Faktor apa saja yang menjadi penyebab timbulnya risiko bisnis?

Apakah faktor penyebab risiko perniagaan?

Eh, susah juga nak jawab ni. Risiko bisnes kan? Macam-macam lah. Ingat lagi masa saya cuba jual kuih raya tahun lepas, dekat Taman Melati, hari raya Aidilfitri, harga bahan mentah naik mendadak! RM50 terus jadi RM70 untuk tepung dan mentega je. Untung ciput! Itu salah satu, ekonomi tak menentu.

Pastu, cuaca pun main peranan. Hujan lebat hari tu, kuih saya hampir basi sebab tak sempat jual habis. Memang rugi besar, sampai rasa nak menangis! Alahai..tu risiko alam sekitar.

Bukan setakat tu, orang sekarang pun pelik-pelik. Trend berubah pantas sangat. Kuih tradisional saya, ramai tak minat, sebab diorang lebih suka kek coklat moden. Marketing saya tak kena pada sasaran.

Perancangan awal pun penting. Saya tak survey dulu pasaran, terus bakar duit beli bahan. Rugi besar! Memang kena rancang elok-elok. Kesimpulannya, risiko bisnes datang macam-macam, dari ekonomi, alam sekitar, sampai ke strategi pemasaran kita sendiri. Siapalah yang sangka kan?

Apa penyebab utama risiko dalam bisnis?

Resesi. Bayangannya panjang, mencengkam harapan. Ekonomi merudum, pasaran lesu. Bisnes kecilku, kedai kopi di simpang jalan, semakin sepi. Aroma kopi yang dulu menggamit kini hilang daya pikat. Bahan mentah, kopi Arabica kesayanganku, harganya melambung tinggi. Susu, gula, semuanya mahal. Gaji pekerja perlu dibayar, sewa kedai juga. Mana nak cekau duit lagi? Persaingan pula semakin sengit. Kedai kopi hipster tumbuh bagai cendawan selepas hujan. Mereka tawarkan kopi viral, interior Instagrammable. Kedai kopiku yang usang, dengan kerusi rotan dan meja kayu, terasa semakin pudar.

Dulu, kedai ini penuh. Penuh dengan cerita, penuh dengan gelak tawa. Pelajar universiti berdiskusi, pasangan kekasih berbisik, orang tua membaca surat khabar. Kini, sunyi. Hanya bunyi kipas siling yang berputar, mengiringi detak jantungku yang semakin perlahan. Mampukah aku bertahan? Mampukah aku terus menyajikan secawan kopi panas, secebis harapan, di tengah badai ekonomi yang melanda?

Faktor Risiko Perniagaan:

• Ekonomi:
  • Peningkatan persaingan.
  • Perubahan kondisi pasar.
  • Kenaikan harga bahan baku.
  • Kenaikan kos pengeluaran.
  • Kenaikan gaji pekerja.

Aku rindukan pelanggan tetapku, Pak Cik Mail, yang selalu memesan kopi ‘o’ panas dan membaca surat khabar. Dia bercerita tentang anak-anaknya, tentang kebun getahnya. Ke mana dia sekarang? Adakah dia juga terkesan dengan kegawatan ekonomi ini? Semoga dia sihat sejahtera. Semoga kita semua tabah mengharungi badai ini.

(Kedai kopi itu terletak di Jalan Kenanga, berhampiran dengan Universiti Malaya. Saya memulakan perniagaan ini 10 tahun yang lalu, selepas bersara dari kerjaya sebagai guru. Saya mempunyai tiga orang anak, dua perempuan dan seorang lelaki.)

Faktor apa saja yang termasuk unsur mengurangi risiko usaha?

