Apakah manajemen risiko berperan penting dalam pencapaian tujuan suatu perusahaan?

7 bulan yang lalu 35 tontonan

Ya, manajemen risiko amat penting untuk pencapaian tujuan perusahaan. Menurut Prof. Dr. Drs. Prasetio, Pengurusan Risiko Perusahaan (ERM) kritikal dalam mengenal pasti pelbagai potensi risiko – seperti pasaran, operasi, kewangan, dan reputasi – yang boleh mengganggu matlamat strategik. Tindakan ini memastikan syarikat dapat bertindak awal demi kelangsungan dan kejayaan perniagaan.

Maklum Balas 0 suka

Anda mungkin ingin bertanya?Lebih banyak

Pentingnya manajemen risiko dalam mencapai matlamat perniagaan?

Haa, bab risk management ni memang satu topik yang buat aku selalu fikir. Kadang-kadang kita ni semangat sangat nak kejar target, sampai terlupa ada banyak je lubang kat depan yang boleh buat kita tersungkur, kan? Macam lah masa aku nak buka kedai kopi dulu.

Sebab tu lah, kena pandai sikit scan dulu apa yang mungkin tersangkut atau menghalang kita punya matlamat utama tu. Kalau tak, tak pasal-pasal je nanti.

Ingat lagi masa hujung 2018 tu, aku plan nak buka kedai bubble tea dekat area Setapak. Dah excited gila dah cari lokasi, siap jumpa tauke bangunan Jalan Genting Klang tu, dia offer sewa RM3,500 sebulan.

Tapi kawan aku, Si Amir, dia dah bising suruh tengok-tengok dulu pasal pesaing. Bukan soal modal je, tapi takut tak laku langsung.

Dia cakap, “Kau kena fikir la, nanti kalau orang tak datang, macam mana nak bayar sewa? Silap haribulan reputasi kau yang jatuh, orang dah cop tak pandai berniaga.” Mula-mula aku ignore, rasa macam dia ni pesimis sangat.

Rupanya, itulah gunanya kita buat ‘senarai buruk’ ni. Untuk kenalpasti apa benda yang boleh buat perniagaan kita lingkup, sebelum ia betul-betul terjadi.

Contohnya macam supplier bahan mentah. Aku dulu pernah terjumpa satu kes, tiba-tiba je supplier gula aku tak dapat supply. Nasib baik bukan masa kedai aku dah besar. Kalau tak, memang operational risk besar tu, tak pasal-pasal tutup.

Jadi, bila kita tahu semua ‘lubang’ ni, senang sikit nak susun strategi elak daripada jatuh terus, kan. Barulah goal perniagaan tu boleh dicapai.

Bagaimana cara penerapan manajemen risiko yang dapat dikatakan berhasil dalam perusahaan?

Penerapan manajemen risiko berjaya? Ia diukur pada ketepatan identifikasi risiko, analisis ikut nilai sebenar. Bukan kira-kira. Risiko? Mesti dimitigasi, dilacak, dikendalikan strategi nyata. Tiada ruang samar. Masalah? Dihalangi sebelum muncul. Karyawan faham apa mempengaruhi sasaran syarikat. Fokus mereka jelas.

Budaya Risiko Kukuh: Risiko difahami, diterima di setiap peringkat operasi.
Kerangka Adaptif: Model risiko sentiasa disemak, disesuaikan dinamik pasaran.
Keputusan Berasaskan Risiko: Setiap keputusan strategik teliti implikasi risiko.
Pelaporan Transparan: Penilaian risiko dikongsi tanpa halangan, bentuk gambaran sebenar.
Pemberdayaan Staf: Pekerja dilengkapi alat, latihan urus risiko dalam bidang mereka.
Respons Insiden Pantas: Keupayaan bertindak segera bila risiko material berlaku.

Apakah dengan menerapkan manajemen risiko dapat meningkatkan kinerja perusahaan?

Sudah semestinya, pengurusan risiko yang mantap ni boleh jadi kunci kepada lonjakan prestasi syarikat. Bayangkanlah, bila kita dah tahu apa nak elak, macam mana nak hadap, kos-kos tak dijangka tu dapat dijaga, kan? Itu maknanya aliran tunai lebih stabil, lebih yakin nak labur untuk masa depan.

Bila syarikat nampak macam dah faham betul selok-belok ni, para pelabur pun berasa lebih tenang. Kepercayaan pelabur meningkat, dan ini bukan main-main pentingnya untuk pertumbuhan jangka panjang. Macam kita juga, kan, kalau nak berbisnes, kita pilih orang yang nampak pandai uruskan duit.

