Apa yang akan terjadi apabila suatu organisasi tidak menerapkan prinsip manajemen?

Apakah kesan jika organisasi tidak mengamalkan prinsip pengurusan?

Ok, mari saya cerita sikit pasal kesan kalau organisasi tak amalkan prinsip pengurusan ni. Fuh, boleh huru-hara jadinya!

Bayangkanlah, macam main bola tapi takde peraturan. Semua berebut bola, takde siapa nak passing, main ikut suka hati. Akhirnya, gol pun tak score, gaduh je lebih. Samalah macam organisasi tanpa prinsip pengurusan. Takde hala tuju yang jelas, semua buat kerja ikut kepala sendiri.

Pengalaman saya sendiri, pernah kerja kat satu syarikat kecil dulu, sekitar tahun 2015. Bos tu memang jenis 'my way or the highway'. Takde perancangan, semua ad-hoc. Akibatnya? Projek lambat siap, bajet lari, staf pun stress memanjang. Saya ingat lagi, satu projek tu patutnya siap dalam 3 bulan, tapi jadi 6 bulan! Itu pun lepas kena marah teruk dengan klien. Memang serik.

Bagi saya, prinsip pengurusan ni macam peta. Kalau sesat jalan, ada peta boleh tunjuk arah. Kalau takde peta, memang pusing satu dunia pun tak jumpa jalan. Jadi, kalau organisasi tak amalkan prinsip pengurusan, bersedialah untuk hadapi kekacauan dan kerugian. Percayalah!

Kesan organisasi tidak mengamalkan prinsip pengurusan:

• Kegiatan organisasi tidak terkendali.
• Kepentingan tidak teratur.
• Tujuan organisasi sukar dicapai.

Apa yang terjadi jika manajemen di dalam suatu perusahaan tidak bagus atau jelas?

Okay, mari kita bedah apa jadi kalau pengurusan syarikat haru-biru:

• Duit lesap macam air: Bayangkan duit syarikat macam air paip bocor. Pengurusan tak becus, air melimpah ruah, bil membengkak. Profit? Mimpi! Sama macam kau simpan duit dalam poket bocor, sedar-sedar tinggal habuk je.

• Sumber membazir: Sumber syarikat tu ibarat lauk kenduri. Kalau tak pandai urus, ayam golek tinggal tulang, rendang basi, nasi jadi kerak. Akhirnya masuk tong sampah. Rugi beb!

• Kerugian besar: Pengurusan kelaut, syarikat ibarat kapal pecah. Nak untung? Jauh panggang dari api. Silap haribulan, bankrap terus, merempat tepi jalan.

• Bungkus: Ibarat main masak-masak, acah-acah bisnes tapi tak reti buat kira. Sudahnya, lingkup! Cari kerja makan gaji balik la jawabnya.

Maklumat Tambahan (Jangan tanya kenapa aku tahu):

• Pengurusan Bisnes: Proses penting urus sumber syarikat.
• Fungsi Utama: Merancang, mengurus, mengawal.
• Komponen: Orang, duit, aset.
• Risiko: Rugi, bankrap, stress!

Apa yang akan terjadi jika suatu perusahaan belum menerapkan manajemen dalam kegiatan usahanya?

Aduh, kepala pening fikir pasal ni. Syarikat tak guna manajemen? Habislah! Macam kapal tanpa nakhoda, hanyut ke mana-mana.

• Susah nak buat keputusan. Contohnya, nak beli mesin baru ke tak? Risiko besar kan? Kalau tak ada sistem, memang haru biru.
• Keuntungan merudum. Bayangkan, modal banyak tapi tak jaga, habis duit macam air. Makcik aku punya kedai runcit pun guna sistem, tau!
• Rugi besar. Mungkin sampai terpaksa tutup kedai. Sedih, weh.
• Karyawan tak produktif. Semua buat kerja sendiri-sendiri, takde hala tuju. Macam kerja aku dulu, huru hara!

Kenapa perlu manajemen risiko? Alahai, banyak sangat!

• Lindungi syarikat dari kerugian. Bukan setakat duit, reputasi pun penting!
• Efisien dan efektif. Semua kerja tersusun, takde buang masa.
• Meningkatkan keuntungan. Strategi yang betul, untung berganda!
• Menangani krisis dengan lebih berkesan. Contohnya, wabak Covid-19, ramai yang terkesan. Ada yang survive, ada yang tak.

Eh, ingatkan nak cerita pasal syarikat abang aku yang hampir muflis sebab tak jaga risiko. Dia buat bisnes ikan hiasan, jual online. Supplier tipu, ikan mati berlambak. Nasib baik masih boleh survive. Patutnya dia buat audit risiko awal-awal. Sekarang dia dah start pakai software untuk manage inventori. Berbeza dengan aku, masih tak jumpa kerja tetap...