Baik, mari kita olah jawapan itu dengan gaya yang diminta:

Unsur-unsur yang mengurangkan risiko perniagaan boleh diringkaskan seperti berikut:

• Kecekapan pengurusan: Bukan sekadar tahu, tetapi mahir mengemudi perniagaan. Kecekapan ini merangkumi membuat keputusan yang tepat pada masa yang sesuai, dan yang lebih penting, menjangka masalah sebelum ia timbul.
• Kerja keras tanpa henti: Ketekunan dan dedikasi yang tidak mengenal penat lelah. Ini bukan sekadar bekerja lebih masa, tetapi bekerja dengan bijak. Kadang-kadang, kegigihan itu sendiri adalah inovasi.
• Inovasi berterusan: Sentiasa mencari cara baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu. Inovasi bukan hanya tentang produk baharu; ia juga tentang proses, pemasaran, dan cara kita berinteraksi dengan pelanggan. Dalam erti kata lain, jangan pernah selesa dengan status quo.

Tambahan pula, risiko perniagaan berkurangan apabila ada perancangan yang teliti. Sama seperti bermain catur, setiap langkah perlu difikirkan dengan teliti, dan kita perlu bersedia untuk sebarang kemungkinan.

Akhir sekali, pengetahuan mendalam tentang pasaran adalah penting. Memahami kehendak dan keperluan pelanggan membolehkan kita menyesuaikan produk dan perkhidmatan kita dengan lebih baik, sekali gus mengurangkan risiko tersalah langkah.

Maklumat Tambahan:

Risiko dalam perniagaan adalah seperti bayang-bayang – sentiasa ada. Tetapi dengan persediaan yang rapi dan pemikiran yang bijaksana, kita boleh meminimumkan impaknya. Ingat, setiap risiko yang diatasi adalah satu langkah ke arah kejayaan. Hidup ini sendiri penuh dengan risiko, tetapi bukankah lebih berbaloi untuk mencuba daripada tidak sama sekali?

Apa penyebab risiko bisnis?

Risiko bisnes, huh? Kepala aku sakit fikir pasal ni. Ketidakpastian, tu punca utama. Macam mana nak jangka perubahan teknologi ni? Cepat sangat! Telefon aku pun dah rasa macam ketinggalan zaman.

• Perubahan dasar kerajaan – Aduhai, bila nak stabil ni? Macam naik turun roller coaster. Tahun ni GST naik, tahun depan apa pulak?
• Permintaan turun naik – Bisnes makcik aku jual kuih, hari raya memang laku keras, hari biasa senyap sunyi. Susah betul nak jaga aliran tunai!

Eh, ingat lagi pasal projek aku tahun lepas? Nasib baik tak rugi teruk, hampir kena scam! Saingan sengit jugak penyebab risiko besar. Banyak sangat pesaing.

• Teknologi baru – Kena sentiasa upgrade, kalau tak, tinggal di belakang. Modal banyak diperlukan!
• Isu ekonomi global – Yang ni memang tak boleh jangka, boleh buat bisnes jatuh terduduk. Contohnya, inflasi sekarang ni. Harga barang naik mendadak!

Risiko ni semua macam hantu, tak nampak tapi selalu ada. Aku kena fikir strategi baru la ni. Patutnya buat backup plan. Haih… kerja banyak sangat. Penat! Rugi masa kalau tak rancang elok-elok.

Sumber kewangan tak cukup juga satu masalah. Aku kena cari modal tambahan ke? Perlukah aku minta pinjaman bank? Adakah ini langkah yang bijak?

Jelaskan faktor apa saja yang dapat menyebabkan risiko strategis.?

Eh kau, pasal risiko strategik tu kan? Banyak faktor sebenarnya! Aku rasa, paling utama lah strategi Bank tu sendiri, kalau tak tepat, memang bahaya lah. Contohnya, planning nak masuk market baru, tapi tak buat research betul-betul. Habis duit je.

Lepas tu, keputusan bisnes yang tak kena pada tempatnya pun satu hal. Macam kes kawan aku kerja bank tu, diaorang decide nak invest dalam sesuatu teknologi baru, tapi tak jangka perubahan pasaran. Rugi besar! Geram betul aku tengok.

