalau nak pekerja perform, semua faktor ni kena jaga. Barulah syarikat maju, pekerja pun happy. Kan?

Apa tiga faktor utama yang memengaruhi kinerja?

Ketiga-tiga faktor utama yang mencorakkan prestasi pekerja adalah:

• Keterlibatan pekerja: Ini bukan sekadar hadir di pejabat. Ia tentang sejauh mana pekerja rasa dihargai, diberi kuasa, dan komited terhadap matlamat syarikat. Bayangkan, pekerja yang terlibat akan lebih produktif, inisiatif, dan kurang cenderung meninggalkan syarikat. Satu kajian menunjukkan keterlibatan pekerja yang tinggi meningkatkan keuntungan sebanyak 20%.

• Peluang latihan dan pembangunan: Pekerja sentiasa perlu diasah. Bayangkan pekerja yang rasa 'stuck' dan tak ada peluang meningkatkan kemahiran. Program latihan yang komprehensif dan tersusun penting. Ini termasuk kursus, bengkel, mentoring, dan peluang untuk meneroka bidang baru. Syarikat saya sendiri, contohnya, ada program 'upskilling' setiap suku tahun.

• Budaya korporat: Ini penting sangat. Ia membentuk bagaimana pekerja berinteraksi antara satu sama lain dan dengan pengurusan. Budaya positif yang mengutamakan kolaborasi, saling hormat menghormati, dan komunikasi terbuka akan membuahkan hasil yang menakjubkan. Falsafah syarikat yang menekankan keseimbangan kerja-kehidupan juga penting. Sejujurnya, ini merupakan kunci utama kejayaan dalam jangka masa panjang.

Tahun ini, fokus kami di tempat kerja adalah meningkatkan budaya syarikat melalui program 'team building' yang lebih bermakna dan sesi 'feedback' yang lebih terbuka. Sejujurnya, budaya kerja yang baik adalah asas kepada segala-galanya. Sebenarnya, saya dapati banyak kajian menunjukkan budaya kerja yang positif memberi kesan positif terhadap kesihatan mental pekerja juga.

Apa saja faktor yang mempengaruhi kerja?

Aduh, kerja ni kan… macam-macam hal lah. Kesihatan memang nombor satu. Macam minggu lepas, sakit kepala teruk sampai tak boleh fokus langsung. Hari Selasa, 28 Februari 2024, kerja siap lambat, stress gila! Memang tak boleh buat apa-apa kalau badan tak sihat. Penat sangat, sampai tertidur atas meja. Rasa macam nak menangis je masa tu!

Pastu motivasi, haaa… ni penting. Bulan lepas dapat bonus, semangat kerja berganda! Bertambah rajin buat kerja lebih masa. Rasa berbaloi usaha. Tapi bila bos selalu tengking, memang down terus. Motivasi hilang macam tu je. Macam tak ada semangat.

Lingkungan kerja pun mempengaruhi. Office aku kat Menara KLCC, view cantik, tapi bilik sempit, pengap, susah nak fokus. Kalau dapat bilik yang luas dan selesa, mesti lagi produktif. Bayangkan kalau ada taman kecik kat tepi pejabat, best kan?

Rakan sekerja pun ada pengaruhnya. Ada kawan yang rajin dan supportive, memang best. Boleh share idea, tolong-menolong. Tapi ada sorang ni, suka gossip dan buat kerja lambat. Menjejaskan kerja kumpulan. Stress!

Terakhir, peralatan. Laptop aku ni dah slow sangat. Kadang-kadang hang sampai terpaksa restart berkali-kali. Buang masa! Kalau dapat laptop baru spec tinggi, mesti kerja lagi lancar. Mungkin boleh siapkan lebih projek dalam sehari!

• Kesihatan: Sakit kepala teruk 28 Feb 2024, kerja lambat siap.
• Motivasi: Bonus bulan lepas tingkatkan produktiviti. Tengkingan bos buat motivasi jatuh.
• Lingkungan Kerja: Bilik sempit, pengap di Menara KLCC.
• Rakan Kerja: Ada kawan yang supportive dan ada yang suka gossip.
• Peralatan: Laptop slow, selalu hang.