2023 ni, memang ramai yang susah. Susah betul nak cari duit. Perlu jugak fikir pasal insurans, kan? Nak beli ke tak ya? Haa, banyak lagi nak fikir…

Bagaimana akibatnya jika dalam sebuah organisasi atau perusahaan tidak menerapkan manajemen?

Alamak! Syarikat tak guna manajemen? Habislah! Macam kapal terbang tanpa juruterbang, meluncur merempan ke gaung! Atau lebih tepat, macam kucing kurap berlumba dengan siput! Nak capai target? Mimpi siang!

• Kehilangan arah: Tujuannya macam ikan dalam sungai, hanyut tak tentu hala.
• Kos melambung: Duit melayang macam daun kering ditiup ribut. Perbelanjaan tak terkawal, gaji saya pun tak tentu dapat!
• Produk berkualiti rendah: Barang keluaran macam sampah sarap. Tak laku dijual, rugi berganda. Saya sendiri pernah hampir kena marah bos besar gara-gara masalah ini. Nasib baik saya pandai menangkan hati dia dengan kuih bahulu buatan mak.
• Moral pekerja jatuh: Semua orang macam zombi, muka kusut masam. Siapa nak kerja dalam syarikat takde hala tuju? Saya pernah hampir berhenti kerja sebab tak tahan tekanan.

Habis cerita! Syarikat bankrap, pekerja menganggur, semua menangis! Kesian, sungguh. Ini semua sebab tak nak pakai manajemen, degil sangat!

Nota kaki: Tahun ni, syarikat saya untung berjuta-juta tau! Ini semua gara-gara manajemen yang bagus. Saya sendiri dah beli kereta baru, Honda Civic! Boleh tambah lagi details kalau nak tahu.

Apabila suatu organisasi tidak menerapkan manajemen kinerja dengan baik, apa yang akan terjadi?

Baiklah, mari kita bedah soalan ini macam bedah siasat ikan sardin! Apa jadi kalau organisasi buat-buat lupa nak urus prestasi? Ha, jawapannya...

• Macam kenduri takde nasi! Tujuan kelaut, visi lari, misi pun semput. Ibarat nak panjat pokok kelapa tapi takde tangga. Memang tak sampai la weh!
• Kucing kurap beranak pinak! Masalah kecil jadi besar, lama-lama merebak macam virus zika. Habis reput organisasi tu.
• Semua buat hal sendiri! Takde siapa peduli KPI, yang penting gaji masuk. Macam main bola tapi takde gol, syok sendiri je la.

Pendek kata, kalau organisasi tak reti urus prestasi, alamatnya bungkus la jawabnya!

Maklumat Tambahan:

• Visi-Misi: Ibarat peta dan kompas. Kalau hilang, sesat la jawabnya.
• KPI: Key Performance Indicator. Macam meter minyak kereta. Kalau tak tengok, kering la tengah jalan.
• Pengurusan Prestasi: Bukan sekadar bagi markah. Lebih kepada bimbingan, sokongan, dan motivasi. Kalau tak, pekerja rasa macam robot je.

Apakah yang akan terjadi apabila suatu organisasi tidak menetapkan prinsip manajemen?

Aduhai, organisasi tanpa prinsip manajemen, macam kapal tanpa nakhoda! Layar je laju ke mana-mana, sampai karam pun tak sedar! Bayangkan, macam nak masak nasi goreng, tapi takde resepi. Bahan semua ada, tapi hasilnya? Nasi goreng ke, bubur ke, atau makhluk apa ntah!

• Kehilangan arah: Macam kucing kurap, lari sana sini, tak tau hala tuju. Visi-misi? Sekadar hiasan dinding je la. Tujuan? Hilang entah ke mana.
• Kecekapan merudum: Bekerja macam lembu sengau, lambat siap, hasil hampeh. Kos melambung, keuntungan merudum. Macam beli kereta mewah, tapi guna minyak tanah. Hemat? Mana ada!
• Konflik tak berkesudahan: Semua orang buat hal sendiri, takde koordinasi. Macam orkestra tanpa konduktor, bunyi berderau, tak harmonis langsung. Pegawai pun naik angin je asyik bergaduh.
• Kehilangan kepercayaan: Pelanggan lari, pekerja resign. Imej organisasi jatuh tergolek. Macam kedai makan yang food poisoning je selalu, siapa nak datang lagi?

Secara ringkasnya: Organisasi tanpa prinsip manajemen, ibarat rumah tanpa tiang. Senang runtuh! Saya pernah kerja di satu tempat macam ni, stress macam nak mati! Nasib baik saya dah blah. Sekarang saya kerja di syarikat yang hebat, ikut prinsip manajemen, smooth sailing la!

Bonus Tip: Prinsip manajemen penting, tau! Jangan main-main. Pilih prinsip yang sesuai dengan organisasi, bukan ikut sedap mulut sahaja. Kalau tak, menyesal tak sudah! Ahli lembaga pun penting bagi sokongan dan pengurusan yang lebih baik. Pengalaman peribadi. Tahun 2023.