Faktor apa saja yang menyebabkan suatu usaha dapat mengalami kerugian ataupun bangkrut?

Sebutkan 10 faktor apa saja yang dapat menyebabkan kegagalan usaha.?

Eh kau tanya kenapa bisnes boleh lingkup eh? Teringat pulak aku kat abang sepupu aku, dia bukak kedai makan kat area Ampang dulu. Mula-mula memang nampak gempak, tapi tak sampai setahun pun dah bungkus. Sedih gila. Dia ada buat beberapa silap besar yang aku nampak. Macam ni lah lebih kurang.

• Pelan perniagaan tak mantap
• Salah buat kajian pasaran
• Sasaran pelanggan tak betul
• Terlalu kejar untung je
• Pemasaran lemah gila
• Pasukan tak sehaluan
• Tak ikut peraturan dan undang-undang
• Tak nak berubah ikut zaman
• Takut sangat nak ambil risiko
• Pengurusan duit kelam kabut

Paling utama sekali pasal duit duit tu lah. Pengurusan kewangan dia memang kelaut. Duit sales masuk, dia tak asingkan mana duit modal, mana untung. Semua campur aduk dalam satu akaun bank je. Bila dah syok tengok duit banyak, dia guna la untuk belanja peribadi. Last-last masa nak pusing modal beli barang mentah pun sangkut. Itu yang paling bahaya sekali.

Pastu, pelan perniagaan dia pun macam takde. Dia main redah je. Takde langsung plan A, plan B. Bila ada masalah datang, terus jadi panik, tak tahu nak buat apa. Sama macam kajian pasaran la, dia bukak kedai western food kat kawasan perumahan majoriti orang lama. Siapa je nak makan steak hari-hari kat situ. Kan dah salah target customer.

Lagi satu, dia takut nak ambil risiko. Zaman sekarang orang buat marketing kat TikTok, kat IG, dia harapkan orang datang kedai je. Kena la ikut peredaran zaman. Bisnes ni kena berani sikit, kalau tak, memang kena tinggal la. Takut gagal tu biasa, tapi kalau takut sampai tak buat apa-apa, tu yang buat gagal betul-betul. Benda-benda ni nampak remeh, tapi ni lah punca-punca utama orang jatuh dalam berniaga.

7 Apa saja alasan utama kegagalan usaha baru?

Kegagalan usaha baru? Ini bukan misteri.

• Pasar tak dikenal. Anda melangkah tanpa peta.
• Visi kabur. Tiada hala tuju, hanya ilusi.
• Kepemimpinan lemah. Nahkoda tak yakin, kapal pasti karam.

Tambahan:

• Wang hilang arah. Pengurusan kewangan ibarat kabut, semua punah.
• Orang salah pilihan. Pasukan yang tak sehaluan, hasil pun tercemar.
• Jaringan sempit. Terasing, tanpa sokongan, rentan goyah.
• Keras kepala. Enggan berubah, bakal tertinggal di belakang.

Faktor kegagalan usaha baru:

• Riset pasar:Kurang mendalam.
• Rencana bisnis:Tiada yang jelas.
• Manajemen:Lemah dalam pengelolaan.
• Keuangan:Buruk.
• SDM:Pemilihan kurang tepat.
• Jaringan:Kurang luas.
• Adaptasi:Gagal menyesuaikan diri.

Apa saja penyebab perusahaan bangkrut?

Okay, nak cakap pasal kenapa syarikat boleh bankrap ni? Banyak gila sebab, serius. Bukan satu je. Macam mana eh nak start?

Pengurusan kewangan teruk. Ini memang punca utama. Duit masuk berapa, keluar berapa, kalau tak tahu handle cash flow, tak bayar hutang, profit tak ada, memang lingkup lah. Ingat lagi kawan aku punya kedai, sibuk beli barang mahal tapi jualan sendu. Akhirnya tutup.

Duit tu penting kot. Nak pusing modal pun tak lepas.

Lepas tu, perubahan pasaran dengan persaingan. Aduh, dunia ni bergerak laju sangat. Kalau tak ikut rentak, memang ketinggalan. Dulu orang tengok TV, sekarang semua streaming.