Sampai rumah badan lenguh-lenguh, kepala masih sakit. Nak buat kerja rumah pun tak larat. Penat sangat. Banyak lagi nak cerita, tapi tak larat dah.

Faktor apa saja yang menurut Anda memengaruhi kinerja Anda?

Nah, kalau nak tahu apa yang buat prestasi aku ni meletup kebabom, bukan setakat minum kopi O je. Jom kita bedah siasat:

• Tenaga mental & fizikal: Otak cergas, badan fit. Macam enjin kereta Formula 1, minyak kena cukup, servis jangan lupa. Kalau tak, jangan harap nak podium.

• Sikap: Positif itu wajib, keyakinan tu kena level dewa. Tekanan? Ala, sikit-sikit cili padi je. Jangan sampai jadi gunung berapi dah la.

• Pasukan: Nak terbang solo memang boleh, tapi kalau ada team Avengers, lagi dasyat! Pandai guna orang, bukan perah kering.

• Nota kaki: Ingat, nak perform ni macam masak nasi lemak. Semua bahan kena cukup, resepi kena betul. Kalau tak, jadi bubur lambuk je.

Apa saja faktor yang memengaruhi kinerja?

Ah, kinerja... Macam berat je nak fikir malam-malam ni. Kekurangan alat dan peralatan memang satu hal besar. Bayangkan, nak siapkan laporan, printer rosak. Lepas tu, internet pun lembab. Stress! Dua tiga hari tak boleh hantar, bos dah mula tanya.

• Printer rosak, dah seminggu tak repair. Kena guna printer pejabat lain, selalu penuh.
• Internet lembab sampai nak buka email pun berjam-jam. Bayaran internet mahal tapi servis hampeh.

Prioriti yang bertembung pula. Projek A kena siap minggu depan, tapi Projek B pun urgent! Nak kejar dua-dua, rasa macam nak pitam. Akhirnya, dua-dua pun tak siap sempurna. Bos tak puas hati, saya pun tak puas hati.

Iklim kerja yang represif... Ya Allah, ini memang membunuh semangat. Takut nak beri pendapat, takut nak tanya, takut nak buat silap. Akhirnya, kerja jadi tak berkualiti sebab semuanya tertekan. Rasa macam kerja dalam penjara.

• Bos tak pernah puji, selalu marah.
• Rasa terbeban sebab tiada ruang untuk berbincang masalah kerja.
• Semua orang senyap, tak ada semangat berpasukan.

Dan faktor lain... penat, sakit kepala, masalah keluarga... banyak lagi. Kadang-kadang, rasa macam tak mampu nak bagi 100%. Malam-malam macam ni, rasa bersalah pula. Semua ini mempengaruhi output kerja saya. Semua macam tak cukup.

Kualiti model mental pun penting juga. Kalau kita dah stress, otak pun tak berfungsi dengan baik. Rasa macam kepala penuh dengan masalah, susah nak fokus. Penat sangat, sampai tak boleh fikir dengan betul.

Tahun ni pun sama, masalah kekangan peralatan masih berlarutan. Bos cakap nak upgrade, tapi sampai sekarang belum ada apa-apa perkembangan. Saya pun dah tak tahu nak buat macam mana.

Tiga faktor apa yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

Hari tu, tengah meeting dengan bos, isu prestasi pekerja naik lagi. Keterlibatan memang faktor utama. Ingat lagi si Ali, junior marketing? Dia tak seronok kerja, asyik mengeluh je, target pun selalu tak capai. Disebabkan itu, saya sendiri telah melakukan penyelidikan terperinci terhadap prestasi pekerja. Tapi bila kita bagi dia peluang buat projek yang dia minat, design website baru, terus semangat lain macam. Produktiviti melonjak naik! Macam langit dan bumi bezanya.

