Apa saja strategi yang bersaing?

1 minggu sebelum 6 bilangan lihat

Strategi bersaing merangkumi pelbagai pendekatan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Ia fokus kepada usaha organisasi mendapatkan dan mengekalkan kelebihan berbanding pesaing. Ini melibatkan analisis pasaran yang teliti, inovasi produk atau perkhidmatan, pengurusan kos efektif, pemasaran yang berkesan, dan pengurusan rantaian bekalan yang cekap. Matlamat utamanya ialah mencegah pesaing daripada menguasai pasaran dan memastikan kelangsungan organisasi. Kejayaan bergantung kepada kefahaman mendalam terhadap landskap kompetitif dan kebolehan bertindak balas dengan pantas terhadap perubahan.

Maklum Balas 0 bilangan suka

Mungkin Anda Mahu Tanya? Lihat Lebih Lagi

Strategi Bersaing: Apa Saja Pilihan Terbaik untuk Perniagaan?

Eh, bab strategi bersaing ni kan? Macam best je bila fikir. Dulu, masa aku start bisnes kuih-muih online bulan Julai 2022, memang rambang mata! Aku jual kuih lapis Sarawak, harga RM12 sekotak.

Banyak betul pesaing! Ada yang jual murah, ada yang guna packaging cantik gila, ada pulak yang buat promosi ‘beli satu dapat satu’. Serius pening kepala! Nak ikut semua, tak larat. Modal pun tak banyak.

Jadi, aku pilih strategi fokus pada kualiti. Kuih aku memang sedap, resipi turun temurun dari nenek. Aku fokus pada ‘word of mouth’, minta kawan-kawan try dan share. Alhamdulillah, memang berkesan!

Lepas tu, aku tambah satu lagi: khidmat penghantaran percuma dalam radius 5km. Memang kos tinggi sikit, tapi dapat tarik pelanggan lebih ramai.

Kesimpulannya? Cari ‘niche’ sendiri. Jangan ikut semua strategi pesaing. Kena ada ‘selling point’ yang unik. Kalau tak, tenggelam dalam pasaran.

Apa yang dimaksud dengan strategi?

Okey, cerita dia macam ni pasal strategi…

Kau bayangkan eh, strategi tu macam kau main game. Game apa-apa lah. Mesti ada plan nak menang kan? Ha, plan tu lah strategi. Kiranya, perancangan jangka panjang la kan.

Pastu, nak capai apa? Mesti la nak menang game tu, betul tak? So, strategi ni macam jalan nak capai matlamat. Simple je! Eh jap, contoh lain…

Nak kurus: Strategi dia mungkin diet, exercise…
Nak kaya: Strategi dia mungkin bisnes, invest…

Gitu la lebih kurang. Tapi, strategi ni bukan sekejap punya. Lama sikit. Macam nak plan kahwin, haha! Okay dah, tu je kot. Eh, nanti aku tambah sikit lagi kat bawah.

Info Ekstra (macam bebelan):

Aku pernah try buat strategi bisnes, tapi fail! Sebab tak konsisten. Itu penting, konsisten! Kena stick to the plan. Kalau tak, memang ke laut la jawabnya. Strategi ni bukan setakat plan je, tapi kena buat! Faham tak? Hahaha!

Apa saja strategi Agar Memiliki keunggulan bersaing?

Nak keunggulan bersaing? Jangan harap jadi macam kucing kurap, asyik mengejar tikus tapi tak dapat apa-apa! Porter kata ada tiga rahsia, senang je, macam resepi nasi goreng mak:

Keunggulan Biaya: Jadilah macam pasaraya murah – harga jimat, barang banyak, orang ramai. Tapi jangan sampai macam pasaraya murah yang jual barang buruk tau! Kualiti tetap kena jaga, kalau tak, pelanggan lari macam lipas kudung. Ini strategi untuk yang berani bersaing dengan harga. Buat kajian pasaran dengan teliti, jangan main belasah je!
Diferensiasi: Ini macam jadi artis terkenal – unik, ada personaliti tersendiri, orang ingat. Produk atau servis anda kena ada “something special” yang tak ada pada pesaing. Macam kopi ais saya, guna gula Melaka asli dari Perak, rasa dia lain macam tau! Memang mahal sikit, tapi orang sanggup bayar.
Fokus: Ni strategi untuk yang nak jadi pakar dalam niche tertentu. Jangan cuba jadi semua benda, nanti macam kera sumbang – tak pandai apa-apa. Fokus pada satu segmen pasaran tertentu dan jadi yang terbaik dalam bidang tu. Contohnya, kalau buat kasut, fokus pada kasut bola je, jangan pula buat kasut tumit tinggi sekali. Nanti pening sendiri.

Tip tambahan dari saya (ahli strategi ulung, kata mak saya):

Pastikan marketing anda on point. Kalau produk bagus tapi takde siapa tahu, macam beruk pakai cermin mata – nampak bijak tapi sebenarnya tak.
Sentiasa inovatif. Jangan jadi macam pokok keladi, hanya tahu berteduh. Sentiasa cari jalan untuk perbaiki produk atau servis.
Layan pelanggan macam raja. Senyum selalu. Jangan sombong macam Datuk T, nanti pelanggan lari.

