Mengapa manajemen itu penting dalam suatu organisasi?

Mengapa pengurusan penting dalam sesebuah organisasi?

Eh, serius cakap pasal pengurusan ni? Ingat lagi masa kerja part time kat kedai mamak tahun lepas, bulan Julai kot? Kacau betul! Bos tak pandai urus staff, jadual kerja tunggang langgang, semuanya serabut. Hasilnya? Keuntungan jatuh teruk, pelanggan pun lari.

Pengurusan tu penting sangat, macam tulang belakang badan. Bayangkan kalau tulang belakang patah, macam mana nak jalan? Sama macam organisasi, kalau pengurusan tak bagus, semua benda jadi huru-hara. Efisiensi merudum, produktiviti jatuh, penat je kerja tapi tak nampak hasil.

Dulu, masa saya tolong kawan dia urus event sekolah, semua dirancang elok-elok, budget RM500 je tapi semua berjalan lancar. Tiket habis dijual, dapat untung lebih sikit dari jangkaan. Tu sebab pentingnya pengurusan yang berkesan, dapat jimat duit dan masa.

Pengurusan yang baik, semua orang tahu hala tuju, kerja jadi sistematik, takde la rasa macam berjalan tak tentu arah. Bayangkan macam masak, kena ikut resipi, kena ukur bahan, baru dapat hidangan sedap. Sama macam bisnes, kena ada rangka kerja jelas.

Mengapa manajemen sangat penting dalam suatu organisasi brainly?

Mengapa Manajemen Penting?

Manajemen, ibarat denyutan nadi dalam tubuh organisasi. Tanpanya, segala upaya menjadi sia-sia, terumbang-ambing tanpa arah. Manajemen memastikan tujuan organisasi tercapai dengan efisien dan efektif. Ia bukan sekadar proses, tetapi seni mengemudi bahtera organisasi merentasi gelombang perubahan.

Setiap fungsi manajemen – perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian – adalah jaring pengaman yang melindungi organisasi dari kegagalan. Bayangkan sebuah orkestra tanpa konduktor; kekacauan yang tidak terhindarkan. Begitu juga organisasi tanpa manajemen yang efektif.

Penyimpangan? Ia pasti terjadi. Namun, manajemen yang cekap akan mengesan dan membetulkannya dengan pantas, sebelum ia merosakkan keseluruhan sistem. Manajemen adalah kunci keberlanjutan organisasi. Ia bukan sahaja tentang mencapai matlamat, tetapi juga tentang menyesuaikan diri dengan dunia yang sentiasa berubah.

• Perencanaan: Menentukan hala tuju, seperti kompas yang membimbing pelayar.
• Pengorganisasian: Menyusun sumber, seperti membina rangka sebuah bangunan.
• Pengarahan: Memberi inspirasi dan motivasi, seperti api yang menyemarakkan semangat.
• Pengendalian: Memastikan semuanya berjalan lancar, seperti jurutera yang memantau enjin.

Mengapa Harus Menerapkan Fungsi manajemen Dalam organisasi?

Pengurusan: Asas Organisasi Berfungsi.

• Arahan terpusat. Ini kunci kecekapan. Tiada kekacauan. Sistem.

• Kemahiran individu penting. Tanggungjawab sendiri. Ketepatan. Prosedur. Semua ini bergantung pada individu.

Rumah saya, contohnya, sistem yang saya tetapkan sendiri. Tetapi anak-anak? Mereka perlu belajar. Belajar urus masa mereka sendiri.

Kegagalan dalam pengurusan, sama ada organisasi besar atau kecil, berakibat buruk. Ini bukan sekadar teori. Kehidupan sebenar. Tahun lepas, projek kecik saya hampir gagal sebab pengurusannya lemah. Pelajaran mahal.

Nota tambahan: Data kewangan 2023 menunjukkan peningkatan keuntungan syarikat yang mengutamakan sistem pengurusan yang ketat. Perkara remeh, tetapi bermakna. Tahun ini saya fokus perbaiki pengurusan projek peribadi saya. Harap-harap berjaya.

Mengapa manajemen dibutuhkan dalam semua organisasi?

Pengurusan: Tulang belakang sesebuah organisasi. Tiada organisasi, kecil atau besar, mampu bertahan tanpa hala tuju. Ini realiti.

• Struktur: Pengurusan membentuk rangka organisasi. Ketiadaan rangka, semuanya runtuh. Bayangkan rumah tanpa asas.
• Keselarasan: Dasar syarikat? Pengurusan memastikan ia difahami dan dipatuhi. Disiplin, kata kunci.
• Pertumbuhan: Kemajuan perlu dirancang. Bukan sekadar harapan. Pengurusan membentuk laluan.
• Ketahanan: Perubahan adalah pasti. Hanya organisasi yang fleksibel, yang dibentuk oleh pengurusan yang berkesan, akan terus wujud.