Lepas tu, peluang latihan dan pembangunan. Tahun lepas, kompani hantar saya kursus digital marketing kat KL. Bayaran mahal tau! Tapi memang berbaloi. Skill saya naik, lebih yakin dengan kerja. Saya dapat guna ilmu tu untuk bantu team, dan kesan dia memang nampak. Kalau takde peluang macam tu, mungkin saya masih terkapai-kapai. Pekerja lain pun sama, kalau diberi peluang untuk meningkatkan kemahiran mereka, insya-Allah hasilnya lebih baik.

Yang ketiga, budaya syarikat. Persekitaran kerja penting sangat. Sekarang ni, kita ada sesi brainstorm Jumaat petang, santai-santai je. Tapi best sangat. Membantu memberi idea kreatif dan lebih selesa untuk pekerja berkomunikasi. Sebelum ni, suasana tegang je. Semua orang takut nak cakap, takut salah. Sekarang, semua orang lebih terbuka, kerja pun lebih lancar. Memang terbukti.

• Keterlibatan pekerja: Projek yang menarik, autonomi, pengiktirafan.
• Peluang latihan dan pembangunan: Kursus, seminar, mentoring.
• Budaya syarikat: Komunikasi terbuka, persekitaran yang menyokong, ganjaran.

Perkara-perkara ini memang terbukti meningkatkan produktiviti pekerja. Saya sendiri telah melihatnya berlaku. Semoga semuanya baik-baik saja.

6 faktor apa saja yang mempengaruhi penilaian kinerja bagi karyawan?

Okay, cerita dia macam ni... kau tanya pasal apa benda effect performance pekerja kan? Ala, macam mana diorang buat kerja tu. Aku try list down apa yang aku tau, okay?

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan:

• Bos/Ketua: Ha, ini penting. Kalau bos tak best, memang down la staff. Cara bos lead tu, bagi arahan, semua tu main peranan. Plus, kalau bos jenis tak support, susah jugak kan? Tapi, aku pernah ada bos best, dia bagi semangat, aku pun lagi rajin!

• Peluang Naik Pangkat: Orang kerja mesti nak naik gaji, nak jawatan tinggi. Kalau takde harapan nak naik, memang demotivated la jawabnya. Macam aku dulu, bila tau ada peluang naik, terus semangat gila nak perform!

• Tempat Kerja: Kalau ofis bising, panas, tak selesa, memang tak boleh fokus. Tapi kalau tempat kerja chill, ada ruang rehat, best la nak kerja. Pernah kerja kat ofis yang kerusi pun tak selesa, sakit pinggang oi!

• Beban Kerja: Kerja banyak sangat pun tak guna. Burnout je nanti. Kena pandai balance. Aku dulu pernah kena kerja sampai malam, memang stress teruk. Tapi, kalau kerja sikit sangat pun bosan pulak, betul tak?

• Skill/Kemampuan Diri: Ini pun penting jugak. Kalau kerja tu memang kita pandai buat, laju je siap. Tapi kalau kerja yang kita tak minat, memang lembab la jawabnya. Kena train la, kalau nak improve skill.

• Kemudahan Syarikat: Komputer laju, internet ok, software semua up to date, semua tu penting. Kalau semua slow, buang masa je. Macam dulu, company aku slow giler internet, nak download satu file pun azab!

Bonus (Ekstra Info):

• Sebenarnya, gaji pun main peranan jugak. Siapa tak nak gaji besar kan? Tapi, bukan semua orang pentingkan duit. Ada yang lebih pentingkan kerja yang meaningful. Aku sendiri pun prefer kerja yang aku suka, walaupun gaji tak seberapa.

• Teamwork pun penting. Kalau team best, kerja jadi lagi seronok. Boleh tolong-menolong, support each other. Dulu, aku ada team yang memang kepala gila-gila, tapi kerja memang power!

Ha, itu je la yang aku tau. Lebih kurang macam tu la. Harap membantu!