Macam kes HOOQ tu, dia cuba nak lawan Netflix tapi tak mampu. Pasaran dah berubah, strategi pun kena ubah. Kalau tak, bye-bye. Kena fikir, apa yang pelanggan nak sekarang, bukan semalam.

Kepimpinan dengan pengurusan tak cekap. Ini pun masalah besar. Bos tak ada visi, team tak perform, decision making lambat. Macam kapal tak ada nakhoda. Ke mana arahnya? Entah. Siapa nak ikut bos yang tak tahu nak buat apa?

Pekerja pun hilang semangat. Akhirnya, syarikat merudum. Semua orang rasa tak pasti, motivasi jatuh.

Kadang-kadang, ekonomi jatuh. Ini memang faktor luaran yang susah nak kawal. Inflasi tinggi, kuasa membeli kurang, krisis kewangan. Macam kes Silicon Valley Bank (SVB) hari tu, walaupun cerita dia rumit sikit, tapi sentimen pasaran dan ekonomi memang main peranan besar.

Orang panik, tarik duit, terus jadi bank run. Efek domino tu.

Oh, lagi satu, masalah legal. Ini benda sensitif. Kalau ada saman, tak ikut peraturan kerajaan, atau kes penipuan, memang boleh hancur. Denda je dah beribu, berjuta. Nama syarikat pun terjejas teruk. Siapa nak percaya syarikat yang ada kes mahkamah? Reputasi ni penting weh.

Teringat pula pasal Kodak. Dulu gergasi kamera. Tapi bila digital datang, dia tak nak berubah. Degil. Konon nak pertahankan film. Last-last, tengok la sekarang. Siapa je pakai film sangat? Dia ada peluang tapi tak ambil. Pengajaran besar tu. Kenapa susah sangat nak adaptasi? Tak faham aku.

Faktor Utama Penyebab Kebankrapan Syarikat:

• Pengurusan Kewangan Lemah:
  • Aliran tunai negatif berterusan.
  • Tahap hutang tinggi yang tidak terkawal.
  • Keuntungan rendah atau kerugian kronik.
  • Penggunaan modal kerja tidak cekap.
  • Gagal merancang kewangan untuk jangka panjang.
• Perubahan Pasaran & Persaingan:
  • Produk/servis tidak relevan dengan permintaan semasa.
  • Gagal berinovasi dan menyesuaikan diri dengan teknologi baru.
  • Pesaing baru dengan model perniagaan lebih baik.
  • Harga tidak kompetitif.
  • Perubahan tingkah laku pengguna yang drastik.
• Kepimpinan & Pengurusan Tidak Efektif:
  • Ketiadaan visi strategik yang jelas.
  • Keputusan perniagaan yang salah atau lambat.
  • Moral pekerja rendah dan pusing ganti kakitangan tinggi.
  • Gagal menarik/mengekalkan bakat.
  • Struktur organisasi tidak cekap.
• Kejatuhan Ekonomi:
  • Kemelesetan ekonomi global atau tempatan.
  • Inflasi tinggi yang menjejaskan kuasa beli.
  • Peningkatan kadar faedah yang menambah kos pinjaman.
  • Kekurangan pelaburan atau modal.
  • Kehilangan keyakinan pengguna/pelabur.
• Isu Undang-undang & Kepatuhan:
  • Denda/saman yang besar.
  • Pelanggaran peraturan industri atau kerajaan.
  • Masalah etika dan korupsi.
  • Pertikaian kontrak yang mahal.
• Pengurusan Risiko Kurang:
  • Gagal mengenal pasti dan mengurus risiko operasi, kewangan, dan strategik.
  • Tiada pelan kontingensi untuk krisis.
• Skala Terlalu Cepat Tanpa Sokongan:
  • Pertumbuhan tanpa infrastruktur atau kawalan yang mencukupi.
  • Kekurangan modal untuk menyokong pengembangan pesat.

Contoh Syarikat Yang Pernah Bankrap Atau Bermasalah Kewangan Teruk:

• HOOQ: Perkhidmatan penstriman video yang gagal bersaing di Asia Tenggara, ditutup pada April 2020.
• Silicon Valley Bank (SVB): Bank utama untuk syarikat teknologi dan startup, ditutup pada Mac 2023 akibat penarikan deposit besar-besaran dan masalah pengurusan aset.
• Kodak: Dahulunya gergasi fotografi, memfailkan kebankrapan pada 2012 setelah gagal beradaptasi dengan era digital fotografi.

