Bagaimana cara mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi dari suatu usaha?

Alahai, nak kenal pasti risiko ni, kan? Macam main teka-teki, rasa seronok tapi juga cuak sikit. Mesti korang pun pernah rasa macam tu, kan? Ingat lagi masa aku mula-mula meniaga kuih raya dulu? Haa, memang seriau! Risiko ke laut, modal habis, kuih tak laku… aduhai, macam-macam bermain di fikiran. Tapi, alhamdulillah, lepas beberapa kali jatuh bangun, aku belajar sikit-sikit.

Jadi, nak kenal pasti risiko ni, kena ada pandangan helikopter, macam pilot tengok bumi dari atas. Kena tengok perniagaan kita secara menyeluruh. Bukan setakat jual kuih je, kena tengok persaingan, harga bahan mentah, sampai trend terkini pun kena jaga. Dulu, aku ingat jual kuih raya je cukup. Rupa-rupanya tak semudah tu.

Lepas tu, kena perancangan mantap. Bukan main hentam je, kena susun strategi macam mana nak jual, siapa target market, dan macam mana nak sampai ke target market tu. Aku pernah tersilap, main redah je jual online. Rupa-rupanya kena ada strategi pemasaran yang betul. Nasib baik tak rugi teruk sangat.

Kemudian, kematangan produk. Kuih raya aku tu, sedap ke tak? Ramai ke yang nak? Perlu upgrade resepi tak? Ini semua kena fikir. Ada satu tahun tu, aku cuba buat kuih baharu, yang unik sikit. Tapi hampeh! Tak laku langsung. Rugi modal, rasa macam nak nangis je masa tu.

Pastu, Analisis SWOT. Ini penting sangat! Aku belajar pasal ni daripada seorang mentor perniagaan. Dia ajar aku kenal pasti Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Macam peta jalan, tau! Senang nak visualisasikan risiko.

Mitigasi risiko pula, macam cari jalan penyelesaian awal-awal. Contohnya, kalau takut bahan mentah naik harga, cari pembekal lain. Kalau takut tak laku, buat promosi menarik. Ini semua kena fikir awal-awal, bukan lepas dah jadi baru nak panik.

Jangan lupa dokumentasi! Catat semua! Perbelanjaan, jualan, feedback pelanggan… semuanya. Nanti senang nak analisis, tengok mana yang berjaya, mana yang tak. Aku dulu main agak-agak je, last-last pening kepala sendiri.

Akhir sekali, penilaian berterusan. Jangan berhenti menilai prestasi perniagaan. Sentiasa ubah strategi kalau perlu. Perniagaan ni macam sungai, sentiasa mengalir. Kena adapt, kena berubah.

Ha, macam tulah lebih kurang pengalaman aku. Semoga sedikit sebanyak dapat membantu korang. Jangan lupa, kenal pasti risiko tu bukan setakat untuk elak kerugian, tapi juga untuk bantu perniagaan kita berkembang maju. Ayuh, kita sama-sama belajar!