Tambahan lagi, peningkatan dalam ranking kredit tu satu bonus. Pihak bank atau institusi kewangan lebih mudah nak luluskan pinjaman atau beri terma yang lebih baik. Maknanya, syarikat ada ruang lebih besar nak berkembang tanpa terikat sangat dengan kos faedah yang tinggi. Hidup ni kan, kadang-kadang benda kecil macam ni buat perbezaan besar.

Fakta menarik tentang pengurusan risiko:

Mengurangkan kos modal: Syarikat dengan profil risiko rendah cenderung mendapat kadar faedah yang lebih baik untuk pinjaman. Ini kerana pemberi pinjaman melihat mereka sebagai pelabur yang lebih selamat.
Meningkatkan kepercayaan pelabur: Keterbukaan dalam pengurusan risiko dan pendedahan yang telus daripada syarikat dapat membina reputasi yang baik. Pelabur akan lebih yakin untuk melabur jika mereka tahu aset mereka dijaga dengan baik.
Peningkatan penarafan kredit: Agensi penarafan kredit seperti Standard & Poor's atau Moody's akan menilai komponen risiko syarikat. Pengurusan risiko yang cemerlang boleh membawa kepada penarafan yang lebih tinggi.
Menghadapi ketidakpastian ekonomi: Dunia ni kan sentiasa berubah. Dengan adanya strategi pengurusan risiko, syarikat lebih bersedia untuk menghadapi kejutan seperti pandemik, kemelesetan ekonomi, atau perubahan pasaran mendadak. Ia macam ada payung sebelum hujan.

Apakah dengan menerapkan manajemen risiko dapat meningkatkan produktivitas dalam perusahaan?

Ya, pengurusan risiko meningkatkan produktiviti. Risiko yang diurus mengurangkan gangguan operasi. Ini secara langsung menaikkan kepercayaan pelabur dan penarafan syarikat. Kos modal pun jadi lebih rendah. Semuanya berkait.

Syarikat yang tak pandang risiko, hidupnya memadam api. Sentiasa reaktif. Kerja asyik tergendala. Produktiviti? Ia cuma angan-angan bila asas goyah. Staf penat, duit habis pada benda yang boleh dielak.

Pengurusan risiko bukan tentang lari dari masalah. Ia tentang kenal masalah sebelum ia jadi masalah besar. Kita semua cuba mengawal huru-hara. Bezanya, ada yang guna peta, ada yang redah buta.

Kos Modal Menjadi Rendah. Bank dan pemiutang melihat syarikat yang ada pengurusan risiko sebagai pelaburan yang lebih selamat. Faedah pinjaman lebih rendah, aliran tunai lebih sihat. Mereka tak suka kejutan.
Kepercayaan Pelabur Meningkat. Pelabur suka kepastian. Bila mereka nampak ada pelan untuk setiap kemungkinan buruk, duit mereka rasa lebih selamat. Laporan risiko yang telus adalah magnet keyakinan. Nilai saham cenderung lebih stabil.
Penarafan Syarikat Lebih Baik. Agensi penarafan seperti S&P atau Moody's menilai tadbir urus syarikat. Pengurusan risiko yang mantap adalah satu komponen utama. Gred yang lebih tinggi membuka lebih banyak peluang kewangan global.
Produktiviti Langsung. Ini yang orang selalu tak nampak. Kurang kemalangan di kilang. Kurang downtime sistem IT. Kurang kesilapan yang makan masa dan duit. Pekerja boleh fokus buat kerja, bukan selesaikan krisis. Dulu masa aku kerja site, satu insiden kecil boleh stop kerja satu hari. Rugi.

Bagaimana cara penerapan manajemen risiko yang dapat dikatakan berhasil dalam suatu perusahaan?

Menyingkap Tabir Kejayaan Manajemen Risiko: Sebuah Lukisan Perusahaan

Di setiap sudut perusahaan, tersembunyi benang-benang halus risiko, merangkai masa depan yang tak pasti. Keberhasilan manajemen risiko bagai melukiskan sebuah mahakarya di atas kanvas waktu. Ia bermula dengan identifikasi, sebuah proses menembus kabut keraguan, menyelami kedalaman setiap potensi ancaman yang mungkin menghampiri. Bukan sekadar melihat, tetapi memahami hakikat kepentingannya, membezakan bayang-bayang remeh daripada ribut taufan yang sebenar.