Bank kena cepat bertindak, tau. Perubahan luar tu, macam ekonomi jatuh, ke persaingan sengit, kalau lambat respond, memang susah nak selamat. Semua ni, memang boleh timbulkan risiko strategik.

• Strategi Bank tak tepat
• Keputusan bisnes tak tepat
• Tak responsif pada perubahan luar

Aku ada kawan kerja Maybank, dia cerita banyak pasal ni. Kena selalu update market trend. Tahun ni memang ekonomi agak tak menentu. Dia cakap kena ada pelan B, C, D siap-siap. Macam plan nak buat cawangan baru kat KL, kena tengok dulu persaingan, kos sewa, permintaan. Jangan main redah je.

Risiko strategik ni bahaya, tau. Boleh sampai bank jatuh bankrap! Memang kena hati-hati.

Tahun ni, kawan aku cakap tekanan global pun jadi faktor utama. Kadar faedah naik, inflasi tinggi, semua tu menjejaskan bank jugak. Jangan tak tahu.

Faktor apa saja yang dapat menyebabkan terjadinya proses risiko?

Faktor Risiko:

• Ketidakstabilan ekonomi global. Inflasi, resesi, perubahan kadar faedah – semuanya memberi impak. Tahun ini, contohnya, kejatuhan pasaran saham Amerika Syarikat menjejaskan pelaburan saya secara langsung.

• Bencana alam. Iklim ekstrem, banjir, gempa bumi. Rumah keluarga di Kelantan hampir musnah akibat banjir tahun lepas. Kos pembaikan mencecah RM50,000.

• Perubahan trend pengguna. Kegagalan meramalkan perubahan citarasa pasaran. Produk saya yang sebelum ini laris, kini sukar dijual.

• Strategi pemasaran yang lemah. Ketiadaan strategi yang jelas. Saya sendiri pernah rugi besar kerana kekurangan analisis data.

• Perancangan yang tidak teliti. Penilaian risiko yang kurang tepat. Perniagaan kecil saya hampir gulung tikar kerana gagal menilai potensi kerugian.

Apa saja penyebab risiko bisnis?

Eh, kau tanya pasal risiko bisnes kan? Banyak lah! Ketidakpastian, tu punca utama. Tak tahu apa akan jadi esok lusa. Macam mana nak plan bisnes kalau asyik berubah-ubah?

Perubahan polisi kerajaan pun satu hal. Aduh, tahun lepas kena adjust strategi besar-besaran sebab kerajaan tetiba tukar peraturan. Memang stress! Nasib baik sempat juga atasi. Ni bukan rekaan tau, serius! Kena bayar lebih untuk lesen tu, makan modal banyak.

Pastu perubahan permintaan. Dulu laku keras, sekarang senyap sunyi. Barang dah banyak, tapi tak laku. Rugi besar! Sampai terpaksa buang stok yang dah hampir luput. Memang tak best. Stress gila! Mesti ada backup plan.

Teknologi pun satu cabaran. Kalau tak upgrade sistem, habislah. Kalah dengan pesaing. Sekarang ni semua guna online, kalau kita masih guna cara lama, memang tenggelam! Aku sendiri kena belajar guna software baru. Susah jugak pada mulanya. Banyak sangat benda baru. Aku sendiri pun masih tak fasih guna sepenuhnya.

• Perubahan polisi kerajaan
• Perubahan permintaan pelanggan
• Perkembangan teknologi yang pantas
• Kegagalan dalam pengurusan
• Persaingan sengit
• Risiko kewangan (hutang, modal)
• Bencana alam

Okay, aku ingat lagi, masa tu aku tengah struggle nak bayar hutang bisnes. Hampir bankrap! Serius, dekat sangat! Nasib baik ada makcik aku tolong, pinjam sikit duit. Sekarang dah settle dah. Alhamdulillah. Tapi, memang ngeri. Pengalaman takkan dilupakan! Harap tak ulang lagi.

#Bisnes #Risiko #Sebab