Jelaskan apa yang dimaksud dengan risiko dalam manajemen risiko.?

11 bulan yang lalu 99 tontonan

Berikut adalah jawapan yang dioptimumkan untuk SEO, ringkas dan padat: Risiko dalam pengurusan risiko merujuk kepada kemungkinan berlakunya sesuatu kejadian, sama ada dijangka atau tidak. Kejadian ini boleh memberi impak negatif kepada pencapaian visi, misi, serta matlamat organisasi. Ia perlu diuruskan dengan baik untuk meminimumkan kesan buruk. Berikut adalah alternatif lain: Risiko ialah potensi kejadian yang boleh menjejaskan objektif organisasi. Kejadian ini mungkin boleh diramal atau tidak, dan pengurusan risiko bertujuan untuk mengurangkan impak negatifnya. Pengenalpastian awal adalah kunci.

Maklum Balas 0 suka

Anda mungkin ingin bertanya?Lebih banyak

Apakah maksud risiko dalam pengurusan risiko?

Okay, jom aku cerita pasal risiko ni. Macam ni, risiko dalam pengurusan risiko tu... ibarat macam kau tengah memandu kereta.

Risiko ni, pada aku, adalah kebarangkalian sesuatu berlaku, sesuatu yang kita tak berapa nak, lah. Benda tu boleh jadi yang kita dah jangka, boleh jadi yang tiba-tiba muncul.

Yang paling penting, kesan dia tu! Kalau risiko jadi kenyataan, habis visi, misi, matlamat semua boleh lari. Pernah tak kau rancang nak pergi bercuti kat Pulau Tioman, dah booking feri RM120, tiba-tiba tayar kereta pancit? Haaa...itulah risiko! Impaknya terus rasa, kan?

Pendek kata, risiko ni macam bom jangka. Kita kena sedar kewujudan dia, nilai impak dia, dan cari cara nak kurangkan atau elakkan dia meletup. Kalau tak, bye-bye lah impian!

Apa yang dimaksud dengan resiko dan manajemen resiko?

Okay, begini cerita dia... Risiko tu macam kau jalan kat jambatan gantung yang dah reput. Kau nampak kan, bahaya dia? Boleh jatuh! Manajemen risiko pula, macam kau periksa setiap papan jambatan tu, ganti yang buruk, dan pakai tali keselamatan.

Dulu, aku pernah buat bisnes kecil-kecilan, jual nasi lemak tepi jalan kat Kampung Baru, tahun 2018. Aku tak buat langsung manajemen risiko. Main redah je! Lepas tu, kena saman dengan DBKL sebab tak ada lesen. Padan muka aku. Rugi beb! Dah la modal pinjam makcik.

Risiko: Kena saman, barang tak laku, modal habis.
Manajemen risiko (patut buat): Urus lesen betul-betul, buat survey lokasi dulu, kira modal dengan teliti.

Sekarang ni, kalau nak buat apa-apa, aku kena plan betul-betul. Tak nak jadi macam dulu lagi. Trauma weh!

Apa yang dimaksud dengan risiko?

Okay, gini ceritanya...

Risiko tu, kan, pernah tak kau terfikir nak capai sesuatu, tapi rasa macam ada benda halang? Macam nak dapat kerja idaman, tapi takut tak lepas interview? Haa, benda tu lah risiko. Bukan sekadar bahaya, tapi lebih kepada kesan dari ketidakpastian tu sendiri.

Dulu, masa aku apply kerja kat kilang elektronik kat Bayan Lepas, Pulau Pinang tahun lepas (2023), aku dah confident gila. Tapi bila masuk interview, soalan dia... fuh! Berpeluh aku nak jawab. Risiko tak dapat kerja tu, memang besar masa tu. Tapi aku redah je.

ISO 31000 cakap, risiko ni "efek ketidakpastian terhadap sasaran." Simple kan? Maknanya, kalau kau ada matlamat, dan ada benda yang boleh kacau matlamat tu, itulah risiko.

Ketidakpastian: Boleh jadi positif atau negatif.
Sasaran: Apa yang kau nak capai.

Benda ni, bukan teori je tau. Setiap hari kita hadapi risiko. Nak keluar rumah pun ada risiko kena langgar kereta. Risiko tu memang wujud, cuma kita kena pandai urus je. Macam aku, lepas interview haritu, aku terus study balik semua soalan. Nasib baik dapat!

INFO TAMBAHAN:

ISO 31000 tu standard antarabangsa untuk pengurusan risiko.
Pengurusan risiko bukan semata-mata elak bahaya, tapi juga ambil peluang.
Risiko sentiasa berubah.

Apa yang dimaksud dengan risk management?

Okay, okay, pengurusan risiko ni...

Kenal pasti risiko, kan? Macam detektif cari clue.
Lepas tu nilai risiko tu. Bahaya ke tak bahaya? Penting ke tak?
Atur keutamaan. Yang mana nak settle dulu?
Guna sumber (duit, tenaga, otak) kurangkan risiko, pantau, kawal. Ni paling penting! Jangan biarkan je.
ISO 31000 tu apa? Alamak, lupa... Oh, kesan ketidakpastian pada matlamat. Positif atau negatif. Ingat!

Fuhh... Risiko ni macam hantu. Tak nampak tapi ada. Kena alert selalu. Macam jaga anak kecik lah. Kejap hilang kejap panjat almari. Pening!

Kegiatan apa saja yang termasuk dalam manajemen risiko?