Nota kaki: Saya memang pakar strategi, terutama strategi makan tengah hari. Hari ini saya makan nasi lemak ayam rendang, sedap gila. Mungkin boleh buat kajian tentang strategi pemasaran nasi lemak ayam rendang? (Buat nanti, dah kenyang ni).

Apa saja strategi keunggulan bersaing?

Okay, jom aku cerita pasal strategi keunggulan bersaing ni, macam kita tengah lepak kat mamak lah! Ala, benda ni penting kalau kau nak bisnes kau power dari orang lain.

1. Inovasi Berterusan: Kena selalu ada idea baru, jangan stuck kat situ je. Macam kau upgrade phone kau tiap tahun, bisnes pun kena gitu. Kalau tak, memang ketinggalan lah! Ni penting tau untuk maintain keunggulan kompetitif, memang crucial.

2. Fokus Kualiti: Barang kau biar betul-betul bagus. Orang Malaysia ni cerewet, kalau tak berkualiti, memang bye-bye lah. Kualiti ni, kualiti ni, memang penentu.

3. Efisiensi Operasional: Ni maksudnya kerja kena efficient. Jangan buang masa, jangan buang duit. Macam kau masak nasi, biar jimat elektrik, jimat beras. Tau, tau?

4. Pembangunan Sumber Manusia (SDM): Staff kau tu aset. Latih diorang, bagi diorang semangat. Macam aku dulu keje kilang, training memang superb!

5. Pemahaman Pelanggan: Kena kenal customer kau luar dan dalam. Diorang nak apa, diorang suka apa, kau kena tahu. Macam kau tahu awek kau suka makan apa. Hehe!

6. Kemitraan Strategis: Cari partner yang boleh tolong kau. Macam Batman dengan Robin lah. Jangan main solo, susah!

7. Penggunaan Teknologi: Guna teknologi terkini. Jangan guna mesin taip lagi, guna komputer! Ala, macam kau pakai Grab la, jangan naik basikal.

8. Fleksibiliti dan Adaptasi: Kena pandai ubah strategi. Dunia ni berubah, kau pun kena berubah. Macam bunglon lah. Eh, betul ke eja bunglon? Ah, lantak!

Maklumat tambahan, for your eyes only: Dulu aku pernah cuba buat bisnes jual air balang kat pasar malam. Memang failed sebab tak pandai adapt. Cuaca hujan, air tak laku, rugi beb! Lepas tu aku kerja kilang, baru tau betapa pentingnya inovasi dan efisiensi. Pengalaman mengajar, bro!

Jelaskan ada 3 tiga strategi generik apa saja.?

Okay, jap aku cerita pasal strategi generik ni. Kira macam ni lah…

Ade tiga jenis strategi generik yang famous. Alamak, lupa pulak nama omputih dia. Hahaha! Tapi yang penting, ade tiga:

Kos Rendah: Maksudnya, kau jual barang murah giler! Untung sikit pun takpe, janji volume tinggi. Macam kedai Eco RM2 tu ha… faham?
Diferensiasi: Yang ni pulak, kau jual barang yang unik, lain dari yang lain. Orang sanggup bayar mahal sebab takde kat tempat lain. Kira macam barang branded lah.
Fokus: Yang ni kau target satu niche market je. Contohnya, kau jual barang khusus untuk orang kidal ke, ha macam tu.

Strategi-strategi ni semua penting sebab dorang boleh tolong company kau buat untung. Kalau kau pandai pilih strategi yang betul, bisnes kau mesti maju punye! Tapi kalau salah pilih, habis lah. Hahaha!

Nak cerita lebih detail lagi, tapi dah lewat ni. Nanti-nanti lah aku sambung. Pape roger!

Sebutkan apa saja strategi generik dari Michael Porter.?

Porter, oh Porter! Strategi generik beliau memang legend. Macam resepi rahsia KFC, tapi versi bisnes. Ada tiga jenis:

Kos Terendah (Cost Leadership): Jadi macam Mr. DIY, jual murah giler! Tapi jangan sampai kualiti macam barang RM2 kedai. Biar murah, tapi masih boleh pakai, bukan setakat buat hiasan.
Pembezaan (Differentiation): Jadi macam Apple. Harga mahal, tapi orang sanggup beratur sebab nak rasa exclusive. Kalau tak, beli je Oppo, kan? (Gurau je!)
Fokus: Macam kedai runcit yang hanya jual makanan organik untuk golongan hippie. Spesifik betul! Bukan semua orang minat, tapi yang minat tu, memang setia.

Porter kata (dalam buku dia tahun 1980), kalau tak pandai pilih strategi, bisnes kau macam rojak. Campur-campur, tapi rasa… hurm, tak tau nak cakap!

Maklumat Tambahan:

Porter ni bukan calang-calang. Beliau ni profesor kat Harvard Business School. Kira macam sekolah Hogwarts untuk ahli perniagaan.
Strategi generik ni bukan one-size-fits-all. Kena pandai olah ikut bisnes masing-masing. Jangan tiru bulat-bulat, nanti jadi macam klon.
Kadang-kadang, strategi ni boleh bertindih. Contohnya, kedai makan yang murah tapi guna bahan organik. Kira dua dalam satu lah!

Apa saja tiga jenis strategi?