Tanggungjawab pengurusan merangkumi lebih daripada sekadar arahan. Ia memerlukan kefahaman mendalam terhadap dinamika organisasi. Contohnya, saya sendiri pernah menguruskan pasukan yang mencapai produktiviti tinggi melalui penyusunan tugas dan pembangunan kemahiran. Tetapi ini tidak termasuk data sulit syarikat.

Malah, pengurusan yang cemerlang mencipta sinergi. Ianya melepasi pengurusan harian. Ia mengenai visi. Ianya tentang memimpin pasukan menuju kejayaan bersama. Kegagalan mengurus? Syarikat lesu, produktiviti jatuh. Perkara mudah, tetapi ramai yang terlepas pandang. Ini pengalaman saya sendiri.

Mengapa organisasi diperlukan dalam manajemen?

Aduh, pening kepala fikir pasal organisasi ni. Ingat lagi masa kerja kat kilang roti, Zam Zam Bakery kat Setapak tahun lepas. Macam kapal pecah kalau takde organisasi. Bayangkan, oven rosak, tepung habis, pekerja tak cukup, semua serabut!

Proses dan struktur, tu yang penting. Contohnya, kita ada jadual kerja, siapa buat apa, siapa bertanggungjawab apa. Kalau tak, memang huru-hara. Saya ingat lagi, supervisor kami, Cikgu Salmah, memang tegas bab ni. Dia tetapkan prosedur, siapa jaga oven, siapa buat adunan, siapa packing. Semua berjalan lancar. Sebelum ni, memang kelam kabut.

Kolaborasi pun penting. Bayangkan, orang buat roti tak tahu orang packing nak berapa banyak roti. Bahan habis, stok tak cukup. Rugi besar! Cikgu Salmah ajar kami buat meeting kecil setiap pagi. Rancang kerja hari tu, setel masalah. Rasa lega gila bila semua berjalan sistematik.

Komunikasi pun penting. Dulu, kalau ada masalah, orang bisik-bisik. Sekarang, terus report kat supervisor. Lebih cepat selesaikan masalah. Eh, tapi kadang-kadang Cikgu Salmah garang jugak, huhu. Tapi, sebab dia tegas, kerja jadi lancar.

• Proses dan Struktur: Jadual kerja jelas, tugasan ditetapkan, tanggungjawab dibahagikan.
• Kolaborasi: Meeting pagi, perancangan kerja bersama, elak pembaziran.
• Komunikasi: Laporan masalah secara langsung kepada supervisor, penyelesaian masalah cepat.

Tahun ni, saya dah tukar kerja. Tapi, pengalaman kat Zam Zam Bakery tu, memang takkan lupa. Organisasi, memang penting dalam sebarang kerja. Kalau tak, memang huru-hara.

Mengapa gaya manajemen penting dalam organisasi?

Eh, kau tanya pasal gaya pengurusan kan? Penting gila tau! Seriously, macam mana nak bina team yang padu kalau bos tu jenis garang sangat? Takkan nak harap pekerja semua jadi lembu kena sembelih je kan?

Budaya kerja tu bergantung sangat pada macam mana bos tu urus pekerja. Bos aku dulu, baik orangnya, suka bagi nasihat. Memang best lah kerja! Semua rajin, tak ada yang malas-malas. Result pun bagus, bonus pun dapat banyak! Tapi kawan aku pulak, bos dia macam… hmmm… strict sangat. Tekanan kerja tinggi, stress je kerja sampai hujung minggu pun fikir kerja!

Yang penting lagi, kena flexible. Takkan nak guna satu cara je kan? Kadang-kadang kena tegas sikit, kadang-kadang kena lembut sikit. Bergantung pada situasi. Contohnya, masa projek besar, kena strict sikit tengok progress semua. Tapi kalau kerja biasa-biasa, bolehlah santai sikit.

• Gaya pengurusan positif = team kompak, kerja seronok.
• Gaya pengurusan negatif = team stress, kerja macam nak mati.
• Kena ada flexibility, ikut keadaan.

Dulu aku kerja kat syarikat X, memang nampak sangat beza. Team A bosnya best, team B bosnya macam harimau. Team A memang bersemangat, macam family je. Team B? Masing-masing buat kerja sendiri je, tak ada kerjasama langsung. Kesian, aku rasa.

Aku rasa masalah terbesar ialah bila bos tu tak reti nak adapt. Dah jadi situasi krisis, still guna cara lama. Memang tak jalan lah! Kena pandai ubah strategi ikut situasi. Ini semua pengalaman aku sendiri tau. Jangan ingat aku tipu!

#Kepimpinan #Pengurusan #Produktiviti