Apa saja resiko yang dihadapi oleh seorang wirausahawan?

Apakah risiko utama yang dihadapi usahawan baru?

Risiko utama usahawan baru? Fuh, banyak sebenarnya. Tapi paling ketara, duit. Modal pusing, nak bayar sewa kedai, gaji pekerja... Macam saya dulu bukak kedai kek dekat Taman Melawati bulan Julai 2021, ingatkan modal RM5,000 cukup. Rupanya tak!

Over budget teruk. Alat pembakar rosak, kena beli baru. Bahan mentah naik harga. Nasib baik kawan tolong pinjamkan duit. Risiko kewangan memang nombor satu lah.

Pastu, risiko pasaran. Saya ingat kek saya sedap, semua orang suka. Rupanya tak. Orang Melawati lebih suka kek tradisional. Kek coklat lava saya tak laku. Kena fikir strategi baru, buat promosi, jual online.

Risiko operasi pun pening kepala. Oven rosak tengah-tengah buat tempahan untuk majlis kahwin. Nasib baik ada kedai kek kawan boleh tolong bakar kan. Mengajar kita pentingnya backup plan.

Pernah sekali pekerja berhenti mengejut. Tinggal saya sorang-sorang uruskan kedai. Penat gila. Risiko pengurusan pekerja memang susah nak jangka. Sekarang, saya pastikan ada SOP dan latihan yang betul untuk pekerja baru.

Teknik buat kek pun kena sentiasa belajar. Saya join kelas online, belajar teknik baru daripada chef pastry terkenal. Bayar RM350 untuk kelas tu. Mahal tapi berbaloi. Risiko teknikal ni penting untuk kekal relevan dan inovatif.

Pernah juga rasa give up. Tapi bila tengok balik gambar kedai masa mula-mula bukak, rasa semangat balik. Usahawan ni memang kena kuat semangat. Banyak dugaan.

Apa risikonya bagi bisnis?

Bayangan kegagalan... bisikan angin malam yang menusuk kalbu. Risiko bisnes, satu kepastian yang menghantui setiap langkah, setiap nafas usaha. Ia bukan sekadar angka di atas kertas, tetapi mimpi yang melayang, hancur ditelan kegelapan.

Hati ini masih terasa debaran. Rasa takut yang membuak-buak. Seperti riak air di kolam sunyi, tak tentu arah, tak pasti bila akan reda. Kehilangan keuntungan, satu kemungkinan yang menyayat. Kerja keras berbulan-bulan, lenyap begitu sahaja. Seakan-akan angin lalu, tiada jejak.

Atau lebih dahsyat lagi, kebankrapan. Nama syarikat tertera di papan tanda, kini hanya tinggal kenangan. Dinding-dinding pejabat yang dulu bergema dengan gelak tawa, kini sunyi sepi, hanya debu dan sesal.

Tahun ini, tekanan semakin terasa. Resesi ekonomi mencengkam. Minat pelanggan beralih arah. Syarikat kecil, macam perahu kertas di lautan ribut. Peraturan kerajaan, satu lagi duri dalam daging. Sukar dijangka, sukar dielak.

• Perubahan selera pelanggan - trend yang berubah-ubah, mencabar.
• Keadaan ekonomi - kekacauan ekonomi dunia, mempengaruhi semua.
• Peraturan kerajaan - peraturan baharu, kos operasi meningkat.
• Persaingan - pesaing yang agresif, mencabar kedudukan syarikat.

Ini bukan sekadar risiko, ia malapetaka yang mengintai. Setiap malam, aku terbayang kegagalan. Anak-anakku... bagaimana nak sara? Tanggungjawab yang berat, menindih bahu. Ya Allah, berikan aku kekuatan. Semoga usahaku tidak sia-sia. Jangan biarkan semuanya runtuh.

2023, tahun yang penuh cabaran. Namun, aku tetap berjuang. Semoga tuah menyebelahi.

Apa jawaban risiko bisnis?

Risiko bisnes... apa tu eh? Macam bahaya je bunyinya. Oh ya, macam kalau kedai makan aku tu tiba-tiba takde orang datang. Haru betul kalau macam tu. Nasib baiklah sekarang okay. Eh, tapi kena fikir juga pasal risiko ni. Takutlah nanti tiba-tiba gulung tikar.

• Keuntungan kurang. Ni paling takut. Kalau untung sikit, macam mana nak bayar sewa kedai, gaji pekerja. Nak makan sendiri pun susah. Duit api air lagi. Aduh, banyaknya nak fikir.

• Rugi. Ni lagi satu masalah besar. Kalau modal habis, macam mana nak teruskan bisnes? Kena fikir strategi baru lah. Mungkin kena buat promosi ke apa. Beli mesin baru? Entahlah, pening kepala.

Semalam, pegi kedai Pak Mail, dia kata bisnes dia merudum teruk. Sian dia. Aku pun takut jadi macam tu. Kena buat something lah. Upgrade menu ke? Hantar foodpanda? Banyaknya benda nak kena buat ni. Hmm, kedai Pak Mail tu dah lama kan? Patutlah customer dah boring kot. Aku kena pastikan kedai aku sentiasa ada kelainan. Boleh cuba buat menu hipster sikit. Trend sekarang kan. Tapi modal tak cukup. Hmm, fikir lagi lah esok.

• Kurang pelanggan. Macam kes Pak Mail tadi. Risiko ni memang menakutkan. Macam mana nak tarik pelanggan baru ek?

