Apa saja fungsi manajemen menurut Henry Fayol?

Apakah 5 Fungsi Utama Pengurusan Menurut Fayol?

Okay, jom kita cerita pasal 5 fungsi utama pengurusan ala Fayol ni. Tapi cara aku, lah!

Pergh, aku dengar pasal Fayol ni masa belajar dulu, kat UiTM Shah Alam, tahun 2005 kot. Masa tu subjek Pengantar Pengurusan, memang pening kepala nak ingat semua teori. Tapi yang 5 fungsi ni, lekat pulak. Senang nak ingat katanya.

Menurut Henry Fayol (Hasibuan, 2008:38), fungsi pengurusan termasuk:

• Perencanaan (planning)
• Pengorganisasian (organizing)
• Pengarahan (commanding)
• Pengkoordinasian (coordinating)
• Pengendalian (controlling)

Aku ingat lagi, masa buat projek kumpulan, kena rancang semua benda, siapa buat apa, bila nak siap. Lepas tu, kena susun tugas, bagi orang buat ikut kepakaran. Ada yang pandai design, bagi dia buat poster. Yang reti cakap, bagi present.

Yang paling susah, nak command orang. Maklumlah, kawan-kawan semua kepala sama. Tapi kena pandai pujuk, bagi semangat, baru jalan kerja. Kena coordinate pulak tu. Pastikan semua orang seiring, takde yang tertinggal. Last sekali, kena control, tengok progress, betulkan kalau ada salah. Fuh, memang mencabar!

Pengalaman aku sendiri, masa kerja kat kedai buku Popular dulu, RM1200 je gaji. Aku kena urus stok buku, susun rak, layan pelanggan. Bos aku selalu tekankan, rancang betul-betul, jangan sampai stok habis. Susun buku ikut kategori, senang pelanggan cari. Kena arahkan budak-budak part-time, buat kerja ikut jadual. Kena coordinate dengan bahagian lain, pasal promosi, diskaun. Dan kena control duit, pastikan takde yang lesap. Memang Fayol punya teori, berguna betul!

Apa 5 lima fungsi manajemen menurut Henry Fayol?

Lima Fungsi Pengurusan Henry Fayol: Resipi Kejayaan (atau Kegagalan, Bergantung Pada Chef!)

• Perancangan (Planning): Macam nak masak rendang, kena ada resepi dulu. Takkan nak main campak bahan je kan? Perancangan ni penting, kalau tak, projek anda akan jadi masak tak masak, macam nasi ayam yang tak cukup rempah.

• Pengorganisasian (Organizing): Dah ada resepi, kena susun bahan. Bawang putih kena kupas, cili kena hiris, jangan sampai ayam dengan santan bergaduh dalam periuk. Susun atur kerja dan sumber, penting untuk mengelakkan kekacauan. Kalau tak, dapur anda akan jadi medan perang!

• Pengarahan (Commanding): Chef kena bagi arahan yang jelas. “Gaul sebati!” bukan “Buatlah apa yang patut!” Arahan yang kabur akan menghasilkan hasil yang ala kadar, macam kuih bakar saya yang hangus tempohari.

• Pengkoordinasian (Coordinating): Semua orang kena bekerjasama. Jangan sampai tukang masak utama sibuk dengan ayam, sementara tukang basuh pinggan leka layan drama. Kegagalan berkoordinasi akan menghasilkan kekecohan dapur, macam cerita “Ratatouille” tapi versi lebih berantakan.

• Pengendalian (Controlling): Rasa, rasa, rasa! Kena pantau setiap peringkat. Garam cukup ke? Api cukup panas ke? Pengendalian memastikan semuanya berjalan lancar, hasilnya sempurna macam kek coklat mak saya. (Rahsia resepi: cinta dan kasih sayang – okay, itu tipu, tapi memang sedap!)

Nota kaki daripada saya: Saya guna rujukan Safroni, 2012 (tapi buku tu dah hilang entah ke mana, mungkin terselit dalam timbunan resepi nenek). Ini semua berdasarkan pengetahuan saya yang terhad. Jangan salahkan saya kalau bisnes anda bankrap lepas ikut tips ni. Hehehe. Ini sekadar pandangan peribadi. Saya, Nurul, sukakan kek coklat dan sedikit sindiran. #hidupku

Apa itu manajemen menurut Henry Fayol?

