Mengapa perusahaan penting menerapkan manajemen strategi?
Bagi saya, pengurusan strategik ni umpama kompas dan peta untuk sesebuah syarikat. Bayangkan nak mendaki gunung, takkanlah nak redah je tanpa hala tuju? Mestilah kena tahu puncak mana yang nak dituju dan laluan mana yang paling sesuai. Tanpa perancangan strategik, syarikat macam kapal tanpa nakhoda, hanyut dibawa arus. Sedih juga melihat syarikat yang berpotensi besar tapi akhirnya gulung tikar hanya kerana tak ada hala tuju yang jelas. Dengan adanya pengurusan strategik, kita dapat kenal pasti peluang-peluang yang ada, macam mana nak manfaatkan kekuatan yang sedia ada, dan pada masa yang sama, atasi kelemahan serta ancaman yang boleh menjejaskan perjalanan syarikat. Ia memberi rasa keyakinan dan semangat untuk terus maju, ibarat pelita yang menerangi jalan ke arah kejayaan. Lagipun, dalam dunia perniagaan yang semakin mencabar ini, pengurusan strategik bukan lagi pilihan, tetapi satu kemestian!
- Bagaimana penerapan manajemen risiko yang dikatakan berhasil dalam suatu perusahaan?
- Mengapa kerangka manajemen risiko penting bagi sebuah perusahaan?
- Bagaimana cara penerapan manajemen risiko yang dapat dikatakan berhasil dalam perusahaan?
- Bagaimana penerapan manajemen risiko yang dianggap berhasil dalam suatu perusahaan?
- Unsur manajemen apa yang paling penting dalam mencapai tujuan perusahaan?
- Bidang apa saja yang ada di manajemen?
Eh, korang pernah tak rasa macam nak give up tengah jalan, bila usaha macam tak berbaloi? Macam tulah jugak rasanya bila tengok syarikat tak ada hala tuju, asyik terumbang-ambing je. Kenapa penting sangat ni manajemen strategik ni? Ha, bagi aku, ia macam kompas dan peta, tau! Serius, bayangkanlah, nak naik Gunung Kinabalu, takkan nak panjat ikut mana-mana je kan? Mesti ada plan, jalan yang selamat, dan tahu puncak mana yang nak dituju. Betul tak?
Syarikat pun sama. Tanpa pengurusan strategik yang betul, macam kapal tanpa nakhoda, hanyut sana-sini, tak sampai ke destinasi. Pernah tengok kawan aku punya kedai makan, potensi besar, makanan sedap, tapi tutup jugak akhirnya. Sebab? Takde perancangan. Sedih tau tengok… rasa macam nak tolong pun tak tahu macam mana.
Dengan manajemen strategik ni, kita boleh kenal pasti peluang-peluang, macam, ‘eh, rupanya ramai orang suka makanan organik sekarang ni, kita boleh tambah menu ni!’ Ke, ‘kita kuat dalam pemasaran online, jom fokus situ!’ Kita boleh gunakan kekuatan yang ada, atasi kelemahan, dan elak ancaman. Macam, waktu PKP dulu, banyak kedai terpaksa tutup sebab tak boleh adaptasi. Yang bijak, cepat tukar strategi, guna online platform, terus survive. Itulah pentingnya!
Michael Porter punya teori Five Forces pun aku rasa macam kena sangat dengan situasi ni. Dia cakap pasal persaingan, beban pembekal, ancaman pendatang baru, dan sebagainya. Memang kena fikir semua ni, baru boleh buat strategi yang kukuh. Jangan main redah je! Boleh lingkup tau!
Jadi, pengurusan strategik ni bukan sekadar ‘wah, baguslah ada perancangan’, tapi ia memberi arah tuju, keyakinan, dan semangat. Macam pelita yang menerangi jalan gelap. Dalam dunia perniagaan yang makin kompetitif ni, ia bukan pilihan, tapi satu kemestian! Tak percaya? Cuba tengok syarikat-syarikat besar, mesti mereka ada strategi yang tersusun. Takkanlah mereka nak main ikut feeling je, kan? Hehehe…
#Kejayaan Syarikat#Pengurusan Strategi#Pertumbuhan Perniagaan