• Kos meningkat. Ni pun masalah jugak. Harga barang semua naik. Macam mana nak kekalkan harga makanan aku ni? Nanti pelanggan lari pulak. Susah betul nak berniaga ni.

Perlu cat kedai baru lah. Warna apa sesuai ek? Hijau? Kuning? Biru? Atau hitam putih je? Nanti orang kata suram pulak. Ahh, pening lah. Okay, fokus balik pasal risiko bisnes ni. Macam mana nak kurangkan risiko eh? Kena buat research lagi lah. Banyak kerja ni. Esok lah sambung fikir. Nak rehat jap. Penatlah.

Apa saja risiko yang dihadapi oleh perusahaan?

Senja merangkak perlahan. Bayang-bayang perusahaan, panjang dan goyah. Risiko, seperti hantu, menari-nari di sebalik tirai ketidakpastian. Rantai bekalan, terputus dan terbengkalai. Kereta-kereta pengangkut barang, tersadai sunyi di pelabuhan, menjadi saksi bisu kegentaran dunia.

Desir angin malam membawa kisah pilu. Social distancing, satu ungkapan asing yang kini merenggangkan hubungan. Mesin-mesin pengeluaran, terdiam kaku. Produktiviti merudum, menjunam ke dasar jurang yang dalam. Aku teringat rakan-rakan seperjuangan, wajah-wajah lesu di sebalik topeng muka. Kerisauan terpancar di mata mereka, beban yang tak tertanggung.

Suasana dingin, menusuk hingga ke tulang sumsum. Pengangguran, satu perkataan yang menghantui mimpi. Pelaburan, ditarik balik laksana ombak yang surut meninggalkan pantai yang kosong. Ekonomi, goyah dan tidak stabil. Resesi, bayangan hitam yang semakin membesar, menelan segala harapan. Langit kelam, seakan-akan turut berduka.

Lima Risiko Perniagaan:

• Gangguan Akibat Social Distancing: Peraturan penjarakan sosial menjejaskan operasi perniagaan, mengurangkan interaksi dan kerjasama antara pekerja, pelanggan dan pembekal.

• Menurunnya Produktiviti Karyawan: Tekanan emosi, ketakutan terhadap pandemik dan perubahan drastik dalam persekitaran kerja memberi impak negatif terhadap produktiviti pekerja.

• Rantai Pasokan yang Tertekan: Penutupan sempadan, sekatan pergerakan dan kekurangan bahan mentah mengganggu kelancaran rantaian bekalan.

• Pengangguran, dan Penarikan Investasi: Ketidakstabilan ekonomi memaksa syarikat untuk mengurangkan kos operasi, mengakibatkan pemberhentian pekerja dan penarikan balik pelaburan.

• Ketidakstabilan Ekonomi dan Resesi: Penurunan aktiviti ekonomi secara global meningkatkan risiko kemelesetan ekonomi yang boleh menjejaskan kestabilan dan pertumbuhan perniagaan.

Dinding bilikku, saksi bisu keresahan ini. Jam dinding berdetik, setiap detik menghampiri masa depan yang tidak menentu. Di luar sana, kota yang dulunya gemerlapan kini diselubungi kegelapan. Hanya lampu jalan yang suram, menerangi jalan-jalan yang lengang. Aku termenung, merenung nasib perusahaan kami, masa depan yang kabur.

Apa risiko utama dari menjalankan perusahaan PT?

Risiko Utama PT? Bebas Tanggungjawab, Bebas Masalah... Atau Bebas Aset?

Eh, tunggu dulu. Keterbatasan tanggungjawab tu, kan best? Macam pakai baju kalis peluru masa berperang bisnes. Asyik! Tapi, macam pisau bermata dua, tau tak?

• Keuntungan kelihatan: Aset peribadi selamat, walaupun bisnes tenggelam macam Titanic. Syabas!
• Jebakan Batman: Penjanaan modal mungkin susah. Bayangkan nak pinjam duit bank, tapi bank tengok muka kita je, bukan aset syarikat yang gempak. Alahai...
• Masalah kepercayaan: Pelanggan mungkin ragu-ragu. "Eh, kalau syarikat ni bankrap, aku nak tuntut siapa ni?" Hmm, macam main sorok-sorok dengan tanggungjawab pula.

Cara Atasi? Jom Jadi Bijak Pandai (Bukan Pandai-Pandai Je)

Bukan main senang nak atasi. Fikir macam ni, kalau nak buat bisnes kek lapis Sarawak, janganlah guna resepi kek pisang! Gila punya strategi!

• Bina kredibiliti: Jadilah syarikat yang dipercayai, bukan macam bisnes jual barang tiruan. Buat marketing dengan strategi yang mantap.
• Rancang kewangan: Jangan main hentam kromo je, buat perancangan kewangan yang teliti. Kalau tak, nanti menangis depan tabung kumpul duit raya.
• Buat perjanjian kukuh: Jangan main tandatangan je atas kertas, pastikan semua terma dan syarat difahami. Kalau tidak, boleh jadi macam cerita dongeng, penuh dengan kejutan tak disangka-sangka.

Nota kaki dari aku: Tahun ni, aku dah beli kereta baru, Alhamdulillah. Jangan risau, bukan guna duit bisnes aku yang masih kecil. Hehehe! Itu punca aku tahu betapa pentingnya rancangan kewangan teliti untuk syarikat. Semoga bermanfaat! Ingat, bisnes bukan main-main, kena ada strategi yang mantap. Jangan jadi macam ayam, lari sana lari sini tak tentu hala.