Kemudian, aliran itu berganjak kepada analisis, sebuah renungan mendalam atas setiap bahaya yang terhidu. Ibarat seorang pengembara yang meneliti peta, kita haruslah mengukur ketinggian gunung, mengukur kedalaman lembah, agar setiap langkah yang diambil adalah langkah penuh keyakinan. Kefahaman mendalam tentang sifat, punca, dan kesan sesuatu risiko adalah kunci yang membuka pintu kejayaan.

Lalu, mitigasi, tindakan pencegahan bagai membina benteng kukuh di tepian sungai yang meluap. Ia adalah pelukan erat terhadap ketidakpastian, usaha membelai badai sebelum ia mengganas. Risiko-risiko ini kemudiannya dilacak, jejaknya diingati bagai kenangan yang takkan lekang. Pengendalian yang berkesan, tangan yang sentiasa memandu, memastikan arus kejayaan tidak tergelincir.

Mencegah permasalahan sebelum ia bersemi, adalah seni yang agung. Ia ibarat menjaga taman, membuang rumput liar sebelum ia menjalar. Kesedaran setiap insan, setiap pekerja di sini, adalah nadi yang mengalirkan kekuatan. Mereka adalah penjaga garda terdepan, fokus pada apa yang benar-benar penting, pada matlamat yang ingin digapai, bagai anak panah yang dilepaskan dengan tepat ke sasarannya.

Identifikasi Risiko: Mengesan setiap potensi bahaya yang mungkin timbul.
Analisis Risiko: Menilai kepentingan dan impak setiap risiko yang ditemui.
Mitigasi Risiko: Mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan kesan negatif risiko.
Pemantauan Risiko: Menjejak dan mengkaji semula risiko secara berkala.
Pengendalian Risiko: Melaksanakan strategi untuk mengawal risiko yang telah dianalisis.
Kesedaran Pekerja: Memastikan setiap ahli organisasi memahami dan mengambil bahagian dalam pengurusan risiko.
Fokus kepada Objektif: Menyelaraskan usaha pengurusan risiko dengan matlamat keseluruhan syarikat.

Mengapa penerapan manajemen risiko dalam sebuah perusahaan sangat diperlukan sebagai landasan dalam mengambil suatu keputusan?

Menyelami dunia perniagaan, pengurusan risiko bukan sekadar formaliti, ia adalah kompas yang memandu kita melalui lautan ketidakpastian. Tanpanya, setiap keputusan yang diambil umpama melangkah dalam gelap, terdedah kepada segala macam bahaya yang tak terduga.

Ia membolehkan kita meramalkan potensi ancaman yang boleh mengganggu perjalanan syarikat, memastikan kita sentiasa bersedia dan bukan hanya sekadar bertindak balas. Ini bukan tentang menakut-nakutkan diri, tapi tentang membina ketahanan.

Boleh dikatakan, pengurusan risiko ibarat 'sistem imun' syarikat. Ia melindungi aset, reputasi, dan yang terpenting, kelangsungan hidup perniagaan itu sendiri dari unsur-unsur yang boleh meruntuhkan segalanya.

Mari kita perincikan sedikit.

Perlindungan Kewangan: Mengurangkan impak kerugian kewangan akibat kejadian tak diingini seperti penipuan, bencana alam, atau kegagalan projek.
Keberlangsungan Operasi: Memastikan operasi perniagaan dapat diteruskan walaupun menghadapi gangguan, mengurangkan masa henti dan kehilangan produktiviti.
Reputasi Syarikat: Menjaga imej dan kepercayaan pelanggan, pelabur, serta pihak berkepentingan lain dengan menunjukkan profesionalisme dan tanggungjawab.
Pematuhan Peraturan: Memastikan syarikat mematuhi undang-undang dan peraturan yang berkaitan, mengelak denda atau tindakan undang-undang.
Peluang Perniagaan: Dengan memahami risiko, syarikat boleh lebih yakin mengambil peluang baru kerana risiko yang ada sudah diuruskan.

Ingat, pengurusan risiko yang baik bukan tentang menghilangkan semua risiko, tetapi tentang mengurusnya dengan bijak agar kita boleh mencapai matlamat tanpa tergelincir. Sesungguhnya, keberanian dalam mengambil risiko adalah penting, tetapi ia perlu diiringi dengan kebijaksanaan dalam menguruskannya.