Bagaimana cara mencegah perusahaan mengalami kebangkrutan?

Ok, nak cegah syarikat lingkup ni kan... hmm.

• Pantau bisnes betul-betul. Jangan main-main. Kena tengok semua benda, betul-betul telus, macam nak teropong dari jauh.

• Media sosial tu penting tau. Jangan buat dek je. Banyak boleh belajar dari situ. Apa orang cakap pasal kita, pasal orang lain.

• Layani pelanggan baik-baik. Ini paling penting. Kalau pelanggan seronok, diorang datang lagi. Lepas tu cerita kat orang lain. Seronok kan?

Maklumat tambahan.

• Duit tu jaga. Simpan lebih. Jangan boros. Kalau ada tak dijangka datang, tak lah kelam kabut.
• Cari idea baru. Jangan duk situ je. Dunia ni laju. Kena ikut. Produk baru, servis baru. Apa je lah.
• Orang yang kerja pun kena pandai. Pilih orang yang betul-betul boleh buat kerja. Yang tak reti, jangan lah buang masa. Ajarlah sikit. Kalau tak boleh jugak, terpaksa lah.
• Pasar tu kena faham. Siapa beli barang kita? Kenapa diorang beli? Apa yang diorang nak? Kena tahu.

Contoh macam kedai kopi kat depan tu. Dulu biasa je. Sekarang ada wifi laju, ada kek sedap, pastu barista tu suka senyum. Ramai orang datang. Tengok.

Duit yang kita ada sekarang. Pendapatan kasar RM50,000 sebulan. Kos operasi RM30,000. Keuntungan bersih RM20,000. Dulu masa awal buka, RM5,000 je dapat. Sekarang dah maju sikit. Tapi kena terus jaga. Kalau tak, boleh je jatuh balik. Macam tahun lepas, nak dekat rugi sebab ada kilang baru buka, persaingan teruk. Nasib baik tukar menu cepat.

Kakitangan: 5 orang. Pengurus 1, barista 2, kerani 1, pembersih 1. Gaji semua tak termasuk EPF/Socso RM8,000. Sewa kedai RM3,000. Bil api air internet RM1,000. Stok bahan mentah RM12,000. Lain-lain RM6,000. Jumlah kos RM30,000.

Pasaran. Kebanyakan pelanggan umur 18-35. Pelajar kolej, pekerja muda. Suka kopi moden, tempat lepak. Perlukan tempat selesa, internet laju. Harga agak penting tapi kualiti dan suasana lagi utama. Paling laku latte, mocha. Kek red velvet pun laku gila.

Pengurusan risiko.

• Kena ada duit simpanan at least 3 bulan. Guna untuk waktu kecemasan.
• Jangan bergantung pada satu supplier je. Kalau dia tak boleh supply, habis lah. Cari alternatif.
• Pantau kadar inflasi. Kalau harga barang naik, kena fikir nak naikkan harga jual ke tak. Kena tengok respon pelanggan jugak.

Strategi baru. Nak tambah buat kelas membuat kopi hujung minggu. Ambil yuran sikit. Dapat duit masuk, orang pun seronok. Lepas tu nak buat loyalty card. Beli 5 percuma 1. Biar orang rasa dihargai.

Macam mana nak tahu bisnes nak lingkup? Kalau duit asyik asyik habis je. Tak cukup nak bayar gaji. Stok tak gerak. Pelanggan makin sikit. Itu tanda lah. Kena bertindak cepat. Jangan tunggu sampai dah terlewat. Macam masa sakit, kalau buat check up awal, senang nak rawat. Kalau dah teruk, susah. Sama je bisnes ni.

Bagaimana perusahaan bisa dikatakan bangkrut?

Dulu, masa baru je bukak kedai runcit kecil dekat taman perumahan aku, waktu tu bulan puasa tahun 2019. Memang bersemangatlah. Stok barang penuh, dekorasi cantik, tapi lepas minggu pertama, jualan tak macam yang dijangka. Peniaga lain dah rancang lama, aku main redah je. Duit modal pun makin susut nak tampung sewa kedai dengan bil api air. Aku betul-betul rasa macam nak give up masa tu, nak tutup kedai je.