Manajemen, menurut Henry Fayol, adalah jiwa sebuah organisasi. Ia bukan sekadar proses; ia adalah denyutan nadi yang menghidupkan setiap rancangan, setiap struktur, setiap kawalan. Aku membayangkan Fayol, di mejanya yang lusuh, merenung makna perkataan-perkataan ini. Perencanaan. Bukan sekadar coretan di atas kertas, tetapi visi yang digarap dari mimpi dan realiti.

Pengorganisasian, bukan semata-mata kotak-kotak dalam carta, tetapi harmoni yang lahir dari kerjasama dan tujuan bersama. Dan kawalan? Bukan belenggu, tetapi pagar yang melindungi dari kesilapan, memastikan setiap langkah menuju matlamat. Efektif dan efisien, dua sisi mata wang yang sama. Mencapai tujuan dengan cara yang terbaik, dengan sumber yang terhad.

Fayol menyentuh intisari pengelolaan: menggunakan sumber daya dengan bijak, melakar masa depan dengan berani, dan mengawal perjalanan dengan teliti. Ia adalah gabungan seni dan sains, di mana intuisi dan analisis menari bersama.

Apa saja 2 bagian pertama dalam fungsi manajemen menurut Henry Fayol?

Perancangan (Planning): Ini asas segala-galanya, tau? Bayangkan nak bina rumah tanpa pelan, haru biru jadinya. Dalam konteks bisnes, perancangan melibatkan penetapan objektif, strategi, dan tindakan untuk mencapai matlamat. Buat analisis SWOT lah, tentukan hala tuju, susun strategi pemasaran… Semua ni penting! Jangan main belasah je, nanti menyesal. Malah, kesilapan dalam perancangan boleh menjejaskan bisnes secara serius. Saya sendiri pernah alami situasi ini dalam projek akhir tahun lepas. Memang serik.

Pengorganisasian (Organizing): Lepas dah rancang elok-elok, kena laa atur pasukan dan sumber dengan cekap. Siapa buat apa, guna apa, bila siap, macam mana… semua perlu jelas. Bayangkan satu pasukan bola sepak tanpa jurulatih yang pandai susun strategi, camne nak menang? Sama lah konsepnya. Pengkhususan tugas, pengagihan tanggungjawab, pengawasan… semua ini penting untuk memastikan kelicinan operasi. Kalau tak, projek mudah jadi huru-hara.

Nota kaki: Fayol ni sebenarnya menekankan 14 prinsip pengurusan, bukan sekadar fungsi. Dua fungsi di atas, iaitu perancangan dan pengorganisasian, hanya merupakan dua daripada banyak elemen penting dalam kerangka pemikiran beliau. Saya selalu teringat tentang kejayaan strategik syarikat X yang saya ikuti perkembangannya. Mereka mengaplikasikan prinsip-prinsip Fayol ini dengan begitu teliti sehingga mencapai kejayaan besar. Seronok tengok!

Apa fungsi manajemen menurut Henri Fayol?

Fungsi Pengurusan menurut Henri Fayol:

• Perancangan (Planning): Menentukan hala tuju. Menetapkan sasaran. Strategi jangka panjang. Rumah saya, contohnya, perlu dirancang renovasinya tahun hadapan. Bumi ini pun perlu perancangan untuk masa depan.

• Pengorganisasian (Organizing): Susun atur sumber. Pembahagian tugas. Menentukan struktur. Kehidupan ibarat orkestra, perlu pengorganisasian yang teliti.

• Pengarahan (Commanding/Directing): Memimpin pasukan. Motivasi. Arahan jelas. Anak-anak saya, perlu bimbingan yang tepat.

• Penyelarasan (Coordinating): Integrasi aktiviti. Menghasilkan kesinambungan. Kerja berpasukan. Keselarasan penting, seperti dalam sebuah keluarga yang bahagia.

• Pengawalan (Controlling): Pantau prestasi. Ukur kemajuan. Buat penambahbaikan. Bisnes saya, perlu pemantauan yang ketat. Setiap keputusan membawa akibat.

Catatan: Saya menggunakan contoh peribadi untuk penjelasan. Fayol sendiri menulis pada awal abad ke-20. Konteksnya berbeza dengan hari ini, namun prinsipnya kekal relevan.

#Fayol #Fungsi Pengurusan #Pengurusan