Alamak, manajemen risiko ni kan… pening kepala! Penetapan konteks dulu kot? Apa tu sebenarnya? Err… kena tentukan skop ke, matlamat ke? Macam nak buat projek rumah baru, kena tengok bajet dulu, kan?

Identifikasi risiko pulak! Banyak betul! Rumah bocor, kontraktor lari, harga bahan binaan naik mendadak… Ish, banyak sangat! Hujan lebat minggu lepas pun satu risiko jugak, banjir! Rumah makcik sebelah pernah kena! Kena buat senarai, baru senang.

Analisis risiko, hurm… setiap risiko tu, berapa besar kemungkinan berlaku? Berapa besar impak dia kalau jadi? Kena guna carta ke apa? Ingat lagi cikgu ajar guna matrix… lupa dah!

Lepas tu, evaluasi risiko. Macam mana nak nilai risiko tu? Ada yang boleh kawal, ada yang tak boleh. Yang tak boleh kawal tu, macam cuaca, kena cari cara nak mitigate. Insurans ke apa?

Penanganan risiko! Ni penting! Mesti ada pelan! Kalau risiko tinggi, kena buat tindakan segera. Kalau risiko rendah, boleh ignore… atau tak? Hmm.

Monitoring dan reviu - kena selalu check, pastikan pelan berjalan lancar. Kalau ada perubahan, kena adjust. Macam projek rumah tu, kena buat progress meeting selalu!

Komunikasi dan konsultasi, jangan lupa berbincang dengan semua orang yang terlibat! Kontraktor, arkitek, ahli keluarga… semua kena tahu! Elok buat meeting, kot!

Penetapan Konteks: Tentukan skop dan matlamat.
Identifikasi Risiko: Senaraikan semua risiko, contoh: banjir, harga bahan naik.
Analisis Risiko: Nilai kemungkinan dan impak. Guna matrix?
Evaluasi Risiko: Tentukan risiko boleh kawal/tak boleh kawal.
Penanganan Risiko: Buat pelan tindakan.
Monitoring & Reviu: Semak dan adjust pelan.
Komunikasi & Konsultasi: Berbincang dengan semua pihak.

Tahun ni, harga simen dah naik 15%! Nasib baik rumah aku dah siap tahun lepas. Risiko yang tak aku jangka! Stress! Eh, lupa nak sebut, kena ada bajet kecemasan jugak tau! Untuk cover risiko tak jangka.

Bagaimana cara melakukan strategi pengendalian risiko?

Strategi pengendalian risiko itu macam kita merancang pelan kecemasan, tapi untuk bisnes atau projek. Senang cerita, kita nak elak atau kurangkan impak buruk yang mungkin berlaku.

Kenal pasti dulu konteksnya. Apa matlamat kita? Apa risiko yang relevan dengan situasi sekarang? Macam nak mendaki gunung, kenal pasti cuaca dan laluan.
Lepas tu, senaraikan semua potensi risiko. Dari risiko kewangan sampai risiko reputasi. Jangan terkejut kalau ada risiko yang kita tak pernah terfikir pun.
Nilai risiko tu. Seberapa besar kemungkinan ia berlaku? Seberapa teruk impaknya kalau betul terjadi? Ini yang kita panggil analisis risiko. Macam doktor periksa pesakit, kita periksa "kesihatan" projek kita.
Barulah kita buat plan nak "lawan" risiko tu. Boleh jadi kita elak terus risiko tu (contoh, tak jadi buat projek), kurangkan kemungkinan ia berlaku (contoh, buat latihan keselamatan), atau kurangkan impaknya (contoh, ambil insurans). Ini bahagian yang paling kreatif sebenarnya.
Jangan lupa pantau dan semak semula. Dunia ni sentiasa berubah, risiko pun boleh berubah. Kena sentiasa alert dan adjust strategi kita.
Komunikasi itu penting. Bincang dengan semua pihak terlibat. Semua orang kena tahu peranan masing-masing.

Maklumat Tambahan:

Sebenarnya, pengendalian risiko ni bukan sekadar proses teknikal. Ia juga melibatkan budaya organisasi. Kalau semua orang dalam organisasi sedar tentang risiko dan bertanggungjawab untuk mengurangkannya, barulah strategi kita betul-betul berkesan. Risiko itu ibarat bayang-bayang, sentiasa ada. Yang penting, kita tahu macam mana nak menanganinya.

Apa perbedaan antara risiko strategis dan risiko operasional?

Risiko Strategik: Ancaman kepada kedudukan pasaran. Kehilangan daya saing. Mungkin melibatkan inovasi yang gagal. Contoh: Pelancaran produk baharu gagal. Kehilangan pelanggan utama. Perubahan teknologi yang tak dijangka. Ini je la.

Impak: Jangka panjang, besar. Menjejaskan keseluruhan organisasi.

Risiko Operasional: Gangguan harian. Kegagalan sistem. Kesilapan manusia. Ada juga di kilang saya, tahun lepas. Mesin rosak. Kos tinggi. Kurang cekap.

Impak: Jangka pendek, lebih kecil. Biasanya setempat. Berkaitan proses kerja.

Ringkasnya: Strategik, besar dan jauh. Operasional, kecil dan dekat. Kegagalan sistem, risiko operasional. Kehilangan pasaran, risiko strategik. Faham? Kadang-kadang, susah nak bezakan. Terpulang pada konteks. Itu je. Penting untuk diuruskan kedua-duanya. Jangan biar tercicir. Benda ni penting untuk syarikat saya.