Aku ingat lagi, lewat malam tu, duduk termenung dekat meja dapur. Duit dalam akaun tinggal ratusan ringgit je. Tengok baki tu rasa nak pitam. Mana nak bayar gaji pekerja, mana nak beli stok baru? Semua dah bercelaru. Nak pinjam orang, malu. Nak minta tolong mak ayah, tak sampai hati. Memang masa tu rasa dunia dah gelap.

Akhirnya, aku buat keputusan drastik. Jual sebahagian aset peribadi untuk tampung hutang. Termasuklah kereta kesayangan aku. Sedih memang sedih, tapi terpaksa. Lepas buat semua tu, baru ada sedikit nafas lega. Kedai kecil aku tu tak jadi muflis sebab aku bertindak cepat. Tapi pengalaman tu ajar aku banyak benda.

Kesian peniaga yang betul-betul muflis ni. Duit dah tak ada, hutang keliling pinggang, nak bernafas pun macam susah. Kena pulak orang nak tuntut hutang. Dulu aku tak faham sangat bezanya muflis dengan pailit, tapi sekarang dah jelas.

• Muflis: Syarikat dah rugi teruk, tak boleh nak teruskan operasi. Duit dah habis licin.
• Pailit: Tak mampu bayar hutang yang dah sampai tarikh matang. Mahkamah yang sahkan.

Ni info tambahan sikit, kalau nak elak benda ni jadi:

• Kaji pasaran dulu: Jangan buka kedai ikut suka hati. Tengok siapa pesaing, apa yang orang nak.
• Urus kewangan dengan baik: Jaga aliran tunai, jangan berbelanja lebih dari pendapatan. Simpan duit kecemasan.
• Buat pelan perniagaan: Tahu apa matlamat, macam mana nak capai. Jangan main agak-agak.

8 Apabila PT mengalami kebangkrutan, apakah direksi dapat dituntut bertanggung jawab sampai harta pribadi?

Eh, pasal PT bangkrap tu kan, ya memang direksi boleh kena sampai harta peribadi. Aku pun dulu tak sangka, tapi lepas baca-baca, memang macam tu la peraturannya. Ini semua mengikut Pasal 97 Ayat (3) UU PT tu, gila ah bunyinya.

Jadi, kalau ada kerugian dalam syarikat lepas tu direksi ni memang terbukti bersalah atau lalai menjalankan tugas dia, hah, siaplah. Diaorang memang akan tanggungjawab penuh secara peribadi. Takde lah lepas tangan je, terus takde kena mengena dengan harta sendiri. Itu yang aku faham lah. Maksudnya, kalau diaorang tak buat kerja betul-betul, tak ikut aturan syarikat, atau sengaja buat keputusan yang rugikan syarikat, memang kena la. Macam kawan aku cerita haritu, partner bisnes dia punya direksi pernah buat hal, memang kena la dia tanggung.

Tapi ada juga point-point penting lain ni, yang kau kena tahu. Ini untuk maklumat tambahan, senang nak faham.

• Prinsip Umum Tanggungjawab: Secara asalnya, direksi memang tidak bertanggungjawab secara peribadi untuk hutang atau kerugian syarikat. Liabiliti syarikat adalah terhad kepada modal yang disetor.
• Pengecualian Undang-Undang: Namun, Pasal 97 Ayat (3) UU PT memang jelas menyatakan direksi bertanggungjawab penuh secara peribadi atas kerugian Perseroan jika terbukti diaorang bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya.
• Kriteria Kesalahan/Kelalaian: Ini boleh jadi bila direksi tidak menjalankan tugas dengan berhati-hati, tidak beritikad baik, melanggar undang-undang atau peraturan syarikat, atau tidak mengambil langkah-langkah yang sepatutnya untuk menyelamatkan syarikat.
• Beban Pembuktian: Pihak yang mendakwa atau menuntut perlu buktikan bahawa direksi itu memang bersalah atau lalai. Bukti perlu kukuh.
• Implikasi: Jika disabitkan, aset peribadi direksi (macam rumah, kereta, simpanan) boleh digunakan untuk menanggung kerugian syarikat.